U型变革

书名：U型变革从自我到生态的系统革命
作者：[美]奥托•夏莫（C.OttoScharmer）/凯特琳•考费尔（KatrinKaufer）
译者：陈秋佳/徐莉俐
ISBN：9787213063893
出版社：浙江人民出版社
出版时间：2014-11
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：304
豆瓣评分： 8.1

书籍简介：

[内容简介]  纵观整个世界，我们面临着很多问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，原教旨主义，恐怖主义，金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来引领变革？什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革？《U型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。  本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。 [编辑推荐]  组织学习大师奥托•夏莫“引领未来”系列，继《U型理论》后的最新著作。  “学习型组织理论之父”彼得•圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。  奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。  《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。  湛庐文化出品。

作者简介：

奥托•夏莫

探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人、Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

 U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。

代表作《U型理论》。他也是“学习型组织理论之父”彼得•圣吉的合作伙伴、《第五项修炼•心灵篇》的合著者。

书友短评：

@ 谭校长 第一层级的聆听叫作下载。第二层级的聆听叫作客观聆听，优秀的科学家都是采取这种做法。然而这种聆听缺失的是对社会复杂性的深入。此时就需要第三层级的聆听——同理聆听。同理聆听允许个体从他人的视角观察现实，并感知他人所处的情境。这并不是说两人达成一致的意见，而是说他们能够承认并尊重对方的观点。同理聆听意味着从另一个利益相关者的角度进行观察。第四层级的聆听是生成聆听。意味着形成深层关注力空间，允许正在生成的未来可能性“着陆”或者显现。卓越的教练都是采取这种做法：深入聆听， 允许自己联结到正在生成的未来自我。比如，一个爵士乐团表演时那种“随心忘我”的状态，就很好地说明了这种能力。当每位演奏者开始聆听整体，并同时将乐器的音律调整至正在生成的模式时，他们就是在共创全新的事物。 @ 喵 包含洞见的一本书。两个核心理念：1.组织的发展层级，从集权对立的1.0形态走向多元一体的4.0形态。2.组织形态的变革路径，组织危机-个体归因-个体反思觉醒-组织变革实践。基于核心理念，对政治、经济、体育、NGO等多个领域的组织形态及变革进行分析。本书是质量上乘的个人笔记，但作为带“斯隆管理学院”标签的著作，问题大得很。1.理论基石薄弱，论证乏力，最有力的论证工具是“外部性”。2.用了大量案例，有资料选择性堆砌感，无法从逻辑上说明论点。3.试图综合心理学、经济学与灵性理念建立理论，难度太大，驾驭失败。4.写作像是多人合作的半成品，内容凌乱。5.对作者自创名称的翻译需改进，现在的翻译让中文读者具有严重的疏离感和误读风险。本书跟《象与骑象人》比较，更加佩服《象》是神作！ @ 谭校长 第一层级的聆听叫作下载。第二层级的聆听叫作客观聆听，优秀的科学家都是采取这种做法。然而这种聆听缺失的是对社会复杂性的深入。此时就需要第三层级的聆听——同理聆听。同理聆听允许个体从他人的视角观察现实，并感知他人所处的情境。这并不是说两人达成一致的意见，而是说他们能够承认并尊重对方的观点。同理聆听意味着从另一个利益相关者的角度进行观察。第四层级的聆听是生成聆听。意味着形成深层关注力空间，允许正在生成的未来可能性“着陆”或者显现。卓越的教练都是采取这种做法：深入聆听， 允许自己联结到正在生成的未来自我。比如，一个爵士乐团表演时那种“随心忘我”的状态，就很好地说明了这种能力。当每位演奏者开始聆听整体，并同时将乐器的音律调整至正在生成的模式时，他们就是在共创全新的事物。 @ 梅朵卓玛 生态系统现实结构与自我系统意识结构之间的割裂，形成了我们当下看到生态、社会与精神的问题，这本书从这里开始描述问题的形成与解决的路径。“自然法则与社会场域之间的区别在于，社会系统中的执行者能够自发地创造变化”，人类创造了自己所讨论的这个世界，我慢慢觉得，对环境的自律对社会的善意是人类这个生命存在自身最底层的需要，而不应该是为了人类这个物种的持续存在。不过，人类生命存在这个最底层的需要的设置本身也其实是为了自身的持续繁衍。系统程序早就设定好的，我们只是去验证它。 @ 巴老信徒 与《第五项修炼》一脉相承的组织管理学论著，发端于心物二元架构下西方的管理学，不断向“天人合一”的东方智慧寻找灵感，包括中国道家、阳明心学、日本禅宗都是当前流行的养料摄取场。此类系统动力学的管理类著作虽已经汗牛充栋，但此书深入完整地进行了梳理。未来的组织一定是源自整体生态意识的进化，区块链正是此趋势下最先的映射。 @ CC先生之豆瓣 从1.0进化到4.0的时代，从集中到开发，闭塞到生态 @ 飞鸟和鱼 很有创想，但很难看懂的书，另外一本日本人写的实践书更适合入门

引言 为濒死系统重注生命活力 /001
第1章 表层：消亡和重生的症状 /029
颠覆性变革
自然流现
固步自封
疯狂和觉醒的时刻
断层线
三道鸿沟，一种流
结语与练习
第2章 结构：系统分离 /047
盲点I：结构
8种结构分离
当今社会的经济状况
资本随意识进化
同一张地图，不同的历程
1.0、2.0、3.0——4.0全球化
结语与练习
第3章 蜕变性思维：经济进化矩阵图 /071
盲点II：意识
社会场域
“整个家庭”：经济思维的起源
经济一元论的消亡
经济进化矩阵图
解读矩阵图
8大要素
要素1 大自然：重新联结经济与大自然
要素2 劳动力：重新联结工作（职业）与 “一生的工作” （使命）
要素3 资本：重新联结金融与实体资本
要素4 技术：重新联结技术与集体创造力
要素5 领导力：重新联结领导力与正在生成的未来
要素6 消费：重新联结经济与幸福感
要素7 协作：重新联结部分与整体
要素8 所有制：重新联结所有制与最佳社会应用
结语与练习
第4章 源头：联结到意图和觉察力 /147
盲点III：源头
有关物质与心智的对话
领导力之“道”
认知科学的盲点
社会进化矩阵图
跨过4.0社会的界点
结语与练习
第5章 引领个人变革：从“我”到“我们” /159
人类是一根软索
消失的隔阂
实现的条件
让自己化身为未来的载体
结语与练习
第6章 引领关系逆转：从自我到生态 /185
三重障碍：否认、嘲讽和压抑
谈话创造世界
结语与练习
第7章 引领机构变革：向生态系统经济前进 /203
转变领导力源
机构逆转
引领4.0跨界改革
4.0 公司，生态系统的管理
正在生成的第四产业：生态系统经济的跨界平台
结语与练习
第8章 从未来引领变革：此时此刻！ /255
形成物质与心智之间的完整回路：4.0经济
我们的理想
U学校：让学生掌控深远社会革新的全局
实际案例：感知想要生成的未来
结语与练习
译者后记 /273
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