项目管理修炼之道

书名：项目管理修炼之道
作者：罗斯曼(JohannaRothman)
译者：
ISBN：9787115213617
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2009-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：257
豆瓣评分： 8.3

书籍简介：

《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。 《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。

作者简介：

Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。

郑柯

InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。

书友短评：

@ ABIGAIL｜气球 讲得很细，而且框架也较全。初期可以先整体扫一遍框架，同时配合其他专门讲框架的书把知识体系先架起来。在具体实践中，有些内容可以重点参考。 @ 明天的微笑 原来是讲IT的。。。我还得再找本别的去。翻译一般。 @ 岚大爷本人。 方法很多。看上去很理论但其实都是干货、而且以很实用风格的小tip居多。但最关键的果然还是“估算要准确，而不是精确。”这句。项目管理最大的魅力就是可以广泛应用。即使是一个人的工作，也能按项目管理的方法来处理。小石子是个简单而实用的时间控制方法。 @ 大众米线 走马观花 @ #Erstwhile 标记一下 @ 存在 很务实 @ 乘以六 我是为了做个人项目管理找到这本书的，看了开头觉得不是很适合我的目标。看看后文目录，我想它是对项目管理者中的问题做了系统的总结的，可以起到提示提醒的辅助作用，大团队的管理者可以看看。 @ 鲸落? 不错。学习了。配合PMPBOK一起服用，效果更佳。 @ gucs 十年前的书，推荐 N 个朋友读，我的阅读记录还停留在 2011 年，更新一下吧 @ 琉璃commeo 读了前面几章，对自己很有用。后面的，因为写得太专业，太为编程的项目经理而写了，对于我没有太多的借鉴意义，所以暂时不读了。

第1章　启动项目
1.1　定义项目和项目经理
1.2　管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
1.3　与客户或出资人讨论项目约束
1.4　决定项目的关键驱动因素
1.5　应对喜欢过多干预项目的出资人
1.6　编写项目章程，共享现有决策
1.7　理解质量对于项目的意义
第2章　规划项目
2.1　踏上征程
2.2　使项目足以启动的规划
2.3　开发项目规划模板
2.4　制订发布条件
2.5　使用发布条件
第3章　使用生命周期组织项目
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