国家竞争优势(上)

书名:国家竞争优势(上)
作者:[美]迈克尔·波特
译者:
ISBN:9787508629360
出版社:中信出版社
出版时间:2012-8
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:478
豆瓣评分: 8.9

书籍简介:

《国家竞争优势(上)》基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔•波特第一次对此给出了全面的理论解释,也就是他在《国家竞争优势(上)》一书中提出的“国家竞争优势钻石理论”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。 全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国? 世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国? 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国? 在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业最强势? 主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本? 这一连串的“为什么”,应该如何解释呢? 从《国家竞争优势》一书中你能找到答案。 点击链接进入旧版: 国家竞争优势

作者简介:

迈克尔•波特,哈佛商学院终身教授,当今世界竞争战略和竞争力领域公认的第一权威,“竞争战略之父”,是当经最伟大的商业思想家之一。埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中,迈克尔•波特位居第一。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的五种竞争力、三种竞争战略理论。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一,波特博士至今已出版了18本书籍。

书友短评:

@ panda 主要分析框架为波特提出的钻石理论,包含4个要素:生产要素,需求条件,相关产业和支持产业的表现,企业的战略、结构、竞争对手的表现。同时还受到政府与机会的影响。之前没太注意到一国内部客户的需求和企业营销水平的高低对于企业成长的影响也很重要,以及制造业和服务业的出海战略会存在非常大的差异。美国属于资源禀赋和发展都比较全面的,日本德国比较类似,在资源有限的情况下在二战后抓住一些制造业的机会快速崛起,比较出… 主要分析框架为波特提出的钻石理论,包含4个要素:生产要素,需求条件,相关产业和支持产业的表现,企业的战略、结构、竞争对手的表现。同时还受到政府与机会的影响。之前没太注意到一国内部客户的需求和企业营销水平的高低对于企业成长的影响也很重要,以及制造业和服务业的出海战略会存在非常大的差异。美国属于资源禀赋和发展都比较全面的,日本德国比较类似,在资源有限的情况下在二战后抓住一些制造业的机会快速崛起,比较出乎意料的是瑞典的资源禀赋很好,不过瑞典整体产业的发展稍逊一些,之前还一直疑惑瑞士作为一个内陆国为何能有这么多发展不错的产业,原来瑞士一直是欧洲贸易的十字路口,韩国作为后起之秀基本是依照日本的路径在发展但大财阀的模式又有差异。本书只写到80年代末,当时中国刚刚起步,如今中国的发展已不可忽视。 @ 波波看世界 国家竞争力发展分为四个阶段:1.生产要素导向阶段(依靠资源或廉价劳力);2.投资导向阶段(大规模产能扩张,政府起主导作用);3.创新导向阶段(政府应无为而治);4.财富导向阶段(社会已富足,强调公平而非效率,社会价值挂帅,实用主义减弱)。阶段2与阶段3之间有着极高的门槛——第二次世界大战后的半个世纪,实现成功跨越的国家只有日本和韩国。意大利是个例外,直接从阶段1跳跃到了阶段3,当然,不是每个国… 国家竞争力发展分为四个阶段:1.生产要素导向阶段(依靠资源或廉价劳力);2.投资导向阶段(大规模产能扩张,政府起主导作用);3.创新导向阶段(政府应无为而治);4.财富导向阶段(社会已富足,强调公平而非效率,社会价值挂帅,实用主义减弱)。阶段2与阶段3之间有着极高的门槛——第二次世界大战后的半个世纪,实现成功跨越的国家只有日本和韩国。意大利是个例外,直接从阶段1跳跃到了阶段3,当然,不是每个国家都有创造阿玛尼和兰博基尼的基因,因此参考意义不大。在阶段1,企业之间的竞争优势主要体现在资源独占和价格竞争;在阶段2,企业的竞争优势体现在规模经济和产业链集群,所以现阶段国企的强势和民企的弱势也是形势使然。但是,要想进入阶段3,必须让民企成为创新的主体。回顾各国发展史,政府主导的创新鲜有成功先例。 @ 倚天 了解各国产业,结合林毅夫的书看,更有收获。 @ ShhhAAOO 具体国家的分析值得学习 @ [已注销] 终于读完上本 @ panda 主要分析框架为波特提出的钻石理论,包含4个要素:生产要素,需求条件,相关产业和支持产业的表现,企业的战略、结构、竞争对手的表现。同时还受到政府与机会的影响。之前没太注意到一国内部客户的需求和企业营销水平的高低对于企业成长的影响也很重要,以及制造业和服务业的出海战略会存在非常大的差异。美国属于资源禀赋和发展都比较全面的,日本德国比较类似,在资源有限的情况下在二战后抓住一些制造业的机会快速崛起,比较出… 主要分析框架为波特提出的钻石理论,包含4个要素:生产要素,需求条件,相关产业和支持产业的表现,企业的战略、结构、竞争对手的表现。同时还受到政府与机会的影响。之前没太注意到一国内部客户的需求和企业营销水平的高低对于企业成长的影响也很重要,以及制造业和服务业的出海战略会存在非常大的差异。美国属于资源禀赋和发展都比较全面的,日本德国比较类似,在资源有限的情况下在二战后抓住一些制造业的机会快速崛起,比较出乎意料的是瑞典的资源禀赋很好,不过瑞典整体产业的发展稍逊一些,之前还一直疑惑瑞士作为一个内陆国为何能有这么多发展不错的产业,原来瑞士一直是欧洲贸易的十字路口,韩国作为后起之秀基本是依照日本的路径在发展但大财阀的模式又有差异。本书只写到80年代末,当时中国刚刚起步,如今中国的发展已不可忽视。 @ CoCo陶可可 2020,272。逻辑天才 @ Tournesol🌻 @2018-01-24 17:03:45 @ pilllow 案例过于久远,框架过于宏大有过于解释之嫌,对微观因素缺乏重视,没有启发。产业集群就像一个紧密联系的系统,可以促进企业在纵向和横向之间通过积极的互动和交流来推动和鼓励对方进行持续的产业升级和创新。特别是在文化相似、地理位置接近的时候,企业之间经常性的接触和交流会帮助它们抓住机会,发现和应用新的技术方法,实现显著的集群效应。强大的国内竞争者是一项难以衡量的国家资产。波特认为,激烈的国内竞争会激发竞… 案例过于久远,框架过于宏大有过于解释之嫌,对微观因素缺乏重视,没有启发。产业集群就像一个紧密联系的系统,可以促进企业在纵向和横向之间通过积极的互动和交流来推动和鼓励对方进行持续的产业升级和创新。特别是在文化相似、地理位置接近的时候,企业之间经常性的接触和交流会帮助它们抓住机会,发现和应用新的技术方法,实现显著的集群效应。强大的国内竞争者是一项难以衡量的国家资产。波特认为,激烈的国内竞争会激发竞争者强烈的取胜欲望,使所有参与者更高效、更节约,最后使他们能够更好地应对国外的竞争者。 @ 波波看世界 国家竞争力发展分为四个阶段:1.生产要素导向阶段(依靠资源或廉价劳力);2.投资导向阶段(大规模产能扩张,政府起主导作用);3.创新导向阶段(政府应无为而治);4.财富导向阶段(社会已富足,强调公平而非效率,社会价值挂帅,实用主义减弱)。阶段2与阶段3之间有着极高的门槛——第二次世界大战后的半个世纪,实现成功跨越的国家只有日本和韩国。意大利是个例外,直接从阶段1跳跃到了阶段3,当然,不是每个国… 国家竞争力发展分为四个阶段:1.生产要素导向阶段(依靠资源或廉价劳力);2.投资导向阶段(大规模产能扩张,政府起主导作用);3.创新导向阶段(政府应无为而治);4.财富导向阶段(社会已富足,强调公平而非效率,社会价值挂帅,实用主义减弱)。阶段2与阶段3之间有着极高的门槛——第二次世界大战后的半个世纪,实现成功跨越的国家只有日本和韩国。意大利是个例外,直接从阶段1跳跃到了阶段3,当然,不是每个国家都有创造阿玛尼和兰博基尼的基因,因此参考意义不大。在阶段1,企业之间的竞争优势主要体现在资源独占和价格竞争;在阶段2,企业的竞争优势体现在规模经济和产业链集群,所以现阶段国企的强势和民企的弱势也是形势使然。但是,要想进入阶段3,必须让民企成为创新的主体。回顾各国发展史,政府主导的创新鲜有成功先例。

推荐序/XI
新版序/XVII
前 言/XXVII
第1章 新典范时代/1
相矛盾的解释观点/3
先问正确的问题/5
传统的产业成功理论/9
渴求一个新典范/10
转变中的竞争趋势/11
为什么他们能,我们不能/16
跨国探索竞争优势/18
广义的竞争优势/26
第一篇 理论篇
第2章 迈向优势国家之路/ 31
从竞争战略谈起/31
全球竞争/49
国家环境推波助澜/61
第3章 钻石体系的四大要素/63
钻石体系打造国家优势/64
生产要素:互通有无的根本/67
细分资源类别/68
相关产业与支持性产业:休戚与共的优势网络/91
企业战略•企业结构•同业竞争:最后的三角习题/97
机会角色:可遇不可求/111
政府角色:干预与放任的平衡/113
解剖“关键要素”/115
第4章 竞争力的启动/117
钻石体系内的关系线/118
组成动态系统/129
产业的集群现象/132
因地缘而集中/138
竞争型产业的诞生与成长/142
纵观“钻石体系”/154
第二篇 产业篇
第5章 案例分析/159
案例一:德国印刷机/160
案例二:美国的医疗检测仪器/174
案例三:意大利的瓷砖产业/188
案例四:日本的工业机器人/202
第6章 服务业的崛起/215
服务业抬头/216
处处都是服务的好地方/223
服务与制造:唇齿相依/227
服务业的国家竞争优势远景/229
服务业大战来势汹汹/241
第7章 战后的赢家/247
美国:战后居主导地位/254
瑞士:稳如泰山的国家/277
瑞典:资源、机会与选择/299
德国:百折不挠,浴火重生 /320
第8章 20世纪70~80年代的新兴国家/347
日本的崛起/348
生产要素的创造机制:积极创造资本/359
不利因素的转换:反应敏捷的日本人/362
异军突起的意大利/384
生产要素的创造机制:专业培训/400
不利因素的转换:改善环境而非迁就现况/402
新兴的韩国/416
不利因素的转换:练就一身好本事/430
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