你的团队需要一个会讲故事的人

书名：你的团队需要一个会讲故事的人
作者：安妮特·西蒙斯
译者：
ISBN：9787539986173
出版社：江苏凤凰文艺出版社
出版时间：2016-5-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：
豆瓣评分： 5.6

书籍简介：

讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

作者简介：

安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。

安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

书友短评：

@ 雷小西快跑 标题起得很好，确实需要故事思维。但是读下来真的不知所云，我还以为是自己的问题，一看评论区好多人同感。勉强记个笔记:假如不分享自己的个人感受，你也不会触及对方的个人感受。工作面试的时候总是让你讲一下故事故事从何而来？自豪的时刻失意的时刻良师益友的故事一本书，一部电影 一件时事如何讲故事背景 触发 探索 意外 选择 高潮 逆转 解决一般来讲，一加一通常等于二，然而，大脑的神经网却是非线性工作的。感情是非线性的，小小一瞥足以导致巨大的情绪反应，而开会一天却有可能让人毫无感觉。愿景故事餐桌礼仪-女王也许会请你去喝茶 @ berber 故事的结构越简单越清晰为好：a. 主题要吸引人：例如，心想事成原来是有科学性的b. 开篇要能吸引人或扰动别人：你想要的总是得不到，其实这个说法是错的，你现在得到的其实都是你内心要想的，这是为什么呢？……c. 后面给干货：潜意识对我们的行为影响是巨大的，而意识层面的东西对我们的影响微乎其微。所以我们实现的都是我们潜意识里的目标，我们需要一些心理学的技术把意识层面的东西下沉到我们的潜意识，这样我们离心想事成就更近了一步。但是一件事情的成功不能光靠心想事成的心理学技术和随之而来的努力，还需要运气，这个我们绝对不能忽视的要素。心理学研究懂得感恩的人运气最好。d. 留给别人想像的空间：那我们懂得感恩之后整个心态和生活会发生什么样子的变化呢？你去做了之后就知道了，那将是一种美好而幸运的感觉…… @ 苏小楼 故事就是经历。六种故事类型：“我是谁”的故事、“我为何在此”的故事、教导故事、愿景故事、“行动中体现价值观”的故事、“我理解你”的故事。故事来源：你自豪的时刻、你失意的时刻、你的良师益友、一本书/一部电梯/一件时事。故事线八点法：背景、触发、探索、意外、选择、高潮、逆转、解决。 @ 孙汇洲💻 那首先要有一个团队才行！

序：说服、沟通、打动他人的基本技巧
第一部分用故事思维重新思考
第一章故事思维
怎样“看见”故事
找到重点所在和其原因
故事思维与理性思维共用
减少内心批判的声音
第二章故事就是经历
我们每天都在讲述的故事
如何选择那些有益的故事
第三章如何讲好故事
用故事消除文化差异
开始练习讲故事
从哪里找到属于你的故事
接受反馈的技巧
找合适的人“试听”你的故事
第四章进入故事模式
70%满意的故事
只会一道菜可成不了大厨
亲身经历是最好的影响力故事
也可以用看起来不相关的故事来打动人
不仅要数据，还要情感
第二部分成为会讲故事的那个人
第五章感官细节让故事更逼真
屡试不爽的感官联系
体验是关乎感官的
亲力亲为的调查
练习：制造感官冲击
第六章简洁的益处
你的故事是什么
这是最好的简洁
让故事变得更简洁
不妨主观一点
表明立场能减少焦虑
第七章在团队中讲故事
这是创意还是怪异
利用团队的决策能力，找到自己的意义
讲故事是个自我诊断的过程
由内而外的团结
第八章从不同视角读你的故事
偏见不好吗
练习：从不同视角审视故事
第三部分六种故事：寻找自己的专属故事
第九章我是谁
你凭什么来打动陌生人
练习：你是谁
第十章我为何在此
告诉他人“你能得到什么”
练习：你为何在此
第十一章教导故事
故事比责骂更有效
练习：说出自己的心病
第十二章愿景故事
用愿景实现目标
练习：构建愿景
第十三章行动体现价值
比喻就是迷你的价值观
正直的故事
考虑文化下的价值观
练习：确认你的价值观
第十四章我理解你
认可的力量
心有灵犀一点通
设计故事的影响力
第四部分在故事之外学习讲故事
第十五章学会倾听
绘制脑海中的图景
倾听故事
这些行为与倾听背道而驰
真正的倾听
有害的倾听
当你觉得“我没什么故事可讲”时
第十六章灵感的借鉴
设计思维的诀窍：用户故事
解决方案和检验故事
新加坡的诀窍
非营利组织的诀窍
法律界的诀窍
叙事医学的诀窍
互联网时代故事和内容推广的诀窍
播客的故事诀窍
练习：留心他人的想法
附录：人们应该如何学习讲故事
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