双重转型

书名：双重转型如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新
作者：[美]斯科特·D.安东尼（ScottD.Anthony）/［美］克拉克·G.吉尔伯特（ClarkG.Gilbert）/［美］马克·W.约翰逊（MarkW.Johnson）
译者：慕兰/啸程
ISBN：9787115557100
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2021-11-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：229
豆瓣评分： 8.0

书籍简介：

跟随本书的指引，对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业，你也一样可以。 这本书为企业管理者提供了明确的方向，帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。 颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会，对个人转型也有指导作 用。拥有双重转型的能力，可以帮助个人成为企业、组织中的强个体，拥有更高的竞争力。 对颠覆性创新最精确、最专业的解读，可直接将书中的方法用于自身。 书中案例奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。 在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景都发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。 如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。 “双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台，使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为最大的机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。 名人推荐 长期以来，我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。 ——克莱顿·M.克里斯坦森 哈佛商学院教授 《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。 ——陈劲 清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编

作者简介：

斯科特·D.安东尼（Scott D. Anthony）

克莱顿·M.克里斯坦森（Clayton M. Christensen)团队核心人物，创新咨询公司创新视点（Innosight）高级合伙人，达特茅斯学院经济学学士，哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”（Thinkers50）颁发的“创新奖”与“最具影响力的管理思想家奖”。

斯科特从事企业咨询工作10余年，曾与多个行业的客户开展过合作，服务客户包括奈飞（Netflix）、宝洁(Procter & Gamble)、强生(Johnson & Johnson)、新加坡电信（SingTel）、卡夫(Kraft)、通用电气(General Electric)等。在新兴市场，特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。

克拉克·G.吉尔伯特（Clark G. Gilbert）

杨百翰大学爱达荷分校校长，曾任犹他新闻报（Deseret News）和犹他数字媒体公司（Deseret Digital Media)首席执行官。

马克·W.约翰逊（Mark W. Johnson）

创新咨询公司创新视点（Innosight）联合创始人和高级合伙人。

书友短评：

@ 蜜莉 未来已来，只是分布不均。 @ M君 都是一些过时的案例和理论啊，大家觉得如何 @ 狗子 没有看过的小伙伴，真心建议不要浪费时间去读这本书。内容简介即是全部内容，粗糙的理论输出，虽然有案例来归纳作为辅料，但终归是充满街坊大妈一堆口水的絮叨。当然，这应该会是一步畅销书。 @ LHM 有个骨架，前两章还行。后面凑字数。 @ FLARIO 非常好！理论和实际联系的很好，分析的很清楚，也提出了行之有效的思考模式和环节重塑，一整个大启发！ @ 别躲猫猫 转型A+转型B+能力环C @ 思奇 公司推荐的一本书，读起来。很受启发，但并不清楚该怎么做，期待他可以在未来的某个时刻发挥作用。决策不能仅以历史数据为指导，如果被数据带着跑，就只能向后退了。关注客户需求（即便是to B企业也应该关注to C的用户体验），而不仅仅是财务指标。 @ 小巫见大巫 有案例和工具，但是内容宏大但没有清晰的结构阐述出主逻辑。 @ Alice.HO 我不太理解为啥公司领导会看这个。。。混迹商业社会的人，应该早早对这些商业案例书脱敏了，真正商业世界的成功远不是断章取义的案例能解释清楚的。作者在案例外，再套上看似高深，实则一句话可以说清的复杂模型。用刘强东的话说，搞这些花里胡哨的，都是骗子！我觉得看这些书，不如把先把《博弈论》和《微观经济学》给吃透了吧。。。

引子 颠覆冲击波与双重转型/1
媒体转型之年/2
手机变革之年/4
颠覆之轮回/6
双重转型与颠覆带来的机遇/9
施乐的双重转型/14
医疗保健业的双重转型/17
双重转型“做什么”以及“怎么做”/21
如何领导双重转型/24
第一部分 双重转型框架 / 27
第一章 转型 A：重塑核心业务/29
犹他媒体公司：从“商品式新闻”到关注信仰与家庭/31
奥多比公司：从套装软件到订阅式服务/33
奈飞公司：从租赁到订阅式服务，从 DVD 到流媒体/35
驱动转型 A 的四个关键步骤/38
第二章 转型 B：新创增长引擎/49
新加坡邮政：从传统邮递业务到物流服务/52
亚马逊：从零售商到云计算的领导者/55
高等教育：从校内综合教育到在线技能培养/57
亚利桑那州立大学的转型/58
杨百翰大学爱达荷分校的创新/60
南新罕布什尔大学的颠覆式教育/60
转型 B 成功的秘诀/61
奈飞公司的下一步好棋/71
小结/72
第三章 转型 A-B 之间的能力环/73
两个创业故事/74
现有业务的益处/76
慎选能力/78
战略管理不同转型的接口/82
积极调停/87
小结/89
第二部分 领导双重转型 / 91
第四章 选择的勇气/93
奈飞公司/95
特纳广播/96
早期预警信号/103
如何发现早期预警信号/109
克里斯坦森的担心多余吗/111
小结/113
第五章 清晰的焦点/115
马尼拉水务的战略选择/116
成功的秘诀/126
小结/130
第六章 探索的好奇心/133
可预见性本身的问题/134
好奇心与决策/137
给新加坡电信注入好奇心/140
成为一个好奇的领导者/148
小结/152
第七章 坚定不移的信念/153
双重转型的三个危机/156
为双重转型危机做好准备/170
小结/176
第八章 来自双重转型之旅的明信片/177
领导者简介/178
承诺危机/182
冲突危机/186
后记 下一个是谁/197
附录 双重转型工具包/207
注释/221
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