火线领导(珍藏版)

书名:火线领导(珍藏版)
作者:(美)罗纳德•海菲兹/马蒂•林斯基
译者:张慧玉
ISBN:9787111460381
出版社:机械工业出版社
出版时间:2014-4
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:220
豆瓣评分: 7.6

书籍简介:

每一天,你都有获得领导的机会,你可能已经掌握了解决日常问题所需的专业技能和程序,但是,还有许多问题并不能通过专业技术或标准运作程序来解决,比如: 你是一位医生,你认为对于一位严重腿伤患者的最佳治疗方法是截肢,但病人家属对你没有信心,而且要求你对病人的治疗问题负责。 你是一位新上任的领导,希望对部门工作进行一些改革,而你的前任还在延续他对部门同事的影响力。 你是一位备受尊敬的高级雇员,你质疑一项由上司提出的改革计划,某天你去上班时,发现桌子被移到了走廊里。 你是一位小学校长,业绩显著且深受学生与家长的好评,但是在位期间一系列的改革措施让一些教师深感不安,学校管理者为了平息状况,把你调离了工作20多年的单位。 是要做出自己该做的贡献,还是明哲保身地避免惹人心烦? 这本书要告诉你如何把自己和自己的想法送上火线,并有效地应对随之而来的各种危险,存活下来,庆贺通过努力付出而实现的意义。 这是一本充满智慧的书。作者是领导科学的权威,哈佛大学肯尼迪学院的教授:罗纳德 A. 海菲兹和马蒂•林斯基。他们总结了其半个世纪的教学与咨询经验,通过引人注目的案例,探讨如何把握领导的机会,在危险重重的领导中生存并获得发展,以及通过在生活中付出更多来收获更多。

作者简介:

罗纳德 A. 海菲兹

哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人。他凭借在领导力实践及教学中的开创性工作享誉世界。他在哈佛的研究致力于探讨如何在社群和组织中构建适应性能力。他主讲的领导力及领导职权课程是哈佛大学最受欢迎的课程之一,而他备受赞誉的著作《没有容易答案的领导力》被翻译成多国语言,已经重印了11次。海菲兹广泛地为美国及海外的商界、政界及非营利组织中的领导提供咨询服务。

马蒂•林斯基

自1982年以来,林斯基便在哈佛大学约翰 F.肯尼迪政府学院任教,但1992~1995年间,他曾暂时离开,就任马萨诸塞州威廉•威尔德州长的首席秘书及顾问。林斯基先后毕业于威廉姆斯学院和哈佛法学院,一开始从政,之后做过记者。他曾任马萨诸塞州众议院少数党领袖助理、《波士顿环球报》的记者及社评作者及《求真报》的编辑。他著有《影响力:媒体如何影响联邦政策制定》一书,并与艾德•格雷夫合著《新企业激进主义》一书。

书友短评:

@ 邓文浩 对于管理者读读这本书意义很大,如何面对问题,如何规避风险等等 @ Stoicism 组织变革的方式方法真的非常考验智慧。 @ 心若无涯 提醒领导者,注意潜在的危险,安全穿越火线。 @ YY 没怎么看明白啊,还是并不容易的领导艺术好看。 @ Quack 不太喜欢。1.在组织中主动推行变革的人可能会被其他人边缘化、分散精力或者受到人身攻击,导致变革失败。2要想在变革成功的同时保全自我,你可以从两个方面入手:第一,分析形势、赢得支持;第二,把握时机,掌控节奏。 @ XDash 速读 @ Quack 不太喜欢。1.在组织中主动推行变革的人可能会被其他人边缘化、分散精力或者受到人身攻击,导致变革失败。2要想在变革成功的同时保全自我,你可以从两个方面入手:第一,分析形势、赢得支持;第二,把握时机,掌控节奏。 @ 哆啦大胖 得到APP每天听本书分享:领导变革的过程危险重重,在组织中主动推行变革的人可能会被其他人边缘化、分散精力或者受到人身攻击,导致变革失败。要想在变革成功的同时保全自我,你可以从两个方面入手。第一方面是分析形势、赢得支持。要分析形势,你可以从参与者的角色中抽离出来,站在旁观者的角度观察这一切,这个技巧在平常开会时就可以多加练习。要赢得支持,你必须切身理解人们面对变革的痛苦,同时以身作则,将你的宣传口号… 得到APP每天听本书分享:领导变革的过程危险重重,在组织中主动推行变革的人可能会被其他人边缘化、分散精力或者受到人身攻击,导致变革失败。要想在变革成功的同时保全自我,你可以从两个方面入手。第一方面是分析形势、赢得支持。要分析形势,你可以从参与者的角色中抽离出来,站在旁观者的角度观察这一切,这个技巧在平常开会时就可以多加练习。要赢得支持,你必须切身理解人们面对变革的痛苦,同时以身作则,将你的宣传口号付诸实践,让人们看到你坚定的立场。第二方面是把握时机,掌控节奏。衡量变革时机有三个标准,是否吸引了关注,是否传播了信息,是否造就了紧迫感。突发事件和精心策划的事件都可以成为变革时机的催化剂。如果你要解决的问题涉及多个方面、多个层次,要从最容易的入手,分步推进。 @ 䶮虓 人们对变革天生具有抗拒心理。不管你带领的是大型上市公司,还是仅仅几个成员的销售团队,只要你推动组织变革,你就是在要求大家放弃一些东西。有可能是既得利益的损失,有可能是工作负担的加重,还有可能是潜在的因素,包括日常的工作习惯、思考方式和深层次的价值观,这些都有可能改变。在被动接受变革的人看来,未来的前景是不是光明,这可不好判断,但眼下转型的痛苦却是实实在在的。所以,如果能延迟改变的进程,回归到舒适… 人们对变革天生具有抗拒心理。不管你带领的是大型上市公司,还是仅仅几个成员的销售团队,只要你推动组织变革,你就是在要求大家放弃一些东西。有可能是既得利益的损失,有可能是工作负担的加重,还有可能是潜在的因素,包括日常的工作习惯、思考方式和深层次的价值观,这些都有可能改变。在被动接受变革的人看来,未来的前景是不是光明,这可不好判断,但眼下转型的痛苦却是实实在在的。所以,如果能延迟改变的进程,回归到舒适的老样子,那该有多好。这就是阻力的根本来源。那怎么办呢?这本书就建议,当你号召人们做出改变时,你需要切身理解对方的感受,清楚地说出他们在情感上、在价值观上受到了哪些冲击。所以,赢得别人支持的最好办法,就是以身作则,把你的宣传口号付诸实践,让人们看到你坚定的立场。 @ zh_ayi 总是在选择,一定要清楚是做出自己该做的贡献,还是明哲保身、避免惹人心烦,从而再次默默无闻地度过一天?

前言
致谢
第一部分挑?战
第1章 探寻危险的核心 // 2
第2章 揭开危险的面纱 // 21
第二部分回?应
第3章 走上阳台 // 38
第4章 政治思维 // 59
第5章 调和冲突 // 82
第6章 把工作放回原位 // 101
第7章 保持镇定 // 116
第三部分身体与灵魂/灵与欲
第8章 管理你的欲望 // 134
第9章 锚定自我 // 156
第10章 火线情况如何 // 174
第11章 神圣之心 // 189
参考文献 // 200
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