混改

书名:混改资本视角的观察与思考
作者:王悦
译者:
ISBN:9787508694658
出版社:中信出版集团
出版时间:2019-1-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:517
豆瓣评分: 8.2

书籍简介:

推进混合所有制改革,是深化国企改革的重要突破口。国有资本做强做优做大,国有企业提升持久竞争力,归根结底要靠改革。改革牵一发而动全身,从哪里入手?国企效率偏低、负债率偏高的问题如何解决?国资股东如何通过管资本实现不缺位、不错位?国资国企改革是一项复杂的系统工程,如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施,将很难取得理想的效果,甚至可能留下改革后遗症。在此背景下,本书以问题为导向,从资本视角出发,结合国资国企的发展现状和外部资本的改革期许,集中探讨了国企为何要混改,混改应该怎么改的问题: 方向篇 从资本层面切入,通过对国企改革发展的历程回顾和现状分析,剖析国资国企面临的瓶颈问题,以及可能的解决路径,从而理解为什么说混合所有制改革是国企改革的重要突破口,并立足国有经济全局提出了对混改方向的理解。 思路篇 结合过去3年来的实践和调研,对混改中国企可能面临的混改路径选择、混改的重点难点等问题,通过上百个案例分析,归纳出一个完整的框架性分析思路“混改十步法”,探讨混改应该怎么改,并总结了混合所有制企业六特征——主业突出、股东到位、骨干绑定、治理科学、机制高效、战略领先。 案例篇 选择了三个颇具代表性的混改案例进行了详细分析。在坚持“因地制宜、一企一策”的基础上,总结了具有共性的混改成功三要素——企业家精神、国企的资源禀赋优势和外部资本的市场化优势,以及混改的一个关键词——资本的积极流动。

作者简介:

王悦:

曾供职于国际顶尖投资银行,11年来,专注于中国国有企业的改制重组和融资并购交易,帮助中国企业境内外股权和债权融资超过520亿美元,完成并购交易额超过45亿美元。

十八届三中全会以来,参与了超过15家央企的混改项目执行或方案设计工作。从2015年开始,以混改参与者的独立身份,调研了从中央到12个省市的国资监管部门、国资国企研究智库、正在或已经完成混改的央企和地方国企,并与积极参与混改的战略投资者进行交流。通过超过150场的深入访谈,获得了宝贵的一手信息,对混改中的难点问题和实操经验积累了一定经验。

书友短评:

@ AeroDaniel 算是国内关于混改比较全面的研究了,但是ZZ方面多过具体细节 @ 路昭涵 现在政府文件不断提及混改问题,这说明中国的改革已经进入了深水区,当此之时,很多细节问题更需要深思明辨,这是一本很及时的书,值得一读。推荐! @ xuelai 老王真的牛! @ 海盗飞行记 刚刚看完第三章,作者的逻辑推理非常清晰,核心思路明确,值得学习!本书看到现在是满满的干货!不过国企改制的历史实践由于本人以前涉及不深,而作者也不能用更多篇幅来进行详细描述,可以与其他读物结合。读完后,再来评价! @ 晋南大胖妞 提高效率,盘活资产,认知提升了。 @ K. Shinichi 是自己写的,这就值得鼓励。。。整体框架还是有的,可以参考,在一次混改项目pitch的滑铁卢之前翻完了整本书。 @ AeroDaniel 算是国内关于混改比较全面的研究了,但是ZZ方面多过具体细节 @ 海盗飞行记 刚刚看完第三章,作者的逻辑推理非常清晰,核心思路明确,值得学习!本书看到现在是满满的干货!不过国企改制的历史实践由于本人以前涉及不深,而作者也不能用更多篇幅来进行详细描述,可以与其他读物结合。读完后,再来评价! @ 晋南大胖妞 提高效率,盘活资产,认知提升了。 @ 泥巴坦克 我怎么感觉不如雪球呢

前言
国有资本做强做优做大取决于市场经营能力和资本回报率
第一章
绪论:站在资本视角看国企改革
第一节 为什么国企改革至关重要
第二节 为什么要从资本视角看国企改革
第三节 本书关注的核心问题和探讨的思路
方向篇
方向篇概述:为什么国企要混改?
第二章
从资本视角对国企改革的历史回顾
第一节 从企业视角对国企改革历程的回顾
第二节 从资本视角对国企改革历程的再认识
第三节 从资本视角对国企改革经验的总结
第三章
从资本层面切入对混改必要性的探讨
第一节 从国有资本现状观察国资问题
第二节 透过国资问题对国企问题的再认识
第三节 从历史实践出发对改革切入方向的思考
第四节 混合所有制改革是破解国资国企问题的必由之路
第五节 支撑混合所有制改革的两项关键改革条件
第四章
着眼国有经济总目标对混改设计思路的探讨
第一节 集中原则:引入股权相对集中的战略投资者优先
第二节 绑定原则:同步引入核心员工持股优先
第三节 归核原则:打造专业化业务平台优先
方向篇引申思考:民营资本和民营企业为什么要参与混改?
路径篇
路径篇概述:混改应该怎么改?
第五章
混改筹划和业务准备阶段
步骤一:筹划模式
步骤二:筹划业务
步骤三:筹划路径
第六章
引资本阶段:引入战略投资者
步骤四:选择投资者
步骤五:设计股权结构
步骤六:确定合理价格
第七章
引资本阶段:引入核心员工持股
步骤七:引入核心员工持股
第八章
健体制和转机制阶段:混改深水区
步骤八:健全治理体制
步骤九:转换经营机制
步骤十:对接资本市场
路径篇引申思考:混改后的企业应具备哪些特征?
案例篇
案例篇概述:着眼企业层面,哪些是混改成功的共性要素?
第九章
中粮肉食:央企专业化业务平台混改第一单
第十章
深圳农产品公司:在 28 年持续改革中做大做优做强
第十一章
中国巨石:企业家精神 + 资本 + 改革,铸造全球玻纤行业的“隐形冠军”
案例篇引申思考:着眼资本层面,什么是改革成功的关键词?
第十二章
展望:站在改革的时代交汇处,从 1861 年看 2021 年
第一节 从“官督商办”谈起,看制约混改成功的关键因素
第二节 混改,或将开启中国经济的下一个黄金十年
附录一 1978 — 2013 年国企改革的实践措施回顾
附录二 混改三原则实证分析中回归模型概述
附录三 混改十步法思路概述
参考文献
后 记
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