精简

书名:精简大数据时代的商业制胜法则
作者:[美]马修·E·梅
译者:华驰航
ISBN:9787508640808
出版社:中信出版社
出版时间:2013-7-5
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:384
豆瓣评分: 6.7

书籍简介:

为什么联邦快递的logo因为其中的隐形箭头而大获成功? 为什么很多自行车坐垫中间会挖空一块? 为什么丰田塞恩汽车的成功与车本身无关? 为什么无标识、无人管控、车流量巨大的环道却秩序井然? 为什么耗资290万英镑的博览会路连护栏也不要? 为什么规则最简单(甚至简陋)的APP会让人上瘾? 为什么《华尔街日报》上由小黑点组成的肖像画能让读者如此投入? 为什么只有18分钟的TED演讲能够吸引万千观众? …… 欢迎来到这个一切都过量的大数据时代。 如今,我们的工作内容变得更深入、要求更苛刻;我们的生意变得更复杂、更难以管理;一切都有着过量的功能与选择,唯独缺乏最佳的体验。商业成功在这样的时代显得如此不同,你需要掌握真正的大数据取舍之道,把最有意义的留下,也就是精简。 在《精简》中,作者把精简之道归纳为6条最精华的法则: 1. 无形之物往往胜过有形之物。 2. 最简单的规则缔造最有效的经验。 3. 有限的信息能激发无限的想象力。 4. 明智的约束更能激发创造力。 5. 打破常规才能取得突破性进展。 6. 行动不一定胜过按兵不动。 《精简》这本书阐释了精简的6条法则的具体内容,以及它们在商务和工作中的应用,并汇集了全球最有创意的、应用精简法则的颠覆性案例:联邦快递、《华尔街日报》、火星探路者、雷克萨斯、臭鼬工厂、苹果的麦金塔等等。 作者以一种说故事的方式为我们解读了这些“精简”的案例其中的成功奥秘,来指导读者在这个大数据时代,运用精简的法则识别人们的需求,抓住人们的注意力,实现突破性创新,缔造与众不同的用户体验,把握最关键的机会,在工作和商业领域获得独树一帜的成功。 【编辑推荐】 大数据时代,一切都有着过量的功能与选择,唯独缺乏最佳的体验。 真正的大数据取舍之道,就是把最有意义的留下,也就是精简。 很多企业因“精简”取得了令人瞩目的成功,不仅让品牌家喻户晓,也改变了人们的生活方式。比如苹果公司生产的iPod、iphone、ipad, 以其精简、优雅的外形设计和用户体验风靡世界,全球争抢;谷歌那极简的搜索首页仅用一个输入框连接用户与世界,成为互联网史上的经典;亚马逊凭借精简的“一键下单”功能成为全球最大电子商城;宜家的家具因其简约、现代的外形俘获万千人心,成为很多人的首选家装品牌(即使它真的不够结实);无印良品对它的产品不断进行精简:拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、包装,简单到只剩下素材和功能本身,于是乎连一个透明塑料盒都成了品质生活的代言。 品牌咨询管理公司思睿高发现,消费者愿意为更简单的体验支付更高的价格:平均愿意多支付3%-4.1%的价格,这在理论上相当于300亿美元的营收。——少了一部分,反而更诱人! 《精简》这本书会告诉你,在这样的大数据时代,只要掌握了精简的法则,你就可以改变你的工作,改变你的产品,改变你的企业,改变人们的生活: 1、在大数据时代,每个企业都可以因为“精简”而发生改变: 互联网企业可以把冰冷繁杂的数据转换为伟大的设计,让网页界面更精简,让科技应用更便利,让用户体验更好; 媒体可以让“杰出”的报道从诸多“好”的报道中脱颖而出,让内容更吸引受众; 消费类企业可以让产品的设计更有创意,功能更有特色,打造让人印象深刻、充满活力的品牌;缔造与顾客之间的微妙情感联系,以最无声的手段带来最大的收益。 2、在大数据时代,每个职场人都可以因为“精简”而发生改变:精简你的工作,让自己更有效率;精简你的关系网,让人际关系更有益;精简你的生活,让自己思维更清晰、充满创意;精简你的团队,让管理更有效…… 阿里巴巴集团副总裁梁春晓、快书包CEO徐智明、腾讯科技频道主编龙兵华、商业价值主笔夏勇峰等,专注于最优产品研发和用户体验设计的企业家,以及探索时代表象背后真相的媒体人,阅读《精简》后一致鼎力推荐!

作者简介:

马修•E•梅

广受欢迎的演讲家、创新教练,丰田、微软、3M等公司的特聘创新咨询师,美国运通开放论坛创意中心的周末专栏作家,曾在多个TEDx项目中发表演讲,演讲的题目就叫“精简的法则“,引发轰动热潮。

书友短评:

@ 多多钱少少 精简现在无疑成了一个流行词。 @ MetalDudu 简化在商业中有很多案例和应用,这本书做了很好的收集和整理,值得一看。 大概属于标题书。但是真的和大数据没有一毛钱关系。几个法则可以看一下,但也并没有太多新意。说白了作者如此热爱日本文化也就借个皮来用? @ K星星 一本聚集了很多人文章和文章作者介绍的书,概念还行。就是文章也挺杂乱的,姑且当畅销书单用。 @ 橙子 有点收获……中信现在的书看着都很大气,但内容真的是跟不上~~~ @ 威风 巴黎交通 – 无规则 ; wsj – dot picture ; picture only on slides , if notes is for the presenter , then why display to audiences @ BYP 故事太多,过于冗长。更像是从设计的角度而非商业的角度分享精简的思想。 @ 卫宫切嗣。zero 这是一本,短篇故事集?

书籍目录

引言 大数据时代为什么需要精简法则?
★★★★
精简法则1 无形之物往往胜过有形之物
最有趣的部分是无形的部分
联邦快递标识中隐形箭头的秘密
精简聚光灯:自行车坐垫中间为何要挖空一块?
知觉效应:黑色字在白背景上最易于阅读
你会注意你的车本身还是你对它进行的改装?
无形与有形:明显的不完美造就的完美
精简大师们的剪影
★★★★
精简法则2 最简单的规则缔造最有效的经验
无标识、无人管控、车流量巨大的环道为何能秩序井然?
耗资290 万英镑的博览会路为何连护栏也不要?
精简聚光灯:让人欲罢不能的简单规则
为何无政策、无会议、无办公室、无领导更有效?
这个世界是由简单规则驾驭的
精简大师们的剪影
★★★★
精简法则3 有限的信息能激发无限的想象力
点状肖像画何以成为《华尔街日报》的标志?
精简聚光灯:一个简单练习,激发你无穷的想象力
如何让观众全情投入你的作品?
精简大师们的剪影
★★★★
精简法则4 明智的约束更能激发创造力
在不可能的条件下制造出雷克萨斯
精简聚光灯:如何用一个“想法表”来点亮你的创意?
用阻碍、约束与限制成就“非同凡想”
精简大师们的剪影
★★★★
精简法则5 打破常规才能取得突破性进展
像苹果商店一样的健康护理中心
为什么“臭鼬工厂”能取得神话般的成功?
精简聚光灯:乔布斯统率的创新“海盗”
用于强迫症患者的4 步疗法对我们有何启示?
精简大师们的剪影
★★★★
精简法则6 行动不一定胜过按兵不动
相对论、哈利•波特和量子力学都从白日梦中诞生
精简聚光灯:什么都不做反而能获得最佳结果,你相信吗?
激发创意的8种休息方式
终极精简是对自我的精简
精简大师们的剪影
★★★★
结语
相关来源和拓展阅读
致谢
· · · · · ·

  • “以史蒂夫·乔布斯为例吧,”斯科特继续说,“在他身上,我们看到的是有史以来最喜欢控制一切的人。但是,最终他达成了什么?他创造的是虚无。拿苹果平板电脑为例。它就像一根空着的血管,它只是一扇窗。乔布斯创造了这样一种方式,让用户感觉他们自己操控着这个宇宙。你知道吗?乔布斯并没有强制性地控制一切产品的设计工作,他只是将那把钥匙交给了我们。”这可能是我所听过的对为何有限信息如此重要的最佳解释。作为一个创造者,我们的工作是去设计汽车,允许驾驶员去任何他们想去的地方。
    —— 引自第164页
  • 无论是一场18分钟的TED演讲,还是一次6分40秒的“闲谈”,其中的约束与限制提供了一个焦点和框架,帮助人们在思考的过程中连点成线,最终产出创新的思维。此外,TED大会和“闲谈之夜”的演讲模式都建立在一个非传统的框架之上:它们传递的信号告诉了人们它们自身与众不同的地方,因此人们也得用不同的方式来思考。TED大会的主持人克里斯·安德森是这样解释18分钟的限制的:“让演讲者们在18分钟内讲完过去需要45分钟讲完的内容,这样的规则会迫使他们去衡量什么是自己真正想要说的内容。他们想要提炼出的关键点都是哪些?这样的规则起到了过滤的作用,有着一定的纪律性。”就像一个孩子的沙盒一样:孩子们在沙盒中玩耍时迸发的创意要比在家中后院里多得多。
    —— 引自第199页
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