写给管理者的睡前故事

书名：写给管理者的睡前故事
作者：[加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg）
译者：薛香玲/徐二明
ISBN：9787111649243
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020-3-27
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：212
豆瓣评分： 7.6

书籍简介：

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐！ 一本书总揽明茨伯格管理精要  Thinkers50终身成就奖获得者  当今世界最杰出的管理思想家之一  管理领域里最伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。 管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

作者简介：

亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）

当今世界上杰出的管理思想家。经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会的会员。在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章 “麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协议终身成就奖。明茨伯格最知名的著作 《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。

书友短评：

@ 呆宝 确实可以每天睡前翻一翻，今天我犯错了吗？ @ 此间的少年 返璞归真的感觉，颇有见地。为了伟大生命本来的幸福，做更好的自己！ @ 无忌 言简意赅的管理哲学，不适合入门级读者，睡前故事也许成为催眠故事 @ jackyrong 《写给管理者的睡前故事 – 亨利·明茨伯格》，这个书看完了，总体还是可以的，属于小品散文类的，能很快速读完，里面针砭了不少现象和观点，有一定启发，只不过总体还是结构偏散，不太聚焦，评分75分 @ gaolehan 幽默，轻松，又引人深思。体现作者人本的管理哲学。 @ 缓缓 深入浅出的独特见解让人耳目一新，很轻松地一气呵成读完了。 @ CoCo陶可可 2020，609。 @ 橘子 6月读完 @ 员外 读的第一本明茨伯格，很有趣，和温伯格一样犀利有趣，金句频出，刷新认知。一个新的领悟是“有效的组织是人组成的社区，有社区力”，一个对过往认知的刷新是“把衡量作为管理的补充是个很好的想法：衡量那些可以衡量的，认真对待那些无法衡量的，并用心去管理这两方面的内容。换句话说，如果你不能测量它，那就管理它，尤其是你有能力管理的话。” 之前会认为“没有量化就没有优化，无法衡量就无法管理” @ adyfeng 前面几篇还有点小故事味道，后面又开始传统的管理学bb，没啥意思。

目录
推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009　管理大师的神话 //011　管理与领导 //015　选择有缺点的管理者 //018
没有灵魂的管理在流行 //022　网络时代的管理 //027　决策：与你的想法不同 //033
战略就像花园中的种子那样生长 //036
第二章 组织的故事 // 041
组织像一头牛 //043　超越领导力的社区力 //045　网络不是社区 //049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052　组织的种类 //058
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //064
受够了竖井？换成平板怎么样 //068　可管理的和无法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事会 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析师：分析您自己吧 //083　天哪：一个高效的交响乐团 //087
“效率”还会有问题？很多 //089　“硬数据”的软肋 //092　棘手的任务：衡量管理 //097
管理、医学等领域的证据和体验 //100　国民幸福如何变成总值 //103
第四章　发展的故事 // 107
杰克的转身 //109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121　不要光坐在那儿 //127
第五章　情境的故事 // 133
管理家族企业 //135　全球化？如何练达 //141　谁有能力管理医院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章　责任的故事 // 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155　“减员”：21世纪的放血疗法 //159
生产率与破坏性的生产率 //163　丑闻实为综合征 //165　欢迎企业社会责任2.0 //168
第七章　明天的故事 // 173
寻常创造力的不寻常力量 //175　客户服务还是服务客户 //178　足够多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的标准 //190　起床啦 //193
注释 //195
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