海尔制

书名：海尔制物联网时代的新管理范式
作者：胡国栋
译者：
ISBN：9787559656902
出版社：北京联合出版公司
出版时间：2021-12-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：384
豆瓣评分： 8.3

书籍简介：

● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。 ● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命，引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。 在过去，全世界的企业都在学习以效率为中心，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和优质的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，海尔制应运而生，它顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。 中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。 ● 人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业必须变成生态圈，物联网时代的组织必须变成自组织，物联网时代的管理必须变成人单合一。

作者简介：

胡国栋

东北财经大学工商管理学院副教授、副院长，西安交通大学管理学院博士后，主要从事管理哲学与组织理论研究。

曾任海尔集团海尔模式研究院副院长，现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任，中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长，博鳌新儒商书院“儒商导师”，国家自然科学基金通讯评委，《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。

在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文 50 余篇，其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇，在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。

书友短评：

@ 伊卡洛斯 英雄领袖、产销协同、共生共创&增值分享、整体管理&系统思考。将中国智慧与世界格局、时代精神相结合，对东西方管理智慧（哲学）、艺术（技巧）和经验（实务）进行融合性创新。触及时代判断、人性假设、企业本质以及战略、组织与激励。 @ 林也 张瑞敏说：“如果跟得上就是最好的时代，如果跟不上就是最坏的时代。这是一个必须自我颠覆的时代。”海尔的持续进化，为我们呈现了中国企业面向未来管理价值创新的勇敢探索。 @ 穆艺 海尔是一个非常值得学习和研究的企业，不过此书没有期待的好，有一半内容可以忽略。有些关键的细节（纯干货）没有。勉强给4星。张瑞敏的文章和演讲值得翻出来认真研究，文笔很好。以他的年纪还能思维如此活跃，对很多问题的看法还有如此的前瞻性，很是佩服，看来多读书是有用的。 @ zaza 堆砌了大量浮华的词藻，和国外比确实差距很大，不看不知道啊🤔 @ A.F 人单合一的实质是所谓的“内部市场”，没有开启澄明，是委托代理理论的拥趸。海尔制是完全基于消费品生产者的角度提出的管理理论，没有对于“在组织”的普适性。使用各种“新鲜的名词”来包装和遮掩一个空乏的内核是没有好处的。 @ A.F 人单合一的实质是所谓的“内部市场”，没有开启澄明，是委托代理理论的拥趸。海尔制是完全基于消费品生产者的角度提出的管理理论，没有对于“在组织”的普适性。使用各种“新鲜的名词”来包装和遮掩一个空乏的内核是没有好处的。 @ hollen斯 这本书不仅介绍了海尔发展的历史，而且还从管理哲学的层面分析了海尔在管理思想史中的地位。是了解海尔集团中国管理模式以及中国管理实践的一本非常好的书籍。 @ b1ackiron 原来海尔的管理这么厉害，在传统制冷行业进入成熟期后又有海尔生物，整个集团都在物联网上做努力，相信海尔生物会做大做强。 @ 薄暮秋风起 一种将个体潜能作为企业核心价值的管理学，务虚的部分多了些 @ tyler 典型的没做过业务的学校里的人写的书，没有任何指导价值，没有任何深入的实践研究总结，新闻稿级的宏观信息汇总，通篇都是讴歌的文风，跟写小米的书差不多

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西交利物浦大学执行校长
英国利物浦大学副校长
西安交通大学管理学院教授
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北京大学王宽诚讲席教授
国家发展研究院BiMBA 院长
第1章 大变局与新海尔
陆止于此，海始于斯
一场连接革命正在发生
向物理网生态企业阔步前进
在管理思想史上寻找中国企业的坐标
第2章 海尔的创业创新史
凤凰涅槃，浴火重生
海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021 年）
没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021 年）
第3章 海尔制的框架体系
随波逐浪，月印万川
继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命
海尔制框架，打造价值循环的生态系统
融合创新，从管理模式向理论范式升华
第4章 水式管理，海尔制的管理哲学体系
上善若水，大制不割
心、知、行合一，海尔制的哲学框架
上善若水，大制不割，海尔制的精神核心
动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维
自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值
企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理

第5章 黑海生态，海尔制的商业模式
执一不失，能君万物
从红海、蓝海到黑海的战略进化
用户乘数，黑海战略的起点
打造生态品牌，黑海战略的目标
三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径
体验云，黑海战略的落地载体
附 录 海尔“时代三章”，海、云、火
参考文献
后 记 海尔制，人与企业的浴火重生
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