第三种创新

书名：第三种创新设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则
作者：罗伯托·维甘提(RobertoVerganti)
译者：戴莎
ISBN：9787300183985
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2014-3-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：264
豆瓣评分： 7.8

书籍简介：

 《第三种创新》的作者罗伯托•维甘提是创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。  在本书中，维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，潜心研究创新管理二十余年，研究了各类成功案例，对创新做了理论与实践两方面的研究，揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。  《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南，书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下，企业与“诠释者”互动合作的方法：倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作，并创新出让消费者惊喜的新产品。

作者简介：

（意）罗伯托•维甘提

 是创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，提出第三种创新——设计驱动式创新的新视角。他关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。

 潜心研究创新管理二十余年，他主持的“管理、设计、创新实验室”（MaDe In Lab）专门为企业管理人员提供设计及创新方面的教育培训项目。他还担任多家全球500强企业的顾问，为企业高层提供专业意见。其研究成果已在《管理科学》《哈佛商业评论》等权威期刊发表。

 哥本哈根商学院客座教授，也是《产品创新管理学报》（Journal of Product Innovation Management）编委及美国设计管理协会（Design Management Institute）顾问。

书友短评：

@ 上上签 作为14年推出的书，观点很有价值。就是案例有点翻来覆去单调，写得也有点啰嗦 @ 00 通过诠释者挖掘意义形成理念。进入圈子并建设智囊团才是保持创新地位的秘诀。 @ waynehuang 设计思维 @ 阿 嫣 这种书本，翻来覆去就围绕那两个观点说来说去，不胜厌烦。简评书：思考在看到谷歌苹果等大公司的设计时我们惊叹崇拜完之后先想到的是如何模仿几乎没有人会想要自己创造「设计驱动式创新」就像是25岁的姑娘或者成熟一点的男性找到了适合自己的出路这条路像源泉一样不断冒出但每一次泉眼的寻找都需要更多的探索和付出 @ 賣松人 自從美國的企業界與學術界共同創造了“管理”一詞，“整合資源實現理性目標”逐漸掌握了最高話語權。人類又一次從“向內看”的軌道上轉向。這一過程中被摒棄的首當其衝是人文精神，是對意義的探尋與表達。只要我們的各類議題中還充斥著“管理”，情況就一直會是這樣。。這不是不正確，也不是不恰當。這是演化進程的一個階段。 @ 好运的游泳皮皮 American作者的书就是唠叨+重复 内在意义的点get到了 也确实觉得没有比苹果更适合当例子了 @ 黑麦子 那么点没想到读了快14个小时。。。就记住了核心的：设计驱动的创新是对产品内在意义的创新。还有那幅三种创新方式的图。主要从企业管理层的角度来说的。里面有很多很多的重复例子，从不同的角度去剖析他们的颠覆成功。咱也不知道为啥就看那么细那么慢。。。 @ 初九 作者感觉好活泼还老爱和读者互动，每章的插图很有意思。第一部分很好读，讲的几个案例也很有说服力，把设计驱动创新这个概念表达得很明白。第二三章感觉更面向于企业管理者，有点枯燥且啰嗦，不过读起来感觉意大利的企业氛围真好（？ @ nei 作者苦口婆心，看着很热闹2333

前言 /001
设计驱动式创新，缔造新的竞争法则
第1章 设计驱动式创新：第三种创新 /011
为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉
设计驱动式创新，企业成长的强心剂
揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱
向消费者传达一种全新的理念或愿景
诠释产品独特的内在意义
第一部分 设计驱动式创新的本质
第2章 赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系 /033
设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱
设计，赋予产品独特的内在意义
产品的内在意义与产品语言
第3章 激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系 /055
对产品内在意义的颠覆式创新
企业与消费者距离越近，就越难实现真正的创新
三种创新战略的取舍之道
第4章 技术的顿悟：技术创新与产品内在意义的关系 /077
Wii游戏机与任天堂公司的逆袭
Swatch,用手表拯救瑞士制表业
iPod,技术革新推动产品内在意义创新的典范
给企业技术部门的启示
给技术供应商的启示
第5章 在高淘汰率的市场中创造经久不衰的产品：设计驱动式创新的价值与挑战
/109
设计驱动式创新模式的价值
不要陷入创新接力赛：延长产品生命周期
设计驱动式创新模式的三大挑战
第二部分 设计驱动式创新的4大环节
第6章 诠释：构建“诠释者”关系网络 /137
在创新的路上你不是孤军奋战
设计论述：构建“诠释者”网络
谁是文化的“诠释者”
谁是技术的“诠释者”
第7章 倾听：寻找并吸引关键“诠释者” /159
兼听则明
偏态分布的关键“诠释者”
谁是转换者与中介人
将企业“浸入”创新过程中去
吸引关键“诠释者”
不断寻找新的关键“诠释者”
第8章 创新：提出全新的愿景与理念 /197
案例1：阿莱西公司的TeaandCoffeePiazza项目
案例2：阿特米德公司的LightFields项目
案例3：百味来公司的BeyondPrimoPiatto项目
在产品开发阶段坚持初衷
第9章 推广：善用“诠释者”的影响力 /215
发挥“诠释者”的巨大潜力
巧用文化载体
捍卫你的新理念
第三部分 设计驱动式创新能力的构建
第10章 成为设计驱动式创新实验室：组织条件 /227
三种独特的能力
关系优势，与关键“诠释者”建立并保持专属性合作关系
在设计驱动式创新模式下企业应具备三种盈利能力
第11章 管理者=艺术品经销商：管理者的职责 /243
管理者的三大重要职责
跳出原有关系网来思考
高管在成为高管之前也是普通人
附录A /257
附录B /259
译者后记 /263
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