日产，这样赢得世界

书名：日产，这样赢得世界
作者：（日）野中郁次郎/（日）德冈晃一郎
译者：渠海霞
ISBN：9787300129518
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2010-12
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：204
豆瓣评分： 6.9

书籍简介：

本书在全球化的时代，一个企业的过人之处，本质是其知识创造能力。“知识管理理论之父”野中郁次郎说：“知识是使企业获得持续竞争优势的最可靠源泉。”本书作者野中郁次郎、德冈晃一郎通过对日产日美欧各地逾百名员工的深度取材，结合自己30多年跟踪研究日本企业的经验，揭示了日产20多年成功的奥秘。

作者简介：

野中郁次郎,被誉为“知识管理理论之父”、“知识管理的拓荒者”，是可与大前研一比肩的具有世界影响力的日本管理学家，也是知识管理领域被引述最多的学者。他毕业于早稻田大学政治经济系。曾就职于富士电机制造，之后进入加州大学伯克利分校学习，取得工商管理硕士学位和企业管理博士学位。现任一桥大学名誉教授。他认为，日本企业的成功并非只局限于优良的生产技术、终身雇用制度或者重视年资等这些大家熟知的“日式管理”特色，更在于其组织的知识管理能力。　　德冈晃一郎,福莱（日本）高级副总裁及合伙人。毕业于东京大学教育系，后取得牛津大学企业管理硕士学位。曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。1999年起，主要负责人事管理以及公司内部协调等方面的顾问工作。

书友短评：

@ DewSand 敢于打破“海外是二线级工作”组织常识，不断派出精英人才，高级人才在体验海外开发现场和海外管理的过程中，增强了自身能力，成为连接全球网络的核心，这一做法成为海外开发确立和继续发展的动力。 @ 大毛 日本人还真是值得学习的对象。原来东风日产是造物的公司，不是造理的公司。书里面的车型都不是很清楚，很多话感觉有点绕，但基本上浏览下来觉得日本人的格局很大，战略思维很牛。大型企业做到这样，真是强。开放谦虚自信的心态什么时候都是有用的。 @ 曾沐沐沐隽 翻译时好时坏，特别是很多的英文缩写没有必要的注释。另外，车辆的英文名，很多存在错误。但就书本身的内容而言，还是值得一读，尤其是最后的两个章节。 @ Allen Koo 必须从狭义的造物之路跳出来，进而探索通过利用全球知识造理，强调在商业模式、设计、软件等方面实现创新。 @ 霍霍熊 裏面講述了日產汽車是如何把自己的生產模式復制到海外並成為一個國際化汽車企業的。這本書裏面有很多讓人眼前一亮的內容，比如日產是如何不斷地將自己的海外分部所面臨的問題變成提升自己海外研發能力的。另外，這裏還提到一個概念，叫做『沉默知識』，也就是那些在本部員工中習以為常，但是在新的分支的員工因為沒有類似灌輸而無法掌握的內容。還有很多，大家可以自己買來看。這裏的問題是翻譯得非常不好 @ 曾沐沐沐隽 翻译时好时坏，特别是很多的英文缩写没有必要的注释。另外，车辆的英文名，很多存在错误。但就书本身的内容而言，还是值得一读，尤其是最后的两个章节。 @ Allen Koo 必须从狭义的造物之路跳出来，进而探索通过利用全球知识造理，强调在商业模式、设计、软件等方面实现创新。 @ 游动的光 过去的成功在于开放思维，融合世界的步伐，希望未来能够进一步突破 @ DewSand 敢于打破“海外是二线级工作”组织常识，不断派出精英人才，高级人才在体验海外开发现场和海外管理的过程中，增强了自身能力，成为连接全球网络的核心，这一做法成为海外开发确立和继续发展的动力。 @ 大毛 日本人还真是值得学习的对象。原来东风日产是造物的公司，不是造理的公司。书里面的车型都不是很清楚，很多话感觉有点绕，但基本上浏览下来觉得日本人的格局很大，战略思维很牛。大型企业做到这样，真是强。开放谦虚自信的心态什么时候都是有用的。

第一部分 开拓美国市场
第1章 与异域文化首次邂逅
紧急启动与福特合作的小型卡车项目
技术人员远渡美国
大量任用美国工程师
貌似神异的日美设计手法
谁最了解美国
是打棒球还是打橄榄球
全部用英语交流
第2章 消除各种隔阂
认可图方式VS零部件图方式
零部件号码体系的争论
是否全程化：生产技术人员的齐心协力
CR程序的危机
延迟了5个半月的离线
第3章 在困境中转变与重生
与NTC的隔阂：重新审视海外开发机能和NRD的转机
二度挑战三步开发战略
出奇制胜的新车型
起死回生的TK项目
急中生智：大量派遣计划
重新出发，在戈恩的指导下
第4章 技术革新
接连而至的三步开发
全新的挑战
把沉默知识传播出去
第二部分 挑战“驾者之都”欧洲
第5章 挑战欧洲本地的汽车开发
汽车发源地——欧洲
英国工厂和日产的DNA
与英国政府的约定
欧洲战略车的登场
向发源地欧洲进发
与当地工程师齐心协力
转向新天地克兰菲尔德
第6章 共同创造文化在这里产生
NETC的首次三步开发
日本、英国、西班牙：三家之间的争论与合作
正视现实
发挥欧洲知识
第7章 重新挑战三步开发
寻找自身认同度
寄人篱下是需要的
NTCE的悲壮誓愿
三步开发的启动
何谓真正实力
让视野投向世界
第三部分 用世界的知识进行创造
第8章 构建全球知识综合：随时随地共同创造
三大理念
汽车生产的二律背反和多律背反
“造物”与“造理”的融合
两大障碍
向着始于日本的全球知识综合发展
形式知识文化VS沉默知识文化
形式知识和沉默知识的体制开发
灵活运用多种价值观的经营管理
第9章 体验深刻的实践主义：梦想与实践的回旋
自然体与合理性
理想与实践主义的融合
不服输文化
彼此共享，亲身体验创造各种各样的机会
第10章 拥有创造知识的全球团队：一支优秀的全球工程师团队
全球性创造团队的诞生
协助创造型领导的理智搭档们
海外开发基地的教育
培养“理智行动派”领导的4大方法
第11章 打造更广阔的知识创造平台：与雷诺结盟带来的新发展
与雷诺公司齐心协力共同飞跃
推动结盟的两大支柱
拉开第三幕、进一步促进模式复制
日产的榜样意义
日产的可持续性发展
培养全球性知识创造的思想型领导
附录 日产在美国、欧洲开发模式的建立轨迹
后记
译者后记
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