蓝血十杰

书名：蓝血十杰美国现代企业管理之父
作者：[爱尔兰]约翰·伯恩
译者：陈山/真如
ISBN：9787806175477
出版社：海南出版社
出版时间：2008年4月
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：665
豆瓣评分： 7.9

书籍简介：

古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用蓝血泛指那些高贵、智慧的精英才俊。蓝血十杰出身名 校哈佛，是天才中的天才。 他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。 战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长期。 他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。 他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。

作者简介：

John A.Byrne，美国《商业周刊》资深作家，以封面故事探索流行管理思潮的愚昧、高级经理人薪资合理性、新兴企业模式等争议性话题驰名文坛。曾和苹果电脑董事长史考利合著畅销书《奥迪赛》（ODYSSEY），同时也是《猎头公司》、《商业周刊最佳商学院指南》、《商业周刊最佳经理人教育计划》等书的作者。

书友短评：

@ 乔木 专业技能成就业绩，时势造英雄，性格决定命运。 @ 希夷子 人们攀登，成功，失败，归于尘土。 @ Acer 内容很有可读性，但是非要凑十杰这么个概念降低了层次。 @ 苏梦枕 包装得很神奇的几位统计学（统筹学？物流学？）天才 @ 光与影 不得不说，这是我度过最难看的一本书了，我基本上只花了2个小时就把这大约有十厘米的书看完了，这是本书，但是更多的让我觉得这是一本垃圾，里面的所谓管理学原理都是些陈词烂掉，剩下的就是些幼稚的个人英雄主义的吹捧之词，原来我还要想想这美国人的软入侵在哪，这不就是最鲜明的例子么？用煽动性的语言，鼓吹精英哲学，输出毒一样的文化理念，这种书的出版真是一种耻辱，竟然还有人打分这么高真是让人唏嘘，这书在立意上就和“… 不得不说，这是我度过最难看的一本书了，我基本上只花了2个小时就把这大约有十厘米的书看完了，这是本书，但是更多的让我觉得这是一本垃圾，里面的所谓管理学原理都是些陈词烂掉，剩下的就是些幼稚的个人英雄主义的吹捧之词，原来我还要想想这美国人的软入侵在哪，这不就是最鲜明的例子么？用煽动性的语言，鼓吹精英哲学，输出毒一样的文化理念，这种书的出版真是一种耻辱，竟然还有人打分这么高真是让人唏嘘，这书在立意上就和“20天攻克50w单词”一样，虚假。 @ 花june花 美国最早的职场八卦，然后我不过是窥见了推荐者的一场春梦。 @ alexllln 【听】本书核心：数字化管理的优劣势。【优势】1）以事实和数据为基础的理性管理，代替以经验为基础的直觉管理。2）将统计部门和财务部门变成最有权力的部门，建立以数据为导向的数字信仰。【盲点】复杂系统无法用数字来量化。——每个组织发展中总有一个阶段要从英雄指挥转向数据指导，但是完全依赖数据指标，可能由于数据造假（信息偏差）或者是数据过剩（信息过载），又会再次迷失，因为数据如何体现和解释、要收集哪些数据，… 【听】本书核心：数字化管理的优劣势。【优势】1）以事实和数据为基础的理性管理，代替以经验为基础的直觉管理。2）将统计部门和财务部门变成最有权力的部门，建立以数据为导向的数字信仰。【盲点】复杂系统无法用数字来量化。——每个组织发展中总有一个阶段要从英雄指挥转向数据指导，但是完全依赖数据指标，可能由于数据造假（信息偏差）或者是数据过剩（信息过载），又会再次迷失，因为数据如何体现和解释、要收集哪些数据，还是由人来决定，数据依赖人，数据是不会自己说明自己的。因此最终要恢复平衡，先凭借经验直觉、知道自己要去看哪里的数据，然后再根据数据反馈的实际现实，来作出取舍选择。同时在数字化管理阶段得到的成功，会带来盲目自信，造成新一轮的经验式数字管理。*关于如何从统计数据中找到关键的痕迹，可参考《魔鬼经济学》。 @ Q Sir 当作管理学科普书来读还是可以，比传记多点知识，又谈不上教科书那么严肃及收获满满 @ Gloria 3.5星，以现在的评价标准来看，他们中大部分人取得的成就仍是一般人望尘莫及的，当然包括我。几点体会：1）二战前后，美国军界和商界其实没有管理可言，全凭直觉、经验和想像在试错。（当然国内现在仍然有许多企业也是这样）称他们为现代管理之父一点儿没错，是他们将数字化管理引入美国空军后勤管理和现代企业。但数字化管理不是万能的，且并不是所有的事物都可以量化，尊重事实依赖数字造成的最严重后果是把美国拖入越战的泥… 3.5星，以现在的评价标准来看，他们中大部分人取得的成就仍是一般人望尘莫及的，当然包括我。几点体会：1）二战前后，美国军界和商界其实没有管理可言，全凭直觉、经验和想像在试错。（当然国内现在仍然有许多企业也是这样）称他们为现代管理之父一点儿没错，是他们将数字化管理引入美国空军后勤管理和现代企业。但数字化管理不是万能的，且并不是所有的事物都可以量化，尊重事实依赖数字造成的最严重后果是把美国拖入越战的泥潭。2）看他们成功的过程，除了本身的天赋之外，麦克纳马拉被称为活电脑。基本上都是工作狂，比之当下的996，有过之而无不及，根本没有平衡工作和生活一说。3）作者最后说，“不管取得怎样的成功，成功都没有持久性，成功只是暂时的停战而已”。可见平常心的重要性。 @ 嗯. 成也财务，败也财务。数据分析本身没有问题，问题在于过度依赖和盲目信任。很好奇福特公司的财务部门是如何运作的，即使那只是暂时的答案

序
第一章 工业王子福特二世
第二章 “拿破仑再世”桑顿
第三章 数字帝国麦克纳马拉
第四章 工作狂利斯
第五章 罗情摩尔
第六章 十杰会师
第七章 青年才俊
第八章 眩目者未必是金
第九章 野心的冲突
第十章 桑顿出局
第十一章 择木而牺
第十二章 十杰各自纵横
第十三章 摩尔的王国
第十四章 利斯征服法国
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