市场推手

书名:市场推手纳斯达克CEO自述
作者:【美】罗伯特·格雷菲尔德
译者:闾佳
ISBN:9787549634415
出版社:文汇出版社
出版时间:2021-5-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:336
豆瓣评分: 8.4

书籍简介:

人人都在说纳斯达克,但人人都不了解纳斯达克。 作为全球品牌影响力巨大的证券交易市场董事长兼首席执行官,罗伯特·格雷菲尔德在书中回顾了自己14年的CEO生涯,分享了带领纳斯达克走出绝境的传奇故事,记录了Facebook灾难性的IPO,分析了并购极讯、北欧交易所集团OMX、费城证券交易所的前因后果,发起了竞标纽交所、伦敦证交所的战略计划。通过跌宕起伏的故事,格雷菲尔德探究了成功背后的原因,将管理者必备的领导特质娓娓道来。本书涉及技术、市场、转型、收购、公关、创新和危机管理等众多领域,将世界金融中心华尔街的交易、套路和战争一网打尽。纳斯达克不断地固守自己的生存法则,却又不断的冲破传统的束缚,每天都在上演资本的游戏。 翻开本书,了解资本市场的终极游戏!

作者简介:

罗伯特·格雷菲尔德:纳斯达克董事长兼首席执行官,华尔街代表性人物,马拉松爱好者。

格雷菲尔德技术出身,创建了全球第一个电子股票订单匹配系统。2003年,格雷菲尔德以首席执行官身份加入纳斯达克,通过“五步走”计划,迅速带领团队走出绝境,创造了全球金融史上伟大复兴的奇迹。他引领公司在未来的14年间主导完成了45次波澜壮波的行业收购,成功邀请了谷歌、Facebook、特斯拉、京东、网易、百度等互联网公司在纳斯达克IPO,并购北欧交易所集团OMX、费城证券交易所等行业翘楚,竞标纽约证券交易所、伦敦证券交易所、迪拜证券交易所等金融巨鳄,使纳斯达克从一个濒临倒闭的组织快速成长为全球金融市场的巨头。

书友短评:

@ dododo 来自罗伯特·格雷菲尔德的52条经验和理念。P98 说到建立在人际关系基础上的生意,你永远不能把任何事情视为理所当然;P104 只有预见到客户还不知道自己需要的东西时,你才会出现真正的创新飞跃;P297 在现实世界里,进步并不是从黑变成白,从坏变成好,从腐败到完美,而是系统从存在问题到因为解决了老问题而变得更好,但与此同时,往往又产生了新的问题;P313 随着你对来日估计值的减少,你选择怎样度过时间的机会成本不是线性增长,而是指数级增长;P319 领导者永远不会比他的团队更优秀。 @ hibernate 可以一比「一生的旅程」的CEO自传。在作者的笔下,读到了Nasdaq如何从一个技术落后的公司一步步走向ECN到全球化的历程,其中有不少作者对领导策略和管理的梳理,包括08危机和FB上市的失误。之前因为需要交易全球市场,对各地交易所做过调查,当时还有些奇怪怎么会有那么多合并,联系到之前读的李小加关于港交所的「互联互通的金融大时代」,全球交易所的roadmap脉络渐渐清晰起来。 @ Blue blue 非常实用的顶级打工人的职场心得 @ 木木茁灼 “人事第一”有两个面向,一面是温情的,努力为组织找到合适的人才,另一面是残酷的,尽快与不合适的人分道扬镳。 @ interskh many interesting stories, ecn transform, NYSE wanna-acquisition, Facebook fiasco, etc @ 哈哈哈哈哈哈 科普知识,好的推手(指的是平台)能同时成就多家(指的是上百上千上万家)优质企业,这是利人也利己的事,百花齐放各具特色做大蛋糕才是最重要的(指真实的市场),这本书读起来很通俗易懂,前浪爱建护城河可以理解,后浪其实开拓新领域就能善意的化解,开发人的智慧与潜能永远是正确的 @ 银川ccv 很实在的书,填补了很多知识空白 @ 王钦 纳斯达克的CEO和14年的快速发展,原本故事性应该是很精彩的,不过读下来总有一种半遮半掩的感觉,可能在作者不方便说太多那打个折,在译者翻译水平那再打个折,吸引力就下降了。勉强4星 @ 豆子 今天开始看!看看几天完成✅ 答案来了,25天看完

书籍目录

01 纳斯达克的召唤
我晚了6个月
未来的市场
第一天
02人事第一
找合适的人加入
谁留在了车上
别在糟糕的聘用决策上加倍下注
03检伤分类
领导者的直觉
核心业务的健康状况
从守入攻
04买下赢家
恶棍交易员之岛
必要的冒险
从地下室到董事会
05从苹果到Zillow
改变竞争版图
候任总统
过去和未来的创业家
06政治教育
政治教育
游说是教育
不完美的进步
07当务之急:走向全球
黎明突袭
国际交易里的冒险
终点线
08与成长角力
评估收购:风险四要素
寻找维京人
管理一家全球性企业
09轨道上的血迹
信贷冰河世纪
做空,还是不做空
麦道夫乱局
10逃兵
与美国司法部的曼妙之舞
痛苦的后记
一个时代的终结
11折戟Facebook
本周倒霉蛋
代人受过
向乌龟学习
12让创新成为制度
建设技术专营权
区块链和独角兽的崛起
闪电小子和急速快感
13往前走,莫回头
接班人
多事之晨
最后的干杯
致谢
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  • 人事第一。确保有最优秀的人才。透明度才能建立信任。告诉别人你要干什么,能为自己领导风格构建信任。外聘之前先提拔内部人才。
    —— 引自章节:02人事第一
  • 优化时间安排,把时间投入到收益最大、效果最好的地方。不可能把每件事都做好。培养领导直觉。在经验、知识、数据和建议之间找到最决策方法。不要低估市场变化转型。在市场本身发生重大变化前抢先行动。
    —— 引自章节:03检伤分类
  •   读客商业思想文库(共97册),这套丛书还有《超级符号原理》《王道的经营2》《超级符号就是超级创意(全彩增订版)》《王道的经营》《华与华文库之设计的目的》等。

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