小巨人

书名：小巨人不做大也能成功的经营新境界
作者：保·伯林翰（BoBurlingham）
译者：王珺
ISBN：9787508640921
出版社：中信出版社
出版时间：2013-10-23
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：248
豆瓣评分： 7.4

书籍简介：

很多企业都想快速成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？如果一切顺利，你下一步会做怎样的选择？在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获取高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行之。它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如给员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供有口皆碑的服务，为所在社区做出更多的贡献，成长为所从事行业中受人尊敬的楷模等。在这本影响了无数读者的经典作品之中，保·伯林翰从独到的视角出发，摆脱了媒体镜头和MBA课堂上热烈讨论的案例，为企业发展指明了一条截然不同但却行之有效的道路。让我们触动的是，作者让我们明白有些公司虽小，却有伟大的灵魂；大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。

作者简介：

保•伯林翰（Bo Burlingham）1983年加入《公司》杂志（Inc.），是一位资深的媒体人、撰稿人。同时，保•伯林翰也是一位畅销书作家，是《街头生意经》的作者之一。

书友短评：

@ 两块方糖才够甜 这本写的还是太感性了，就好像只看重生活不看重商业的人才会选择维持小规模。更想看到如何保持小规模、高品质、高营收。 @ 一百头雄牛 小巨人概念的核心支撑点就是“能够保持长期盈利”。在现在的经济状态下，很少有公司勇于做小巨人，或者承认自己想去做小巨人。 @ 波波 正因为这本书也让我开始理解身边的很多小企业，它们没有做的多大，但是它们做了很多年，我一直在想这些小企业是如何活下去的，事实上这样「小巨人」的企业在中国非常多，它们不为人所知，利润可观，发展良好，我想对于这些「小巨人」企业而言如同作者开篇所言"上市不是我们的目标，投资收益刚刚好就好，我们不但不做"巨无霸"，还要刻意保持小规模，我们虽小，却有伟大的灵魂"。 @ Sawyer Cheung 小企业有小企业的活法~ @ greedycat 概念不错，写得不行 @ Light a mission with a company，small one @ 豆友0752 不管做大做小，选择都在自己手上。选择的天平会像你真正想要的方向倾斜。Big，不是唯一答案。 @ 没有网名 选取的案例都有可取之处，说白了就是创始人“不忘初心”，坚持一些自己看重的原则，在这个基础上发展（或不发展）企业。入选的标准是不上市，不过随手查了一下，其中union square餐饮集团已经有上市了，旗下的汉堡店也开到全球了，创始人也早就搬离纽约，不再坚持“步行可达”的开店原则了。

致谢页
引言
1. 自由选择
2. 谁在这里掌权？
3. 蒙娜•丽莎原则
4. 维系纽带
5. 亲密度文化
6. 高尔特之谷
7. 企业传承
8. 商业中的艺术
后记
拓展阅读及资料
索引
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