战略十讲

书名：战略十讲本土化战略教科书的最通俗演绎
作者：任俊正
译者：
ISBN：9787517705543
出版社：中国发展出版社
出版时间：2016-8-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：312
豆瓣评分： 8.9

书籍简介：

本书在准确把握西方经典理论精髓的基础上，结合中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了从战略制定到实施的理论逻辑与应用之道。作者力求用通俗的语言、洞察人性的生活案例、富有互联网时代特色的热点事件、深度实操的战略咨询方案，彻底摒弃传统战略教材的僵化与枯燥，汉译西方名著的拗口与晦涩，在娓娓道来中提示战略理论的精致之美与战略应用的简洁之美。本书将有助于读者学会鉴赏战略与应用战略，适合企业中高层、互联网创业者及其他战略爱好者阅读，为CPA(注册会计师)、MBA学员及相关人员参加战略学科考试必备用书。

作者简介：

任俊正，中国人民大学博士。10余年来，持续为中国石油、中国石化、中国烟草、吉林煤炭、广西有色、东华科技等不同性质的企业提供战略及投资咨询服务，为元支点、蜜蜂游等互联网时代的新兴企业提供创业咨询服务，多次担任国家发改委、国务院研究中心、微软中国等机构的研究课题专家，曾被评为价值中国有影响力的百强专家。现为北京至元动力管理咨询公司创始合伙人，兼任北京注册会计师协会培训专家及中国科学院大学等院所的MBA论文导师。

书友短评：

@ 刘就杰 外部分析1宏观环境pest(政治经济社会技术)2产业坏境 1产业生命周期(导入成长成熟衰退) 2波特五力模型(供方，需方，竞争企业，替代品， 潜在进入者) 3关键成功因素(核心竞争力) 3竞争环境 竞争环境结构分析 竞争对手行为分析内部分析我有什么，需要什么(找出优势，优势放大别人有什么，需要什么 @ Philphili 准备CPIM考试SMR模块买的辅助读物！ 深入浅出，基本上涵盖了所有模块的内容。一个概念会配套很多的生活化的例子来解释。开卷有益，收获良多！ @ shamanxue 作者逻辑思路非常清晰明了，既讲了战略知识脉络又将各个知识点融会贯通，入门好书，4.4颗星 @ Dryope 战略管理还是偏实务的学科，看教材太死板了，理论就堆在那里。这本书通俗、逻辑性强，思路清晰，从战略分析到战略选择不离波特五力，入门好帮手。 @ 来仪 考CPA专业阶段读了一遍，考综合的时候又重新读了一遍，学完战略以后看财经类文章中的专业名词变得很亲切起来。 @ 哈哈二将 比大多数战略管理教材写得好，主要是通俗易懂，对战略分析工具的阐述也到位，尤其是前面几章。后面有些内容一般，扣一星。 @ Miao 想和战略朋友沟通时可以对齐对方的思维，买了一些书，这本战略十讲第一本看，内容非常整体扎实，拓展了我的视野，以后要多看战略方向的书籍。不过说再多模型，没热情做不成。 @ 来仪 考CPA专业阶段读了一遍，考综合的时候又重新读了一遍，学完战略以后看财经类文章中的专业名词变得很亲切起来。 @ Howe 适合有基础的阅读 @ 嘿嘿黑小豆 好像是领导和领导的领导该关心的，话又说回来，里面的内容可能对他们来说是小儿科了

第一讲 战略是什么 1
一、战略的概念有点抽象 2
二、战略简单理解就是“3+1” 5
三、学战略就是要学战略工具 10
四、企业文化理念那套东西有什么用 17
五、战略管理怎么“管” 22
第二讲 外部分析就是找机会与威胁 25
一、让猪飞起来的“风口” 26
二、找到“风口”的理论逻辑 29
三、大企业家为什么喜欢看新闻联播 36
四、产业也有生老病死 43
五、外行看热闹，内行看门道 48
六、波特五力有点牛 53
七、竞争对手是有级别的 64
八、盯住竞争对手 73
第三讲 内部分析就是找优势与劣势 77
一、企业是一台赚钱的机器 78
二、企业是如何赚钱的 83
三、资源是手上的牌，能力是打牌的水平 91
四、找个标杆看差距 97
五、多元化业务的分析 100
六、SWOT分析之后怎么就得出战略了 106
第四讲 战略制定就是确定要去哪里 113
一、战略类型是有层次的 114
二、一体化战略就是沿产业链往前或往后 117
三、密集型战略就是稳扎稳打 123
四、多元化就是鸡蛋不能放在同一个篮子里 128
五、用低成本做出价格让消费者尖叫的“爆品” 133
六、用差异化做出性能让消费者尊敬的“神器” 139
第五讲 商业模式是战略的一个环节 143
一、商业模式就是做生意的方式 144
二、传统企业商业模式的基本逻辑 150
三、互联网企业商业模式的基本逻辑 155
第六讲 战略路径就是怎么去 169
一、条条大道通罗马的战略路径 170
二、并购是上市公司百玩不厌的玩意儿 174
三、并购却不容易成功 180
四、新建往往需要硬功夫 184
五、战略联盟是一种合作方式 189
第七讲 国际化战略那些事儿 195
一、国际化就是走向世界 196
二、拗口的国际化动因理论 197
三、“人口红利”背后是什么样的国际化理论 201
四、中国企业在海外到处投资是钱多烧得慌吗 205
五、钻石模型让你国际化前更清晰地认清自己 209
六、四个国际化战略你知道吗 214
七、Made or Buy是个战略问题 220
第八讲 战略实施不容易 223
一、不会做规划才有可能做成“鬼话” 224
二、战略实施是一个系统工程 229
三、歃血为盟到底“盟”的是什么 234
四、组织结构设置关键在于处理“分”与“合”的矛盾 238
五、调组织是新官上任常烧的火 245
六、“搭班子”是战略实施的重要内容 250
第九讲 平衡计分卡专题 257
一、平衡计分卡不是绩效考核体系而是战略实施体系 258
二、战略要能描述成环环相扣的战略主题 261
三、平衡计分卡的三个关键词 266
四、为战略目标确定量化的指标 271
五、每个量化的目标需要一系列行动支撑 274
六、平衡计分卡体系应用时的三个关键技术难题 277
七、一个平衡计分卡的实务案例 282
第十讲 战略控制是为了战略纠偏 289
一、战略控制的基本逻辑 290
二、预算管理应该是严肃的事 294
三、战略评估不是为了发奖金 299
四、常用KPI是评价企业绩效的基础 302
五、经济增加值是好看不好用的东西 306
参考文献 311
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