股权金字塔

书名：股权金字塔揭示企业股权激励成功的秘诀
作者：李祖滨/胡士强
译者：
ISBN：9787508690094
出版社：
出版时间：2018-6
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：317
豆瓣评分： 8.9

书籍简介：

近几年股权激励热度大增，众多企业纷纷跟风上马，但股权激励虽是趋势，绝非一股就灵。本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励真正帮助企业提升经营。作者用股权金字塔揭示股权激励成功要素，总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律，以指导股权激励工作的开展，并且以实际案例形式，按企业类型详细描述股权激励实施步骤，为企业的股权激励操作提供直接借鉴。

作者简介：

李祖滨

南京德锐企业管理咨询有限公司董事长，人力资源领先战略理论创立者。伟事达私董会总裁教练，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（DBA）在读，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家南京大学商学院兼职研究生导师，连续9年为MBA讲授“全面薪酬体系设计”、“精准选人”和“领导力”课程。

早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业担任执行总裁，目前担任鱼跃医疗、华培动力的独董。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动、中国力鸿、汉能国际等国有和民营企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励、人力资源体系建设与转型、高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服，荣获第九届“MBA成就奖”和“优秀作译者”称号。

胡士强

南京德锐企业管理咨询有限公司副总经理、高级合伙人、高级咨询顾问。南京大学管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师曾任凯捷咨询（中国）有限公司高级顾问、项目经理，在人才盘点、薪酬设计、股权激励、人才招聘、绩效管理与战略、组织设计等领域有丰富的项目经验。

书友短评：

@ 橙子先生 当企业把“先公后私”作为选择人才、选择激励对象的首要标准时，股权激励的有效性最高，实施股权激励的成功率可达90%~100%。 @ Pluto 人才激励本来就是一项系统性工作，人才激励也是人才培养的后续，事实上，企业实施股权激励一定要慎重选择激励对象，只有合适的对象才适合被激励。 @ 大口喝牛奶 还行吧，理论方面总归给实操一些启发，员工持股平台设计方案明天就要讨论了老子还在这里摸鱼我敲QAQ @ 刘备|德锐 【股权金字塔】我切身体会到股权激励在核心团队吸引与保留、业绩提升、公司治理等方面发挥了其他激励手段所不可替代的作用。正是股权激励显现的这种作用，促使越来越多的企业开始去学习、模仿和实施股权激励 @ 德锐咨询 这是迄今为止看到的唯一一本从人力资源角度出发的股权书籍，激励谁比如何激励更重要，这个观点太棒了！ @ 标云柯 胡总送的书，看完了，获益匪浅。??? @ Mary 将股权合理的分配，是每个企业者值得思考的问题。分配必须合理化，分配必须独到法，才能起到真正的作用。 @ WWWILL14M 成功的经营理念，合理的薪资制度，足够的发展空间，是每一个公司参与者，员工最希望得到的，最希望看到的。股权激励，可以充分调动员工积极性，让员工长期在公司稳定发展。这本书中讲到了很多细节之处，如何去合理分配，合理激励。只有合理的分配，才能起到真正的激励作用。 @ DOG-YMMOT 钱往往是每一个员工最向往得到的，但多少才是最合适的，这个员工究竟值多少，这种粗而朴实的问题应该是每一个boss最想知道的，也是经常去考虑的。给多了不行，给少了更加不行。这时候股权的出现，问题往往就能迎刃而解。而其中最关键的问题是该不该做股权激励而不是该给多少。 @ 大口喝牛奶 还行吧，理论方面总归给实操一些启发，员工持股平台设计方案明天就要讨论了老子还在这里摸鱼我敲QAQ

第一章 揭秘股权金字塔
第一节 成功的关键不是激励，而是选人/003
第二节 股权激励能否提升业绩，长期存在争议/005
第三节 股权金字塔揭示股权激励成功要素/008
第四节 是什么导致了股权激励过热/014
第五节 盛行是趋势，推行要谨慎/016
第六节 股权激励七诫/019
第七节 股权激励七大金律/021
第二章 股权激励第一金律：该不该做比如何做更重要
第一节 人才：内部是否有合适的股权激励对象/031
第二节 未来：公司未来发展预期是否很强/034
第三节 当下：公司发展是否处在上升期/037
第四节 机制：企业内部人力资源管理基础是否完备/040
第五节 关注股权激励决策两大否决项/042
第三章 股权激励第二金律：激励谁比如何激励更重要
第一节 选人是股权激励第一要务/047
第二节 选择激励对象先看价值认同/049
第三节 四招选定激励对象/053
第四节 股权不给“只贡献鸡蛋的鸡” /061
第五节 收回股权的十六字要诀/065
第四章 股权激励第三金律：做大蛋糕而不是分蛋糕
第一节 越来越小的蛋糕/071
第二节 为增长，而不是分配/073
第三节 愿景引领，做大蛋糕/077
第四节 激发团队的力量/085
第五章 股权激励第四金律：股权是“金条”
第一节 不要把“金条”用作“钢筋、水泥、木材”/092
第二节 让股权激励与其他激励方式相得益彰/094
第六章 股权激励第五金律：从一开始就合理配置股权
第一节 平均分配股权埋下隐患/109
第二节 关注股权临界点/114
第三节 创业之初谨慎规划/118
第四节 股权稀释而经营权在握/119
第五节 用股权激励优化经营控制权/123
第六节 掌控经营权的6种方式/126
第七章 股权激励第六金律：可持续贡献是股权分配的首要依据
第一节 工业时代股权分配之痛/147
第二节 人力资本已经成为股权分配的最大变量/150
第三节 “人”的时代的股权分配模型/153
第四节 可持续的贡献是股权分配的首要依据/157
第八章 股权激励第七金律：先“虚”后“实”更稳健
第一节 虚拟的激励工具彰显优越性/171
第二节 先“虚”后“实”，稳健实施股权激励/177
第三节 3种常用的虚拟股权激励工具/183
第九章 “小额、高频、永续”的领先激励模式
第一节 请停止粗放的股权激励方式/203
第二节 卓越企业热衷于“小额、高频、永续” /208
第三节 实施“小额、高频、永续”的四个关键点/214
第十章 “完美九定”设计股权激励方案
第一节 共创未来定战略/221
第二节 宁缺毋滥定对象/225
第三节 先虚后实定工具/228
第四节 强度适中定额度/231
第五节 高低有度定价格/237
第六节 确保增长定条件/240
第七节 责任共担定来源/242
第八节 持续滚动定周期/244
第九节 事先约定定退出/246
第十节 让收益算得出、看得见/249
第十一章 将“股权激励七大金律”化为实践
第一节 初创期以股权凝聚创业团队/255
第二节 “与规则共舞”冲刺首次公开募股/267
第三节 上市后股票期权重振奋斗激情/287
第十二章 以分享之心成就伟大企业
第一节 股权激励：人性与利益的纠结/305
第二节 分享之心决定激励成败/308
第三节 最后的秘密：做先公后私的企业家/311
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