无印良品管理笔记

书名：无印良品管理笔记
作者：[日]松井忠三
译者：刘格安
ISBN：9787550294684
出版社：北京联合出版公司
出版时间：2017-4-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：208
豆瓣评分： 7.5

书籍简介：

这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书，作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。 作者用了40年，淬炼出独到的工作与人生哲学，笔与读者分享！ 阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。

作者简介：

松井忠三，现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。

书友短评：

@ 斯普特尼克星球 深入浅出。挺好的 @ 阿塔 在西西弗书店的畅销架上发现，一下子就翻完了。对于我而言是没什么收获 @ 银手镯 翻译没有使用通用的管理词汇。挺好看的。 @ ?曾兔园? 我觉得我对日本人的很多品格和做事方式都是十分佩服的～～为什么要用日本人这个标签呢？因为在不同日本人写的书里面居然能看出某些一致的东西，不得不让我相信这真的是民族性格…… @ 阿珂 泛读 @ 茉莉 虽是只字片语，但是能感受到是真诚的分享。比很多系统又啰嗦的书好很多啊，我给五星很严格的，它就是五星 @ 阳光明媚的午后 总体来说，这本书通俗易懂，对年轻人有可借鉴的地方，更多的是一个高层管理者的管理心得，细读起来也算是有趣。关于这本书的收获如下:1.提前做准备。2.严格去做，执行是最重要的。3.做计划有助于把控未来，减少迷茫。4.先去做难的事情。5.充分利用碎片时间。6.尊重他人的时间。7.以周为单位进行周总结、周回顾。8.积累小的action，最终会形成大变革。9.多次失败有助于认清事物本质。10.听取大家意见，说出自己的观点。11.设置deadline很重要。12.重视无法达成的计划，找到原因，并进行改进。13.主动寻找机会，主动交朋友。14.强制措施、惩罚和抱怨都不能解决问题。15.DINA系统:deadline，instruction，notice，agenda。 @ 乃西 茑屋、D&D、711、MUJI……继续学习。“四条桌腿”概念启发颇多。 @ CoCo陶可可 2020，786。“你真的下定决心了吗？”如果早点读这本书，也许我现在的境地会好一些 @ 吸收管 资本家也很努力

下定决心，掌握工作的本质
2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
6为什么下定决心就能如愿以偿？
9为了胜任工作，重要的事情是什么？
14如何成为一个值得信任的人？
17如何辨识信任危机？
20请把时间用在本质性的工作上
23把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？
26为什么改变意识还是无法提升业绩？
29 “掌握本质的工作术”中重要的事
33想要厘清本质，必须先舍弃的东西
36在逆境中看见人际关系的本质
39指着别人责怪“都是你不好”的时候，有三根手指正指着自己
42从毫无成果的工作中认识工作的本质——晋升胜利团队的领导法则
46如何培养的指派工作的能力？
50本质就藏在无关紧要的话题里
53当一个懂得示弱的
56怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？
60请当心业绩突然提升的主管
64打造胜利团队的两项条件
67化敌为友的方法
70怎么做才能改变他人的想法？
74分辨部下意见是否正确的小诀窍
77为什么必须“即断即决”？
80一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行
82请用平凡的人打造团队
84重视部下甚于上司的理由
87辨别员工的方法——建构有执行力的组织的方法
92唯有采取实际行动才能进化
97提高执行力的截止期限工作术
99为什么不可以不断尝试新事物？
104成功人士不会说的话
108人在跨越“死点”后会变得更强大
110什么是决定组织竞争力的关键？
113达成“零加班”的方法
117文件越厚的企业，执行力越差
120畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的
122学习他人，是否反而降低了自我价值？
125成为一个一旦下定决心就说到做到的人——我在无印良品V字形复苏的三年间做了什么事？
132升任社长年执行的八件事
134如果不改变公司的组织结构，就无法改善营业额
138为了帮公司止血而采取的措施
141为了打造“成功体质”，哪些是一定要做的事？
144品质是企业体质的表征
146人手稍嫌不足，才是刚好的状态
148营业额超出预期太多时，请自我反省
150只要一道稽核手续，即可改变店铺竞争力
156重要的事情要夸大地说153珍惜自己的胆小

159公司的成长不可能超过社长的见识——改变未来的“松井式”目标达成法
164为什么一定要设定远大的目标？
167务必达成他人赋予的目标
170站在对方的立场，即可看见本质
173容易找到工作灵感的思考法
175在记事本上记录每日天气的理由
178请利用星期六、星期日其中，为下周做准备
180笨拙也是一种才能
182唯有彻底坚持，才能改变员工和组织
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