知识经营的魅力

书名：知识经营的魅力知识管理与当今时代
作者：野中郁次郎绀野登
译者：赵群
ISBN：9787508631295
出版社：中信出版社
出版时间：2012-1-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：216
豆瓣评分： 7.9

书籍简介：

《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》是世界级管理大师、“知识管理理论之父”野中郁次郎的力作。知识时代的知识从业者们，每个人都在个性十足地工作。他们通过互联网整合知识。这是一种革命性的变化……《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》通过对丰田、本田、花王、富士通、富士施乐等多个日本知名企业的案例分析，以知识创造和知识资产应用能力为轴心，探究大变革时期日本经营的未来。 日本企业，在经历两次石油危机、“尼克松冲击”、日元升值等困境之后，孕育出了强大的竞争力。这些日本企业的优势，不在于年资制度和终身雇佣制等劳动形态，而是整个组织都确立了知识创造的劳动模式。那是能够将个别的灵感和隐性知识整体化，将商品、服务及业务系统具体化的组织运作能力。 《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》指出日本企业的优势及魅力，不在于年资制度、终身雇佣制等劳动形态，而是整个组织都具备知识创造能力的劳动模式，是能够将个性灵感和隐性知识整体化，将商品、服务及业务系统具体化的组织运作能力。

作者简介：

作者：(日本) 野中郁次郎 绀野登

野中郁次郎

1935年出生于东京，1958年毕业于早稻田大学政治经济学院，随后进入日本富士电机制造公司服务。

野中郁次郎早前留学于美国加州大学伯克利分校哈斯商学院，先后获得MBA和Ph.D.学位。回国后进入学术界，曾任南山大学经济系教授，防卫大学校教授，一桥大学创新研究中心教授，一桥大学国际企业战略研究中心教授。现任一桥大学名誉教授，美国加州大学伯克莱分校特别名誉教授，克莱蒙大学德鲁克商学院名誉教授。

野中教授的学术造诣非常深厚，在市场营销、组织论、经营战略、创新等领域都卓有建树，尤其是关于知识创造过程、知识管理、知识科学的研究和实践，受到了国际学术界和企业界的高度关注和评价。

在90年代中期，野中郁次郎已经是日本管理学方面最重要的思想家之一，他的《知识创造公司》一书为他赢得了国际声誉。日本作家、咨询家大前研一称其为"日本有史以来最重要的管理学著作"。

野中教授的著作甚丰，除上述之外还有《知识经营的魅力》、《知识创造经营》、《知识创造方法论》、《知识创造实践论》、《知力经营》、《创新的本质》等80多部专著。

在日本企业界，他应聘担任富士通、三井物产、Seven & I等著名企业的独立董事，为这些企业在应用知识创造理论提高竞争力方面提供咨询。由于这些成就，他被国际学术界誉为“知识创造理论之父”和“知识管理的拓荒者”。

由于野中郁次郎在学术领域作出的杰出贡献，20002年日本政府曾授予他“紫绶勋章”，美国管理科学院选他为名誉会员。2007年，他荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年又被《华尔街杂志》选为“最有影响力的管理学家之一”。

绀野登

1954年生于日本东京，早稻田大学理工系毕业，曾任职于博报堂。现任KIRO有限公司代表、多摩大学教授，获经营信息学博士学位。主要负责知识产业的咨询顾问和经理人的培养。著有《知识资产经营》、《智力经营》、《知识创造方法论》、《美德经营》等。

书友短评：

@ 安猪 略空泛。 @ k-pax 把knowledge management这个话题又提起来了。当然这个话题对于当前中国还比较遥远，很多内容读起来还是只是概念性的，泛化的。 @ 大毛 99年的书，不知道日本的知识管理专家们，经过本世纪风云突变的头十来年后在想些什么 @ 没太想好 作者名头太响，必须得读 @ 菠萝蜜的小贪心 野中郁次郎大名鼎鼎，他的书没有仔细看过，只是在学童时代就知道了SECI模型。在这本书中，一如既往地还是提到了，不过我觉得他将SECI和“场”结合起来，还是很美妙的。 @ 不知道吃什么饭 内容空泛，通篇强调了知識経営对于企业的重要性，可并没有深入阐述知識経営是如何在企业中实现的等一系列更有深度的问题，读的时候有点疑惑。 @ 安猪 略空泛。 @ Hendy 讲企业知识管理与知识经营的，等下个阶段看。 @ 绿酱啊 读取自己需要的部分 @ 大毛 99年的书，不知道日本的知识管理专家们，经过本世纪风云突变的头十来年后在想些什么

第一章 从信息到知识
与信息迥然不同的知识世界 / 3
美国实施知识经营的主要原因 / 7
新经济的主要成分是知识 / 12
知识管理的界限 / 14
知识经营孕育出竞争力和成长力 / 15
知识症候群 / 19
症候群的类型 / 21
知识是不会减少的资源 / 23
市场评价决定战略 / 27
建立在知识基础上的市场具有不稳定性 / 31
第二章 21 世纪的革命
归根结底，知识是什么 / 35
知识经营者最关心的两件事 / 37
知识管理现象 / 38
知识经营与知识管理相同吗 / 40
主角是知识工作者 / 43
先进实践企业的事例 / 45
培养参与意识的组织文化 / 50
知识是当今衡量企业优秀与否的标准 / 51
知识管理是对现有知识资产的灵活运用 / 52
知识管理的四种类型 / 53
简单的组合产生矛盾 / 59
何为成功的基准 / 60
支撑企划的条件 / 63
如何使用信息技术 / 67
设置首席知识官的必要性 / 71
组织领导的重要性 / 74
知识经营的发展阶段 / 75
第三章 第五种经营资源
知识创造企业 / 81
知识是“信念” / 82
知识与信息不同 / 84
隐性知识和显性知识 / 85
类似于画地图 / 88
知识创造的过程 / 89
知识过程的展开 / 94
隐性知识的重要性 / 95
隐性知识起决定作用的商业领域 / 98
超越自我的发展过程 / 99
知识资产的经营 / 103
知识是未经应用和整合的资产 / 106
从财务会计的角度理解知识资产 / 107
知识资产的存在场所（结构性分类） / 110
知识资产的存在类型（功能性分类） / 111
知识的形态如何（意义性分类） / 115
制作知识地图 / 117
知识资产的评定 / 119
知识资产的投入产出 / 123
知识经营的活力 / 125
引入知识经营的契机 / 127
第四章 设计“场” 什么是“场” / 133
“场”与知识联系紧密 / 136
“场”与知识创造 / 138
“场”的类型 / 140
“场”是平台 / 144 “场”与记忆 / 146
“场”与信息技术 / 148
全球化经营与“场” / 151
第五章 成长战略引擎
知识经营的组织与领导能力 / 159
组织要成为知识工作者的平台 / 160
二律背反共存的组织 / 162
新组织的象征 / 164
复合型企业组织的关键点 / 165
激活“场”的活力 / 170
知识生产者激发“场”的能量 / 172
知识生产者的资质 / 175
全球化环境下知识领导者的资质 / 177
第六章 创造范例的经营 21
世纪的制造业是知识产业 / 183
何谓知识制造业 / 186
日本企业的未来与知识制造业 / 189
拉动知识经济的创造设计 / 190
从“战略的时代”到“知识、价值的时代” / 192
新战略部门的视点 / 194
融合东西方的智慧 / 195
走上创新型企业之路—求知的规范 / 197
参考文献 / 201
后记 / 203
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