知性力

书名:知性力变革时代上班族的核心竞争力
作者:[日本]大前研一
译者:张宏
ISBN:9787802491144
出版社:中华工商联合出版社
出版时间:2009-1-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:288页
豆瓣评分: 7.5

书籍简介:

金融风暴来临,制造业陷入困顿,经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变,当竞争压力突然加大,当未来变得很不确定,上班族该如何应对?本书告诉你:发掘知性力,提升附加值,是你走出迷雾的应对之道。 知性力是外来的一种超能力吗?不,知性力是我们每个人自身的天然禀赋,它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。在本书中,大前研一先生将把这种方法传授给你,帮助你获得更加美好的人生。

作者简介:

[日]大前研一 1943年生于日本福冈县,麻省理工大学(MIT)博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长,兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡,现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授,斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。

书友短评:

@ 乔木 何谓知性力?就是敏锐的嗅觉,就是丛林社会里对危机的感知力。本书主要阐述了三种知性力:①提升工作附加值,产生竞争差异;②学习金融知识,辅助财产增值;③加强无国界合作的认识,培养自己的国际视角。工作附加值,对于基层员工来说就是优化工作流程,节省时间,年轻人思考更多有利于公司发展的提案;对于管理队长来说,就是加强自己对工作量的把控,能让基层完成较大部分,自己特殊情况下擦屁股即可。金融知识,也是放在国际下想,如果本国的资本增值差劲些,那就放在全球视角下去投资,前五年亏本,但是属于必缴学费,后面会有新天地。无国界国际视角,通过数字化网络连接得更为紧密,如果不能拥有国际分工合作视角,对于竞争和创新的意识则得不到强化,对于一国来说无法走出经济衰退困境,对于个人来说则丧失多姿多彩的发展机会,也耽误后代子孙。 @ albaby0809 不要做“巴甫洛夫”的狗,不要被社会所洗礼,保持真挚的眼神,看清并改造这个世界,是我们来到这个社会的价值! @ Foyou 你必须用自己的头脑思考、用自己的身体体验,并把它们变换成驱动力,开拓出一条全新的道路–保持终身的学习能力;没有家底、也没有地位的年轻人,只有通过自由支配时间来提升人生的附加值。怎样使用这些时间,怎样让这些时间为自己增值,才是扭转人生际遇的关键。–拥抱不确定性和持戒业余生活,增值自我深度。 @ 颜小婧 这本书写于10年前,现在看看还是挺有思想的,也证明了大前研一确实是认真思考的。他提出的几种深度思考的点和自身的经历很值得借鉴。 @ 徐毅 原作1999年的书,现在才看,觉得一般了。放在那个年头,应该确实是很棒的书。

书籍目录

  • 我在做事情的时候,首先会尝试把工作的内容进行分解,而且肯定是要把最费时间的工作内容最先委派给相关部门,这就是所谓的“CPM(关键路径)方法”。这种方法在项目运营管理中经常使用。在接手一项工作的时候,如果能够充分地考虑到其完成时应有的状态和时机,那就能够很清楚地明白自己现在该干什么和不该干什么了。一旦工作到了应该完成的时机,就可以利用电话、传真和电子邮件等手段,把全部信息同时发送给员工、客户以及海外的公司等相关的合作部门,进行工作上的联络沟通。这样一来,就能很漂亮地在当日完成所有的工作。而如果不是用这样的方法推进工作的话,就绝对不会创造出具有知性力的附加价值。作为一个上司,实际上是意味着必须要让部下进行充分而高效的工作,并且要在自己设定的目标期限内,交出高质量的工作业绩。这就是我常说的“知性附加价值”。
    —— 引自章节:全本
  • 第一个类型的工作内容,例如那些在宾馆里面每天更换床单和枕套或在快餐店里做汉堡包等工作,这些都属于服务产业当中较为单纯的劳动密集型的工作。第二个类型,是指在可以提供知性附加价值的工作中,那些以时间来衡量的工作。换句话说,就是知性劳动密集型的工作。在可以提供知性附加价值的工作中,那些以时间来衡量的工作。换句话说,就是知性劳动密集型的工作。第三个类型是那些能用知性附加价值对成果进行衡量的工作,也就是我们所说的“知性白领”。那些能用知性附加价值对成果进行衡量的工作,也就是我们所说的“知性白领”。
    —— 引自章节:全本
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