创新跃迁

书名：创新跃迁打造决胜未来的高潜能组织
作者：迈克尔·塔什曼/查尔斯·奥赖利三世
译者：苏健
ISBN：9787220107627
出版社：四川人民出版社
出版时间：2018-5-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：260页
豆瓣评分： 7.8

书籍简介：

互联网重塑商业模式，物联网构建万物链接，人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着，无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局，都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌，将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起，行业巨头的剧烈转换进一步表明，过度依赖渐进式创新，必然会掉进失控时代的无序深渊中，无法自拔。组织要想在未来屹立不倒，就必须将自身的能量保持在较高的等级上，打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化，持续把握住跃迁式创新的机会。 在分析企业的兴衰以及时代的趋势后，本书从组织的四大构件入手，通过分析四大构件的一致性，来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上，通过确定战略和愿景，梳理工作流，布设机构岗位等步骤，引申出企业的软硬件坐标系统以及组织的二元性优势。二元性组织既能维持短期利润，又能把握技术周期带来的颠覆性机会，而要想获得二元性，组织就必须扫除创新流得阻力并全力提升组织自身的能量等级。 ● 哈佛商学院与斯坦福商学院的智慧碰撞，美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔·塔什曼、查尔斯·奥赖利三世联袂打造。 美联社前社长兼首席执行官汤姆·柯里、AMI半导体董事长兼首席执行官克里斯汀·金、视康CEO格伦·布雷德利、IBM全球市场和战略高级副总裁布鲁斯·哈罗尔德等强烈推荐！ ● 与《创新者的窘境》双峰并峙的里程碑式管理学经典，失控时代的组织进化路线图。 让每一名员工从任务机器上的螺丝钉转化为战略支点，使组织从“单维度”效率竞争跃迁至“多维度”能量竞争。本书堪称决胜未来的战略库，21世纪管理者书架的标配读物！ ● “右手利润、左手创新”的实践指南，把握技术周期的穿越手册。 从组织软硬件的重新梳理，到打造高潜能组织的具体步骤；从组织愿景和战略的确定，到应对技术周期的创新流培育方法，这是一本能帮你节省巨额咨询费用的实践经典！ ● 湛庐文化出品

作者简介：

迈克尔·塔什曼

哈佛商学院企业管理教授、领导力开发项目负责人

1996年当选美国管理学会（AOM）资深会员。2010年荣获美国运筹学和管理学研究协会颁发的杰出贡献奖。2013年荣获美国管理学会颁发的职业杰出成就奖、哈佛商学院颁发的阿普加奖、美国培训与发展协会颁发的终身成就奖。2014年被确认为美国战略管理协会知识与创新组织创始学者。2017年，荣获加州大学伯克利分校特谢尔知识资本管理中心颁发的职业成就奖

《行政管理学季刊》《管理科学》《管理学会会刊》等学术期刊的评委会成员。德尔塔咨询公司高级顾问，前IBM信用卡公司信托人

查尔斯·奥赖利三世

斯坦福商学院组织行为学教授

2001年荣获斯坦福商学院研究生院杰出教育奖。2010荣获美国管理学会杰出贡献奖及组织行为学领域终身成就奖

美国管理学会会员。美国心理学协会、美国心理学学会资深会员

书友短评：

@ 单向通行 世纪佳作+1 @ 日落西山 原来以为是新书，其实是 VS《创新者的窘境》：“与克里斯坦森给出的答案相反，我们认为领袖团队必须有能力管理好创新流，也就是说，他们必须有能力在创造新产品和服务的同时管理好原有的产品和服务。”——答案是：二元性组织结构，多重一致性！ @ 冰河 关于组织创新的管理学，管理者通过组织建立二元性组织，管理组织的今天和明天，经验教训包括：远景战略是基石；创新关键是执行；一致性原则，业绩缺口是需求，一致性是诊断工具，惯性是杀手，四大组织任务工作流、人力资源、组织架构、文化构件统一模型，，技术周期驱动创新流，创新是团队运动 @ 单向通行 VS《创新者的窘境》：“与克里斯坦森给出的答案相反，我们认为领袖团队必须有能力管理好创新流，也就是说，他们必须有能力在创造新产品和服务的同时管理好原有的产品和服务。”——答案是：二元性组织结构，多重一致性！ @ 冰河 关于组织创新的管理学，管理者通过组织建立二元性组织，管理组织的今天和明天，经验教训包括：远景战略是基石；创新关键是执行；一致性原则，业绩缺口是需求，一致性是诊断工具，惯性是杀手，四大组织任务工作流、人力资源、组织架构、文化构件统一模型，，技术周期驱动创新流，创新是团队运动 @ 白之牙 世纪佳作+1 @ 后甲板上的舵手 实操性非常强的一本书！

前言 管理者如何破解“成功者的诅咒”/ Ⅰ
第一部分 创新跃迁，从高效率到高潜能
第一章 悖论，携带“自杀基因”的卓越组织 / 003
攻克美国海军的连续瞄准火炮
动态保守主义，吞噬创新的组织免疫系统
跃迁，通过二元性组织跨过发展中的鸿沟
第二章 耦合，构建二元性组织的进化逻辑 / 021
常胜之道，以组织的变革应对市场的变革
间歇性平衡，环境突变下的组织变革
打开创新流的阀门，依靠组织变革把握技术周期
赢在失序时代，将惯性从阻力转变为推动力
杠杆的力量，文化在组织变革中的作用
润滑效应，英国航空公司的脱胎换骨
阻滞效应，被辉煌历史绑架的IBM 和西尔斯
“跃迁”孵化，二元性组织的分离式管理
第二部分 二元性组织，创新跃迁的载体及中枢系统
第三章 缺口，构建二元性组织的起点 / 045
定义，清晰明确问题和机遇
研判，理解战略背景的综合框架
环境，四要素分析法
资源，战略弹性的根本保证
历史，劫持组织未来的“绑架犯”
抉择，战略需要明确的三大主题
组织的战略
组织的目标
组织的愿景
识别，缺口赋予二元性组织变革方向
业绩缺口
机会缺口
第四章 诊断，通过一致性模型发现组织的问题根源 / 065
解决组织问题的过程
第1 步：识别组织的业绩或机会缺口
第2 步：描述关键任务和工作流
第3 步：检查组织的一致性
第4 步：开发解决方案并采取矫正行动
第5 步：观察反响，并从结果中学习
评估一致性
实践指南：如何利用一致性模型解决组织中存在的各类问题
组织的第一大构件：关键任务和工作流
子任务
工作流
组织的第二大构件：人员
人力资源的竞争力
动机
人口统计学
国家及文化
组织的第三大构件：正式的组织
战略分组
链接机制
正式的奖励、衡量和控制体系
职业和晋升体系
组织的第四大构件：文化和非正式组织
标准和价值
交流网络
第三部分 创新流，创新跃迁的能量源泉
第五章 社群，利用文化撬动组织战略的变革 / 109
意义感，联邦快递的价值排序
默契度，共识是一种宝贵的资本
社群的控制力，福特和通用的质量改进计划
杜邦，深入骨髓的“安全”标准
新联合汽车制造公司，打破正式控制系统的自治实践
整合国家和组织的文化
通过社群控制推进创新
从“长颈领先奖”到“免罪卡”，利用社群诱发创新的两大建议
从“共同愿景”到“员工自治”，利用社群实现创新的两大标准
实践指南：梳理组织文化的6 个步骤
第六章 赋能，再造引爆创新流的组织文化 / 139
吃蚯蚓的游戏，通过参与和投入感塑造组织文化
选择，飞利浦和通用的文化再造
可见性，赛普拉斯的家访offer 和玫琳凯的粉红色凯迪拉克
不可逆性，贝尔的“无法无天”新团队
行为的信号，通过象征性的行为塑造组织文化
言行一致，美国铝业CEO 的日常行为
语言以及象征行为的魔力，麦肯锡的职位称呼
失效的薪酬，通过奖励和赞誉塑造组织文化
3M 的颁奖典礼，全面地考量奖励
李维斯的点券，强调固有的奖励
越及时，奖励的效果越显著
利用社交学习获得产出
因人而异的周年感谢信，避免例行公事
激活，社群控制系统运转良好的三大保证
严格的选择系统
集中的社群化时间
全面的奖励和认可
第四部分 技术周期，创新跃迁的窗口与实施
第七章 分水岭，技术周期中的主导性设计 / 169
汽巴- 嘉基的“内斗”，创新流的三大类型
非连续上升螺旋，技术周期的四个阶段
链接，索尼对于创新流的梳理
筛选与培育，二元性组织的“跃迁”萌芽
同质性下的多元化，管理二元性组织的高管团队
组织的革新保证创新流的转移
双重能力，活在矛盾中的未来组织
第八章 跃迁，战略转型的实施 / 193
引领变化
梦想，领导者必须具备的能力之源
构建高管团队的六大原则
实施组织变化
协调公司政治的三种策略
平抑个体阻力的四种方法
维持转型期间控制权的四大途径
评估实施情况
结语　多重一致性支撑的高潜能 / 223
创新跃迁：我们的主题
赢家和输家——输家和赢家
经验教训
创新跃迁：应对组织再造的矛盾
致谢 / 237
· · · · · ·

添加微信公众号:好书天下获取