团队领导最后吃饭

书名：团队领导最后吃饭建立牢固“安全圈”，实现团队效能10倍增长
作者：[美]西蒙·斯涅克（SimonSinek）
译者：李文远
ISBN：9787218101941
出版社：广东人民出版社
出版时间：2015-9-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：272
豆瓣评分： 7.8

书籍简介：

“自私荷尔蒙”引爆团队激情 “无私荷尔蒙”激发高效协作 从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。 在很多成功的企业里，卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”，激发全员奉献与合作的本能，创造了超凡的业绩。 在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭；在零售巨头好市多，CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1 200%的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60% 的Next Jump 公司，查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0 的高绩效团队。 在你的团队运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则，它的力量将会令你惊叹不已！

作者简介：

西蒙·斯涅克（Simon Sinek）

◎ 团队领导哲学第一人

◎“黄金圈”与“安全圈”发现者

◎ 畅销书《从“为什么”开始》作者

西蒙·斯涅克首创的“自私—无私荷尔蒙”领导法则，开创性地将人类生物学原理融入了团队领导哲学，他的理论不仅得到了《财富》500 强企业CEO 的认同与支持，也引发了初创企业家的强烈共鸣。

作为微软、美国运通、美国国防部甚至是联合国的顾问，斯涅克受邀向全美国乃至全世界的中高层领导者讲授他的“黄金圈”与“安全圈”原理。他的领导力演说在TED 网站的点击量（2 279 万次）常年排在前三位。

书友短评：

@ 安猪 比较水。 @ Sweetie 最近读的书总是后半本比较好的感觉。。。从“破坏性盈余”开始有启发 @ 马利有只小金毛 Leadership is a choice, not a rank. @ 当绿 不太喜欢这种论证方式 @ 白日忽西幽 三星半。有一些碎片智慧，从大脑生理角度来阐述团队安全感。 @ Zhangyaohao 满口仁义道貌岸然，我最讨厌只讲Why，不讲How，完全自嗨的书了。因参加某线上读书会学习线上引导（teamind+腾讯会议）读书会的主办方的选题，捏着鼻子看完前3章。 @ 黑塔利亚 管理不是控制。只会监控高压的人不配做领导。领导可以通过语言行为调控影响员工的激素分泌。从而打造好环境！好状态！好效益！如果你在职场很痛苦。你可以在这里找到答案。 @ 马利有只小金毛 Leadership is a choice, not a rank. @ 员外👻 对作者西蒙比较熟悉了，这本书没有太多新的东西，传达的理念和上一本书一脉相承，最大的收获是进一步强化了认知。

前 言 组织的兴衰取决于卓越的领导力而不是出色的管理机制 1
第1 章 我们都需要安全感 自上而下的保护 5
“拯救大兵瑞恩”再现：培养换位思考的文化 6
员工也是人：信任，从倾听开始 12
我们看到了一切：创造“休息状态”时的工作环境 16
归属感：创造从“我”到“我们”的安全圈 23
员工安全感来自对工作的控制程度 30
第2 章 强大的力量 当一切都已足够 39
人之初…… 40
E.D.：没有自私的荷尔蒙，我们就会饿死 46
S.O.：没有无私的荷尔蒙，我们就是冷血动物 54
危险物质皮质醇：让人遇到威胁就想逃跑 64
领导从何而来 75
最后吃饭的回报：忠诚和努力工作 83
第3 章 现 实 “做正确的事情”的勇气 87
打破常规的果决取决于信任的程度 88
之所以打破常规，是因为这样有利于他人 91
别让你的雪橇在沙漠中滑行 92
第4 章 传 承 “自私的一代”如何将信任延续 97
萧条之前的繁荣 98
婴儿潮一代 102
数字比人重要，直接导致商品化取代差异化 108
裁员时代 109
假如领导先吃饭 113
去人性化 115
第5 章 洞 察 “安全圈”里的不安定因素 117
屈从权威？其实是撒旦附身 118
米尔格拉姆理论变成了现实 124
企业的责任 126
在法律允许范围之内 128
解决抽象化难题的5 条规则 130
破坏性盈余：当自私的荷尔蒙供大于求 148
第6 章 挑战与诱惑 破坏性盈余 151
领导力第1 课：企业文化塑造企业 152
领导力第2 课：领导风格决定企业文化 163
领导力第3 课：诚信为本 176
领导力第4 课：朋友为重 187
领导力第5 课：领导下属，不要领导数字 196
第7 章 沉迷者的社会 我们才是问题的根源 213
以业绩为驱动，对多巴胺上瘾 214
无节制的“远见” 221
多任务处理，一项任务都处理不好 228
第8 章 掌 控 成为一名领导者 239
第十二步 240
共同奋斗 244
目标的重要性 250
我们需要更多“英勇强尼”式的领导者 252
致 谢 257
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