华为数字化转型

书名：华为数字化转型企业持续有效增长的新引擎
作者：周良军/邓斌
译者：
ISBN：9787115571762
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2021-11
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：300
豆瓣评分： 7.8

书籍简介：

企业的数字化转型，面临诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界优秀实践的势能，那必然会是最稳健最有效的成功之道。 在华为成长壮大的过程中，最不可或缺的，就是数字化。 本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面： 不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。 学华为，看《华为数字化转型》！ 走规模化发展之路，看《华为数字化转型》！ 成为新时代的成功企业，看《华为数字化转型》！ 与华为一道，“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。 ★ 华为数字化转型的管理哲学。一本数字化管理讲义，建立企业数字化转型路径、要素系统认知；一部华为数字化发展史，全景呈现华为的数字化演进历程和蓝血故事。 ★ “钻石”解码华为实践，诠释华为管理变革理念方法论及数字化转型本质逻辑。 打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”，用“三力”解码数字化转型之“道”，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子；用“三驱动”阐述数字化转型之“术”，解析数字化转型关键行动及经验教训。 ★“蓝血”演绎转型本质。 作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为首-席信息官（CIO），系华为“蓝血”十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。 ★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序； ★ 推荐语： 华为是一个大型的数字产业化企业，同时华为也是产业数字化的标杆，在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受，以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践，并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍，将重点放在管理创新上，这也是华为数字化转型成功的经验。 ——邬贺铨 中国工程院院士 企业的数字化转型，是企业高层主导、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享，在华为数字化转型实践中，他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”！ ——胡扬忠 海康威视总裁 毫无疑问，这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者，作者是亲历者。……作为多年的老朋友，深为作者的使命感所折服，谨借本书之谊，与实战者同行，大家一定能走得更远！ ——李红 数字化转型专家，中钢国际货运执行董事 从“道”的“三力”，到“术”的“三驱动”，一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。 ——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导 作为民族企业的骄傲，华为不仅输出企业数字化转型方案，其自身的快速发展史，也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开，娓娓道来，既充满可读性，内容又十分落地实战，当属金玉其外、宝藏其中的好作品，值得大力推荐！ ——范脡 企业网D1net创始人兼CEO

作者简介：

★周良军，华为公司原首-席信息官(CIO) 。

在华为任职18年，华为首批“蓝血十杰”获得者，曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作，是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者和资深专家。

★邓斌，华为公司原中国区规划咨询总监。

在华为任职11年，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。

中国金融作家协会会员，代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

书友短评：

@ BERT 最近都在提端到端，以前我自己总结的是:局部的正确不能确保整体结果一定正确，本书中任正非提的非常准确，我们现在的流程状态就是这样，段内卷死内耗，互相扯皮，段与段之间的接口无人在乎，最终结果导致大家累死，结果不一定笑死，而是耗死。就好像任正非说的状态，横向不协作，纵向官本位，四周都是墙。 想做事的人手脚束缚，不想做事的人被迫营业。其实一切不以创造价值 ，产生公司利润的努力都是耍流氓。最近看的两部电影，《保你平安》、《人生路不熟》其实都有一个主题，对的，永远是对的，做认为正确的事情，只有这样，社会才会进步。此书作为高管或者让公司高层意识数字化转型和对数字化转型的坚定有一定的作用，同时对我们走数字化转型有一部分方法还是可以借鉴。华为的三力三驱的钻石模型也是可以他山之石可以攻玉。具体实践作用有限。

绪论回归本质：何谓数字化转型/ 1
数字化企业的定义及其特征/ 3
为何向华为学习数字化转型/ 10
华为数字化转型模型：钻石模型/ 17
本书各章精要内容速览/ 25
上篇 华为数字化转型之道：三力/ 29
第 1 章战略力/ 31
数字化转型：企业的核心战略/ 33
长期主义的数字化转型：5 大特质/ 37
战略共识就是执行力/ 45
典型案例：1998 年数字化战略规划/ 52
第 2 章数字领导力 / 59
农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素/ 61
华为培养数字领导力的 2 个关键词/ 65
开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀/ 68
实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟/ 73
蓝血精神：轮值董事长郭平/ 78
重构数字化组织，夯实数字领导力/ 83
数字化组织重构的两个焦点问题/ 93
塑造以自我批判为基础的数字文化/ 101
第 3 章变革力/ 108
数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化/ 110
华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会/ 116
华为如何运作变革项目管理办公室/ 120
华为“七个反对”变革原则/ 123
做好企业架构治理的 5 个要素/ 132
慢即是快：任正非的数字化转型艺术/ 143
下篇 华为数字化转型之术：三个驱动/ 147
第 4 章流程驱动数字化转型/ 149
流程驱动：以终为始，端到端流程打通/ 151
要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示/ 159
流程驱动的着力点：打通主航道/ 165
主干流程变革：数字化使能的 IPD 变革/ 171
华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析/ 181
“心声社区”：敢于做好组织在线/ 188
华为流程管理长效机制“三板斧”/ 192
日落法：简化流程，多打粮食/ 196
第 5 章数据驱动数字化转型/ 204
数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩/ 206
从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔/ 209
聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据/ 213
构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火/ 219
建组织，定责任：华为数据治理体系经验/ 225
数据安全：打造企业数字化护城河/ 230
第 6 章智能驱动数字化转型/ 241
智能驱动：万物感知，全面智能/ 243
业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化/ 246
业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化/ 251
人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业/ 256
后记新场景下的数字化转型思考/ 267
附录全景案例：集成供应链变革/ 275
华为集成供应链变革的主要历程/ 276
华为集成供应链变革的重要启示/ 283
参考文献/ 287
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