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书名：突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略
作者：克里斯·布拉德利（ChrisBradley）等
译者：
ISBN：9787313197948
出版社：上海交通大学出版社
出版时间：2018-9-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：244
豆瓣评分： 7.6
书籍简介：
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”？本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
作者简介：
克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。
斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》：Granularity of Growth) 的作者之一。
贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。
精彩书评
书友短评：
@ hexameter 对于企业的人性面描述得很精彩，但后续的破局solution却也感觉平平，有一种“我们也没招这样看起来也许能好一点”的无力感。倒是参考书目含金量不错，可以作为延伸阅读细找来看。 @ 書魚 弃 @ hx 还可以 但是太老套了 和马云 曾明的战略规划一比就是天上地下了 @ 4Sue #战略的人性面。起点不同，十项要素能带来的改变概率也不同。某一项因素在某个阶段的贡献会达到阈值，之后就应该着力于其他因素。制定战略时，不是跟过去的成长幅度相比，而是要跑赢市场，否则也只能是竞争力降级。有一点跟克里斯坦森的视角一致，战略即内部资源的重新划分。要通盘选择能够最大贡献于跑赢市场的领域，而不是抹花生酱。 @ 康师傅 体现麦肯锡水准的一部作品。 @ 佳吉 如果一本书的优秀指能否提出优秀的解决问题的框架。那跳出框架逻辑，你才能明白:第一是否是我面临的问题，第二提出的解决方案是否可行？是否切题？回到这本书，首先要明白这本书为了什么而存在？显然觉得99.9%人都不是这本书的目标人群。其次，解决的问题也非99%的人面临的，那对应的解决方案也无法套用。这本书对我的意义，咨询公司是如何定义一个问题，然后找出解决的方案，抛出问题和概念，并让别人跟着自己的思路… @ Nolinger 前面很精彩，对于企业战略管理的现状和人性观察很准确，读时常常会心一笑。可惜后半部分没有给出一个可靠的结论，逻辑性不强，提出的观点也绕不开传统的战略方法。“内部视角”的种种问题还是为了体现咨询公司作为“外部视角”的价值嘛? @ 蓝瓦 挺实用的，麦肯锡还是有两把刷子的。? @ 霉烧猫 更像一篇论文。核心是消除偏见、引入外部视角。代理人问题的影响无法消弭，用经济利润来衡量价值更客观。讨论基于既设定模型，到重要战略举措和起步方案。。就…落回了鸡汤吧哈哈哈。 @ Carol.Loo 阴差阳错买的时候还在找工作，看的时候已经在战略部了??♀️
引言 欢迎来到战略办公室 / 001
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角？
采取重大举措
未来的旅程
第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相？
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
现在……该考虑人际因素问题了
当内部视角仍然泛滥成灾时
第2章 打开战略办公室的窗户 / 035
正确的标准
企业在经济利润曲线上的状态
我们从地图上看到了什么
你为什么处于现在的位置
用外部视角获取新观点
第3章 梦想很丰满，现实很骨感 / 055
“毛茸背”的出现
获得批准
财务压缩
大胆预测
胆怯的计划
公司的“抹花生酱”方法
瞄准已知
真正的曲棍球杆效应
第4章 概率有多大？
可知的成功概率
向上移动的“航线”
三家企业的故事
战略办公室里的概率哪儿去了？
争取确定性
“你的数字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 / 091
这次有什么不同？
检验事实
真正重要的概率：你自己的概率
10个重要变量
优势
趋势
举措
全都很重要
变化量表
了解概率
这就够了？
第6章 不祥征兆已现 / 113
完全不同的战略理念
网球还是羽毛球？
行业如自动扶梯
改变从事的行业或者改变行业本身
也可以考虑改变地点
着眼微观
需要独到见解
应对不祥征兆
颠覆性趋势的四个阶段
第一阶段：发出信号，但有噪音
第二阶段：让变革站稳脚跟
第三阶段：转型不可避免
最艰难的阶段
第四阶段：适应新常态
第7章 采取正确举措 / 139
重大举措至关重要
康宁的故事
系统化并购与剥离
积极的资源重组
如欲重新配置，必先减少配置
强健的资本方案
资本支出须谨慎
出色的生产力改进能力
跑得虽快，但毫无效果
差异化改进
你是否拿竞争优势当儿戏？
重大举措成就优秀战略
第8章 化战略为现实的八大转变 / 167
转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程
转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案
转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一
转变四：从审批预算……到采取重大举措
转变五：从预算惯性……到流动性资源
转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险
转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观
转变八：从长期计划……到果断迈出第一步
一揽子方案
尾声 战略办公室里的新生活 / 195
附录
我们的样本和方法
有关经济利润和股东总回报的说明
从顶端开始或底部开始的概率有何不同
（一）曲线顶端的生活
（二）曲线底部的生活
注释
索引
致谢
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