经济管理

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奇才-好书天下

奇才

《奇才》一书分析了少数极其成功的连续突破性创新者——爱因斯坦、富兰克林、埃隆·马斯克、爱迪生、尼古拉·特斯拉、玛丽·居里和乔布斯。他们做出了一个又一个改变世界的伟大突破。 这些创新者不只聪明勤奋,还极度自信,相信自己能够克服任何障碍。除此之外,他们还满怀激情、理想主义,正是这些让他们经受住批评、毁灭性的失败,并忍受着远离人群的生活。 当然这些特质并不一定能让他们变成天才或高产的创新者,...

创造知识的方法论-好书天下

创造知识的方法论

知识管理系列图书,企业管理书籍,陈劲、陈春花作序推荐,从哲学社会学汲取智慧,教你洞悉先贤的知识创造过程,现代知识工作者必读的知识的方法 【内容简介】 当下的企业与非企业组织已经进入一个多变、模糊、复杂与不确定的时代,新生代流动率加大,核心人才频频出走,附着在人才身上的隐性知识来不及萃取出来就白白流失了。因此,成为一个创造知识型组织逐渐成为共识。在这一命题之下,我们需要弄明白...

私有化-好书天下

私有化

《私有化:成功与失败》内容简介:私有化,换言之,国有企业向私有制企业转制,自20世纪70年代中期以来一直是最激进、最有争议的经济政策之一。私有化浪潮是20世纪80年代由西方国家启动的,初衷是为了解决国有企业效率低下问题;其后,亚洲、拉丁美洲和非洲等发展中国家以及中、东欧等转轨国家也把它作为整改经济的灵丹妙药,卷入了这个浪潮中。 私有化政策激起了纷纷扬扬的争论。批评者认为,私有化在...

做自己人生的CEO-好书天下

做自己人生的CEO

☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO,只用了6年 ☆她懂得“管理老板”,曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂 ☆对于管理,她有实战经验,更有权威成功案例熟稔于心 ☆她是投资人和成功创业者,更是幸福家庭的CEO ☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人:“如果我可以,那么你也可以,通过这12个实用的人生管理术,实现自己想要的人生。” ...

众魔在人间-好书天下

众魔在人间

贝萨尼·麦克莱恩和乔·诺塞拉,两位美国最负盛名的商业杂志记者,以独特的方式揭露了隐藏在金融危机背后的故事,这是之前任何一本书都无法企及的。它淋漓尽致地描写了知名投行的首席执行官、政府的内阁部长们和隐姓埋名的政客、华尔街分析师和交易员们的种种恶行;它深入研究了美国房地产交易市场的各种缺陷,最终证明了引发这场全球金融危机的根源不仅仅在于金融创新带来的弊端和资本主义国家政府的监管不力,而且超...

阿里巴巴政委体系-好书天下

阿里巴巴政委体系

阿里巴巴政委体系是中国本土化实践经验的结晶。本书结合作者多年对政委体系的研究及多次走访阿里巴巴集团的心得,总结出政委体系的“条条框框”,旨在为准备人力资源转型的CEO、HR从业者及业务主管,了解到阿里巴巴政委体系的理论来源、发展历程及搭建的具体步骤,掌握政委需要具备的基本技能、工作场景中需要用到的方法论及具体工具,更好地迎接人力资源转型,以良好的心态进入新的工作模式,为企业创造更高的价...

谁都逃不掉的世界经济大崩溃-好书天下

谁都逃不掉的世界经济大崩溃

《谁都逃不掉的世界经济大崩溃》是日本著名经济学预测专家通过对日本经济的观察和对世界经济的冷静分析,预测2011年以后世界经济形势的著作。他认为雷曼风波、欧元危机只是世界性经济危机的前奏而已,债券泡沫和高商品价格带来的恐慌会令世界经济陷入囹圄。世界性的资源匮乏、以及欧元危机持续演变,投资银行的巨大野心……都是影响世界经济格局的不安定因素。作者结合宏观和微观深入地剖析了当前情形,并提出了一...

滕泰透视通胀-好书天下

滕泰透视通胀

【我为什么要研究通胀】中国人怕通胀不是空穴来风,而是历史上通胀伤疤太多、太疼。通胀恐惧让居民抢油盐酱醋,让企业囤积居奇,让股市绵绵下跌,让政府神经过敏。然而一轮轮折腾后,对物价认识仍似是而非,应对也够不理性,结果难免让企业和居民受伤害。有多少对通胀的认识是错误的,哪些应对不够理性?——滕泰 猪肉、鸡蛋、蔬菜、日用消费品价格噌噌上涨, 老百姓最担心钱越来越不值钱。 存款...

为什么精英都有超级领导力-好书天下

为什么精英都有超级领导力

1.成为卓越的领导者,有可供复制的经验法则。 精英领导者拥有四种制胜行为特质:果断决定,速度比精准更重要;从交际中创造影响力,协调利益相关者以获得想要的成果;力求沉稳可靠,坚持不懈,努力实践;大胆调整,享受未知带来的不安。刻意养成这些行为特质并加以磨炼,普通人想在职场上跃迁指日可待。 2. 《哈佛商业评论》封面报道的领导力开创性研究精粹成书 本书两位作者均来自知名的管...

重塑海尔:可复制的组织进化路径-好书天下

重塑海尔:可复制的组织进化路径

组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推进组织变革,并成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼,海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”...

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