助推(实践版)

书名:助推(实践版)小行动如何推动大变革
作者:【英】戴维•哈尔彭
译者:梁本彬/于菲菲/潘翠翠
ISBN:9787508690193
出版社:中信出版社
出版时间:2018-9-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:400
豆瓣评分: 6.9

书籍简介:

诺贝尔经济学奖得主理查德•塞勒的助推实践 全球首个“助推小组”助力经济增长、提升幸福指数的秘密 行为经济学《助推》《“错误”的行为》《赢家的诅咒》后续之作 ————————— 《助推(实践版)》告诉你:几乎人人都会存在思维偏误,我们倾向于相信那些与我们的信念一致的事情,拒绝相信那些不一致的。比如很多人相信吃维生素C能预防感冒,于是我们往往会一直注意那些吃了维生素C并且没有生病的人,而忽略那些既没吃维生素C也没有感冒的人。 但这个巨变的世界,我们需要修正自己的思维偏误。诺贝尔经济学奖得主理查德•塞勒和卡斯•桑斯坦共同提出了“助推”,旨在不需要强制性手段的情况下,巧妙地引导人们做出更理性的思考与选择。 其实生活中的助推无处不在:它是马路中间的一条白线,引领车辆秩序前行;当我们希望孩子把一堆衣服收拾整齐时,它就是一个明显的眼色。助推本质上是一种引导的行为或者鼓励的方式,那么如何有效助推呢? 《助推》作者理查德•塞勒组建了全球第一支“行为洞察力小组”(又名 “助推小组”),其目的是利用行为科学来解决现实世界的问题,帮助普通个体、公司、医院、政府高层及相关组织做出更明智的决策。 《助推(实践版)》是“助推小组”负责人戴维•哈尔彭教授对多年实践的总结,他公开了助推框架以及具体操作方法,通过分析各种情境下的助推案例,指导读者如何把助推践行到自己的生活和工作中,从而让你更健康、更富有、更幸福。

作者简介:

【英】戴维•哈尔彭(David Halpern)

社会科学家,剑桥大学社会政治学终身教授,牛津大学纳菲尔德学院政治学教授,哈佛大学欧洲研究中心访问学者。

英国托尼•布莱尔政府战略小组的首席分析师,后在戴维•卡梅伦政府的领导下,与理查德•塞勒共同组建“行为洞察力小组”(又名“助推小组”),并担任负责人。该团队旨在用助推的方法提高人们的健康和幸福指数,其成果受到丹尼尔•卡尼曼的盛赞。

书友短评:

@ 一只顿悟的咸鱼 外国人写的社科文教总有个特点,例子太多,而观点太少。看完开头一俩章大概知道后面要说些什么了。这本书概括了我们平时生活中一些很不起眼的事情,如果稍微改变一些细节,会变得更有效果。例如汽车开一公里要加多少升油比多少升油支持行驶一公里,印象深刻多了。自己再联想到我们平时工作中做的每个PPT、发的每一封邮件,字越少越好,重点内容加粗等等,无不如此。快节奏的生活更让每个人接收简单、易操作的信息,省事省心不用思考不用烦,以我浅薄的理解,佛教在这个社会应该有很大一部分市场,因为不知道和尚剃光头是不是嫌头发长懒得洗的缘故。 @ CoCo陶可可 作为一种高级动物,人类有着鲜明行为特点和心理规律,所以积极利用人类的行为特点和行为规律,因势利导,用以解决社会问题已成为一个社会热点,人们把这种行动称为助推。理查德·泰勒的《助推》重在阐述理念,聚焦的是方法,稍带的是实践,而这本哈尔彭的《助推》重在讲述经验,聚焦的是实践,突破的却是理念。理查德·泰勒是行为科学应用在政策中的倡导者,所以其工作必然要从理念导入起步,以方法讲述为主,以案例介绍为辅,而到了哈尔彭则情况大不相同,一是他不能走理查德·泰勒的老路,否则容易拾人牙慧,二是既然泰勒已经为其开辟了道路,他就有义务往前走,要在实践上下功夫,在经验上出成绩,在理念上求突破,这是他的使命,也是他的任务。那么他做的怎么样?答案是做到了三讲三有。第一、讲方法,有依据。(后文见书评正文) @ staved 这本书 to gov ,主要讲如何行政领域植入行为影响的思路和 A/B test 方法,来更好地实现政府的目标。对个人而言可以快速学习影响他人和群体行为的 mindspace和 east 框架。中国互联网运营(特别是拼多多):这些招数早已经在app诱导用户行为和AB test中运用自如,比你们搞学术的高不知道哪里去了。

书籍目录

序言 助推到永远 理查德•塞勒
前言
第一部分 助推简史
第1章 从腓特烈大帝到丹尼尔•卡尼曼
第2章 行为洞察力小组
第二部分 助推框架
第3章 简化
第4章 吸引力
第5章 社会性
第6章 及时性
第三部分 每一次改变世界的助推
第7章 大数据与透明度
第8章 助力重大政策实施的不同方法
第9章 幸福:忘掉GDP
第10章 创新:随机对照实验
第四部分 更完美的助推
第11章 谁在助推助推者
第12章 行为科学的新挑战
注释
致谢
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  • 表2-1思维空间框架 MINDSPACE信使 Messenger 我们深受报信人的影响激励 Incentive 我们对激励的反应是由预测心理捷径塑造的,例如坚决避免亏损规范 Norm其他人做的事情深刻影响着我们 默认 Default 我们听从大家的意见,设置了预设选项突出性 Salience 我们关注对于自己而言新鲜、有联系的事物启动 Priming 我们的行为往往受到潜意识的影响影响 Affect 我们的情感联想可以有力地塑造我们的行动承诺 Commitment 我们行公众承与同报行为自我 Ego我们以自我感觉舒服的方式行动
    —— 引自章节:第2章行为洞察力小组
  • 西奥迪尼的研究表明,如果你遇到描述性社会规范与命令式社会规范相冲突的情况,那么描述性社会规范一一其他人真正在做什么一就会胜出。
    —— 引自章节:第5章社会性
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