刷新

书名:刷新重新发现商业与未来
作者:[美]萨提亚·纳德拉
译者:陈召强/杨洋
ISBN:9787508683898
出版社:中信出版集团
出版时间:2018-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:328
豆瓣评分: 7.5

书籍简介:

互联网时代的霸主微软,曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代,这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年,微软的市值已经超过6000亿美元,在科技公司中仅次于苹果和谷歌,高于亚马逊和脸谱 网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域,在云计算、人工智能等领域,微软也获得强大的竞争力。通过收购领英,微软还进入社交网络领域。 自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。

作者简介:

萨提亚·纳德拉 Satya Nadella,微软CEO,自2014年上任以来,带领微软积极转型,三年时间使微软市值翻番,增加3000亿美元,达到17年以来的高点。1992年加入微软,曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门,亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。纳德拉出生于印度的海得拉巴,现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位,以及计算机科学与企业管理硕士学位,已婚,育有三个子女。业余时间,纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。

书友短评:

@ 伊郎 非常不错的一本书,几乎是一口气读完。书中有技术展望,有商业思考,文字间透出真实和真诚。而重点还是在同理心、包容、技术价值观、商业共赢、以及对个人隐私保护的提议。 @ Theo领域 同理心很重要。243页对Alexa的解释不对吧,与小娜、siri一块是亚马逊的智能语音助手,不是网站排名 @ Suave 前面关于他自己的经历和微软变化过程挺好看的。最后两章的话题太过宏大 @ 元宵葫芦仙 原以为多多少少有些自传体惯例的自我歌颂,没想到是意外的诚恳和富有insight,让我对印度高管有了新的认识。彼时的微软与如今的百度面临的问题几乎是一样的,但是微软走出了一条起死回生的深V大曲线,纳德拉确实功不可没,这本书让我最感兴趣的部分就是微软究竟如何绝地反击。全书印象最深的两个概念“成长型思维”和“同理心”,延伸至后来,是未来人工智能技术对社会带来的问题和思考。总体来说,四星,值得一看。 @ aaron 用“刷新”这种每个人每天都会做的日常小行为,把一家大公司的转型理念简洁清晰地传达给所有人,这就是功力。 @ bozhou 前半部分谈的文化,情感与同理心引人入胜。微软作为一家从IT恐龙时代一直存活到今天的巨兽,在经历了企业文化的剧烈变革后所展现出来的面貌,不得不说是个奇迹。而萨提亚在这之中所起到的作用及其理念,更是值得每一个处在变革时期的人深入思考与学习。再一次证明文化的力量是如此的持之以恒,经久不息。后半部分的科技有些索然无味,也许在2018年这些理解还处于领先,今天看来却不过是一番陈词滥调而已。 @ smm 第一次读这种商业类书,很多产品是来源于同理心和人文关怀是有点颠覆的。以客户为中心/成长型思维/充满激情不遗余力地竞争/健康的伙伴关系/消除偏见……都是些老生常谈的问题,难的是怎么具体实践。(再次验证我不适合这种激情创新的企业,看着都累… @ 李离渄 强调同理心、创造力、与科技伦理 @ 大牙鹏 发现读完居然没留下什么印象,并没看到太多想要了解的内容 @ zxzx 对文化非常重视,但是文化和绩效到底谁为因,谁为果,我的理解还是绩效造就了文化,而不是相反。和谁说大象不能跳舞对照着看,应该会有更好效果,都是带领企业转型,而且都取得了成功。具体的点上,比如成长型思维,应该是每个领导者都需要做到的。

目录:
序1 比尔·盖茨
序2 钱颖一
序3 沈向洋
01 从海得拉巴到雷德蒙德
马克思、梵文学者以及板球英雄与我的童年
每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。
001
02 领导力的刷新
透过微软“视窗”去看“云”
领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化,以及它们之间的所有联系,并在这些洞察变得众所周知之前率先反应,抢占先机。这是一种艺术,而不是科学。领导者未必总能做到正确,但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。
043
03新使命、新动力
重新发现微软的灵魂
我们必须要回答的是:这家公司是做什么的?我们为什么存在?我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了,也就是说,是什么使得我们与众不同。
077
04文化复兴
从“无所不知”到“无所不学”
微软的文化变革并不依赖于我个人,甚至也不依赖于和我密切共事的那几位高层管理者。它依赖于公司中的每一个人,包括我们广大的中层经理,他们必须致力于让每一个人每一天都能取得进步。
117
05 是敌是友?
建立伙伴关系, 以备不时之需超越云端
当我伸手从正装外套口袋里拿出一部 iPhone 时,会场观众发出了明显的惊讶声和阵阵笑声。在近期的记忆中,没有人见过微软首席执行官公开展示苹果产品,尤其是在一个竞争对手的销售会议上。
147
06超越云端
三大变革:混合现实、人工智能和量子计算
如果说人工智能助理的发展历程总长是 100万公里,我们现在才刚刚走了几公里。但当我们思考可能的结果时,起初的这几个步骤却非常鼓舞人心。
171
07信任等式
数字时代永恒的价值观:隐私、安全和言论自由
仅凭科技创新不足以推动经济取得成功,法院等公正地执行合约的法律工具必不可少。除此之外,还有什么办法能确保随便某个军阀般的人物不会抢走你的财产?区分现代人类和穴居人的是信任。
205
08人与机器的未来
设计符合伦理的人工智能
今天,我们并没有把航空技术看成是“人工飞行”——它就是飞行。同样,我们也不应将技术智能视为“人工的”东西,而应把它看成是用来增强人类能力的智能。
235
09实现人人获益的经济增长
公司在国际社会扮演的角色
我更喜欢投资推动领英和 Office 这样的技术进步,这可以帮助人们展开创作、相互联系,还能提高人们的生产率,我不喜欢投资那些单纯以娱乐为目的的软件——它们带有炫耀性消费的特质。
255
后记 /283
关于作者/297
参考资料与延伸阅读 /299
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