火线领导（珍藏版）

书名：火线领导（珍藏版）
作者：（美）罗纳德•海菲兹/马蒂•林斯基
译者：张慧玉
ISBN：9787111460381
出版社：机械工业出版社
出版时间：2014-4
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：220
豆瓣评分： 7.6

书籍简介：

每一天，你都有获得领导的机会，你可能已经掌握了解决日常问题所需的专业技能和程序，但是，还有许多问题并不能通过专业技术或标准运作程序来解决，比如： 你是一位医生，你认为对于一位严重腿伤患者的最佳治疗方法是截肢，但病人家属对你没有信心，而且要求你对病人的治疗问题负责。 你是一位新上任的领导，希望对部门工作进行一些改革，而你的前任还在延续他对部门同事的影响力。 你是一位备受尊敬的高级雇员，你质疑一项由上司提出的改革计划，某天你去上班时，发现桌子被移到了走廊里。 你是一位小学校长，业绩显著且深受学生与家长的好评，但是在位期间一系列的改革措施让一些教师深感不安，学校管理者为了平息状况，把你调离了工作20多年的单位。 是要做出自己该做的贡献，还是明哲保身地避免惹人心烦？ 这本书要告诉你如何把自己和自己的想法送上火线，并有效地应对随之而来的各种危险，存活下来，庆贺通过努力付出而实现的意义。 这是一本充满智慧的书。作者是领导科学的权威，哈佛大学肯尼迪学院的教授：罗纳德 A. 海菲兹和马蒂•林斯基。他们总结了其半个世纪的教学与咨询经验，通过引人注目的案例，探讨如何把握领导的机会，在危险重重的领导中生存并获得发展，以及通过在生活中付出更多来收获更多。

作者简介：

罗纳德 A. 海菲兹

哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人。他凭借在领导力实践及教学中的开创性工作享誉世界。他在哈佛的研究致力于探讨如何在社群和组织中构建适应性能力。他主讲的领导力及领导职权课程是哈佛大学最受欢迎的课程之一，而他备受赞誉的著作《没有容易答案的领导力》被翻译成多国语言，已经重印了11次。海菲兹广泛地为美国及海外的商界、政界及非营利组织中的领导提供咨询服务。

马蒂•林斯基

自1982年以来，林斯基便在哈佛大学约翰 F.肯尼迪政府学院任教，但1992~1995年间，他曾暂时离开，就任马萨诸塞州威廉•威尔德州长的首席秘书及顾问。林斯基先后毕业于威廉姆斯学院和哈佛法学院，一开始从政，之后做过记者。他曾任马萨诸塞州众议院少数党领袖助理、《波士顿环球报》的记者及社评作者及《求真报》的编辑。他著有《影响力：媒体如何影响联邦政策制定》一书，并与艾德•格雷夫合著《新企业激进主义》一书。

书友短评：

@ 邓文浩 对于管理者读读这本书意义很大，如何面对问题，如何规避风险等等 @ Stoicism 组织变革的方式方法真的非常考验智慧。 @ 心若无涯 提醒领导者，注意潜在的危险，安全穿越火线。 @ YY 没怎么看明白啊，还是并不容易的领导艺术好看。 @ Quack 不太喜欢。1.在组织中主动推行变革的人可能会被其他人边缘化、分散精力或者受到人身攻击，导致变革失败。2要想在变革成功的同时保全自我，你可以从两个方面入手:第一，分析形势、赢得支持；第二，把握时机，掌控节奏。 @ XDash 速读 @ Quack 不太喜欢。1.在组织中主动推行变革的人可能会被其他人边缘化、分散精力或者受到人身攻击，导致变革失败。2要想在变革成功的同时保全自我，你可以从两个方面入手:第一，分析形势、赢得支持；第二，把握时机，掌控节奏。 @ 哆啦大胖 得到APP每天听本书分享：领导变革的过程危险重重，在组织中主动推行变革的人可能会被其他人边缘化、分散精力或者受到人身攻击，导致变革失败。要想在变革成功的同时保全自我，你可以从两个方面入手。第一方面是分析形势、赢得支持。要分析形势，你可以从参与者的角色中抽离出来，站在旁观者的角度观察这一切，这个技巧在平常开会时就可以多加练习。要赢得支持，你必须切身理解人们面对变革的痛苦，同时以身作则，将你的宣传口号… 得到APP每天听本书分享：领导变革的过程危险重重，在组织中主动推行变革的人可能会被其他人边缘化、分散精力或者受到人身攻击，导致变革失败。要想在变革成功的同时保全自我，你可以从两个方面入手。第一方面是分析形势、赢得支持。要分析形势，你可以从参与者的角色中抽离出来，站在旁观者的角度观察这一切，这个技巧在平常开会时就可以多加练习。要赢得支持，你必须切身理解人们面对变革的痛苦，同时以身作则，将你的宣传口号付诸实践，让人们看到你坚定的立场。第二方面是把握时机，掌控节奏。衡量变革时机有三个标准，是否吸引了关注，是否传播了信息，是否造就了紧迫感。突发事件和精心策划的事件都可以成为变革时机的催化剂。如果你要解决的问题涉及多个方面、多个层次，要从最容易的入手，分步推进。 @ 䶮虓 人们对变革天生具有抗拒心理。不管你带领的是大型上市公司，还是仅仅几个成员的销售团队，只要你推动组织变革，你就是在要求大家放弃一些东西。有可能是既得利益的损失，有可能是工作负担的加重，还有可能是潜在的因素，包括日常的工作习惯、思考方式和深层次的价值观，这些都有可能改变。在被动接受变革的人看来，未来的前景是不是光明，这可不好判断，但眼下转型的痛苦却是实实在在的。所以，如果能延迟改变的进程，回归到舒适… 人们对变革天生具有抗拒心理。不管你带领的是大型上市公司，还是仅仅几个成员的销售团队，只要你推动组织变革，你就是在要求大家放弃一些东西。有可能是既得利益的损失，有可能是工作负担的加重，还有可能是潜在的因素，包括日常的工作习惯、思考方式和深层次的价值观，这些都有可能改变。在被动接受变革的人看来，未来的前景是不是光明，这可不好判断，但眼下转型的痛苦却是实实在在的。所以，如果能延迟改变的进程，回归到舒适的老样子，那该有多好。这就是阻力的根本来源。那怎么办呢？这本书就建议，当你号召人们做出改变时，你需要切身理解对方的感受，清楚地说出他们在情感上、在价值观上受到了哪些冲击。所以，赢得别人支持的最好办法，就是以身作则，把你的宣传口号付诸实践，让人们看到你坚定的立场。 @ zh_ayi 总是在选择，一定要清楚是做出自己该做的贡献，还是明哲保身、避免惹人心烦，从而再次默默无闻地度过一天？

前言
致谢
第一部分挑?战
第1章　探寻危险的核心 // 2
第2章　揭开危险的面纱 // 21
第二部分回?应
第3章　走上阳台 // 38
第4章　政治思维 // 59
第5章　调和冲突 // 82
第6章　把工作放回原位 // 101
第7章　保持镇定 // 116
第三部分身体与灵魂/灵与欲
第8章　管理你的欲望 // 134
第9章　锚定自我 // 156
第10章　火线情况如何 // 174
第11章　神圣之心 // 189
参考文献 // 200
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