創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫

书名：創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫
作者：EdCatmull/AmyWallace
译者：方祖芳
ISBN：9789573276043
出版社：遠流出版公司
出版时间：2015-4-29
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：296
豆瓣评分： 9.0

书籍简介：

內容簡介 卡特莫爾跟許多成長於1950年代的美國小孩一樣，夢想著長大後成為迪士尼的動畫師。也跟很多人一樣，他知道自己不是那塊料，去念了電腦繪圖。當年的電腦繪圖粗糙笨拙，沒有人預見今天電腦動畫的蓬勃發展與驚人產值。 然而，《星際大戰》的成功播下了一顆種子，卡特莫爾進入盧卡斯成立的動畫部門。後來盧卡斯因為打離婚官司而把它賣給賈伯斯。賈伯斯以資金與遠見，加上卡特莫爾的技術與動畫師拉薩特的藝術，成立皮克斯動畫工作室。但是，皮克斯長年虧損，賈伯斯幾乎要把它賣掉，直到《玩具總動員》大獲成功。 《超人特攻隊》、《怪獸電力公司》、《海底總動員》、《蟲蟲危機》、《料理鼠王》、《瓦力》、《天外奇蹟》、《汽車總動員》、《勇敢傳說》……。皮克斯在過去的近二十年來，幾乎沒有敗筆，每一部動畫都創造票房佳績，也為電腦動畫設立了技術與藝術的標竿。 賈伯斯拖著病軀，為了讓皮克斯根基更穩，促成了迪士尼收購皮克斯。如今，卡特莫爾身兼迪士尼與皮克斯的總裁，皮克斯的核心成員也在迪士尼要職，共同帶領動畫巨人迪士尼走出低潮，超越創辦人華特‧迪士尼所樹立的高峰。 一個很精彩的企業故事，是不是？ 但這不是卡特莫爾寫《創意電力公司》的目的。卡特莫爾不是要吹噓皮克斯有多成功，相反地，他要與讀者分享，身為一個「無中生有」、光靠創意而創造出百億美元產值的企業經營者，成功與失敗之間的差別有多麼細微。 ‧皮克斯的特別之處，在於我們承認自己一定有問題，而且其中有很多是我們看不到的。 ‧我想瞭解究竟是什麼因素，導致聰明人做出錯誤的決定，使公司偏離軌道。 ‧我努力在皮克斯創造一種能在公司創辦人賈伯斯、拉薩特和我離開之後，依然能永續存在的文化。你手上拿的這本書，就是我努力的成果。 ‧公司一定會出現阻礙創造力的力量，但是可以採取某些步驟保護創意。其中最重要的是如何面對不確定、不穩定和看不見的問題。 ‧這本書是解釋我們犯了什麼錯、學到什麼教訓，以及如何從中學習。我希望透過探討皮克斯和迪士尼動畫的問題，可以幫助其他企業避開這些陷阱。

作者简介：

作者簡介

艾德．卡特莫爾 Ed Catmull

猶他大學電腦科學博士，皮克斯動畫工作室創辦人之一，目前擔任皮克斯動畫與迪士尼動畫總裁。曾榮獲五次奧斯卡獎，並獲頒戈登．索耶（Gordon E. Sawyer Award）電腦製圖領域特殊成就獎。目前與妻小住在舊金山。

艾美．華萊士 Amy Wallace

《洛杉磯》雜誌特約編輯，曾擔任《洛杉磯時報》記者和編輯，《紐約時報》週日商業版專欄作家，曾為《GQ雜誌》、《連線雜誌》、《紐約客》（和《紐約時報雜誌》撰稿。

譯者簡介

方祖芳

專職譯者，第二十三屆梁實秋文學獎譯文組評審獎得主。譯作包括《殘壘》、《自白》、《飛行少年》、《跟蹤雷普利》、《迷走亞馬遜》、《走對下一步》等書。francesfang@gmail.com

书友短评：

@ 。。。。。。 第一次读的时候还是简体中文版的，一个月前了解到作者喜提19年度的图灵奖，于是就下决心重新读一遍，之前认为最有权力讲述皮克斯动画工作室的人应该是约翰拉塞特，毕竟他是皮克斯的创意总监，但是看了图灵奖的评语后重新读这本书，就发现拉塞特仅仅代表了艺术，卡特姆尔代表了科技，二者缺一不可 @ 仿哲猎 是皮克斯的忠实粉丝，所以对他们公司怎么运作十分感兴趣，用一天时间一口气读完，作为创意工作者，收货挺多的。让人意外的是最后一章，有点感动。之前看过乔布斯的传记，觉得乔布斯是个傲慢的天才，后来看到作者给乔布斯“正名”，感动之于又重新认识了这名天才。希望皮克斯继续做出好故事好电影。 @ 周彦充 把高明的点子交与平庸的团队，点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交与一支卓越的团队，这个团队要么就对点子进行改进，要么就将点子推翻并提出更好的构想。也就是说，如果你能组建一支优秀的团队，他们就能给你好点子。——————把问题与大家分享，不失为一种团结人心的方法，这样做能让员工觉得自己是企业的一分子。 @ 新页J枫轩 以人为本 @ 仿哲猎 是皮克斯的忠实粉丝，所以对他们公司怎么运作十分感兴趣，用一天时间一口气读完，作为创意工作者，收货挺多的。让人意外的是最后一章，有点感动。之前看过乔布斯的传记，觉得乔布斯是个傲慢的天才，后来看到作者给乔布斯“正名”，感动之于又重新认识了这名天才。希望皮克斯继续做出好故事好电影。 @ ㍿ jobs神仙斗法 @ bingogogo 创意、讲故事好手、精品、奥斯卡收割…当提到皮克斯，这是写标签是我们马上能联想到的。但对于皮克斯的创意文化是如何孕育、壮大、保持的呢，Ed从自身的职业经历及皮克斯的创业故事给我一一讲解。创业文化的管理，来之工作方法、企业文化或是团队管理方式，但首先需要的是开诚布公的工作环境。 @ 彭尼西林 这本书里面很多比喻都很生动，不愧是很会讲故事的皮克斯。

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