Management 3.0

书名:Management 3.0LeadingAgileDevelopers,DevelopingAgileLeaders
作者:JurgenAppelo
译者:
ISBN:9780321712479
出版社:Addison-WesleyProfessional
出版时间:2011-1-7
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:464
豆瓣评分: 9.3

书籍简介:

In many organizations, management is the biggest obstacle to successful Agile development. Unfortunately, reliable guidance on Agile management has been scarce indeed. Now, leading Agile manager Jurgen Appelo fills that gap, introducing a realistic approach to leading, managing, and growing your Agile team or organization. Writing for current managers and developers moving into management, Appelo shares insights that are grounded in modern complex systems theory, reflecting the intense complexity of modern software development. Appelo's Management 3.0 model recognizes that today's organizations are living, networked systems; and that management is primarily about people and relationships. Management 3.0 doesn't offer mere checklists or prescriptions to follow slavishly; rather, it deepens your understanding of how organizations and Agile teams work and gives you tools to solve your own problems. Drawing on his extensive experience as an Agile manager, the author identifies the most important practices of Agile management and helps you improve each of them. Coverage includes * Getting beyond "Management 1.0" control and "Management 2.0 " fads * Understanding how complexity affects your organization * Keeping your people active, creative, innovative, and motivated * Giving teams the care and authority they need to grow on their own * Defining boundaries so teams can succeed in alignment with business goals * Sowing the seeds for a culture of software craftsmanship * Crafting an organizational network that promotes success * Implementing continuous improvement that actually works Thoroughly pragmatic-and never trendy-Jurgen Appelo's Management 3.0 helps you bring greater agility to any software organization, team, or project.

作者简介:

Jurgen Appelo是一名作家、演讲家、教练、开发者、企业家、经理、博主、读者、梦想家、领导和自由思想家。他是个荷兰人,这足以说明他行为怪诞的天赋从何而来。

在Delft科技大学学习软件工程并于1994年获得硕士学位后,Jurgen忙于创办公司和领导各种各样的荷兰业务,其职位一直是团队领导、经理或主管。

Jurgen最新的职务是在ISM eCompany担任CIO。ISM eCompany是荷兰最大的电子商务解决方案供应商之一。作为管理者,Jurgen在很多领域都有丰富的从业经验,领导过软件开发人员、开发经理、项目经理、质量经理、服务经理和领取失业保险的家伙,其中有一些是无意中碰上的。

他的主要兴趣是从管理者的角度关注软件开发和复杂性理论、作为一个作家,他在很多杂志上发表了论文和文章。在www.noop.nl,他还有一个博客。作为一个演讲家,他经常受邀在各种研讨会和会议上发表演讲。

最后也很重要的是,Jurgen还是一个培训师,他开办管理3.0工作坊。他的素材锁定的主题有赋能团队、授权团队、调和约束、培养能力、壮大组织结构和全面改进等主题。

但有时,他会推掉所有写作、演讲和训练。而亲自去写一些程序,或将其时间消耗在日渐浓厚的科幻小说和奇幻文学收藏上。这些都堆放在他亲自设计的一个4米高的书箱里面。

Jurgen与其伙伴Raoul生活在荷兰鹿特丹,有时住在比利时的布鲁塞尔。他有两个孩子和一只名叫“乔治”的仓鼠。

书友短评:

@ 键之 很好的大杂烩 @ 徐毅 自己在参与翻译,又连带着在微博(http://weibo.com/kaverjody)上和很多人讨论,发现这本书确实很值得一看,能够解答我们心中的很多疑问~ @ Joshua Chi 与其说是告诉你能做什么,不如告诉你不能做什么。一直想寻找一个可以将生活,大自然作为启发点的书籍。这是其中一本。 @ 乔梁 中层管理者更应该读一读书。 @ mark 这不是一本关于管理的书。 想知道敏捷实践背后那些理论基础的同学们可以看看这本书,非常好!推荐!印象深的是将“控制论”和“持续反馈”对比的那一节,还有“所有模型都是错的,但有用” @ Joshua Chi 与其说是告诉你能做什么,不如告诉你不能做什么。一直想寻找一个可以将生活,大自然作为启发点的书籍。这是其中一本。 @ 键之 很好的大杂烩 @ mark 这不是一本关于管理的书。 想知道敏捷实践背后那些理论基础的同学们可以看看这本书,非常好!推荐!印象深的是将“控制论”和“持续反馈”对比的那一节,还有“所有模型都是错的,但有用” @ FreshAIR 这是我所见过的结合复杂性理论从全新的角度探讨敏捷和管理要义的书。难怪从来不写序的Bob大叔会提笔作序,海尔张首席在很多场合多次推荐。 @ 无聊叮当猫 从复杂理论出发来看管理和敏捷,非线性的思维视角,不错的一本书

书籍目录

  • 还有一些作者提到矩阵式组织还存在士气问题。如果项目经理掌控着局势,直线经理会因为有责无权而感到情绪低落。反之亦然,“强”直线,弱“项目”,换个人伤心罢了。但我认为这是一个极大的误会,拿错了把手也不能怪电锯呀!矩阵式组织会面临这些问题,是因为没有正确地按照混合型组织的思想进行实施。实施得当的话,应该有且仅有一条职权线,贯穿直线经理的层级。项目经理要服务于团队,而不是控制团队。项目经理要管项目,而不是人。我深信,项目经理的职位与软件架构师或是质量保证经理没有什么两样,他们都有自己的职责。同时,事情也变得明朗起来,在混合型组织中通常都有两个以上的“维度”向上的竖线只有一条(经由直线管理),横线却有多条。
    —— 引自章节:创建混合型组织 290
  • Communication flows through the network. Authorization flows through the hierarchy.
    —— 引自章节:Foreword and preface
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