困境中的决策力

书名：困境中的决策力解决最棘手问题的2×2思维方式
作者：[美]历克斯•洛伊（AlexLowy）/菲尔•胡德(PhilHood)
译者：解云波/高彩霞
ISBN：9787300142067
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2011-9-15
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：281
豆瓣评分： 7.2

书籍简介：

◎ “情境领导”创始人，保罗•赫塞；知识创造理论之父，野中郁次郎；领导力大师，史蒂芬•柯维 联袂推荐 ◎领导力大师史蒂芬•柯维说，这是一部意义重大的作品，它绝不是那种只对少数人具有学术吸引力，随后便被人遗忘的作品。它一定会得到广泛的实际应用。 无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。 本书介绍的2×2矩阵模型是一种最实用、最有效的工具。本书从2×2思考方式入手，介绍了2×2矩阵的设计方法，提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架，其中一些是我们很熟悉的如囚徒困境、约哈瑞的窗户，而另一些则是作者在其他人的研究基础之上提炼出来的。

作者简介：

亚历克斯•洛伊

全球科技智囊集团和战略咨询公司Digital 4Sight前主席和共同创办人。

专攻创新型工作﹑学习和信息系统，是广受欢迎的企业顾问和教育家，作品备受赞誉。

菲尔•胡德

硅谷多媒体和计算机技术发展及使用方面最有创见的人物之一，曾任Digital 4Sight公司首席执行官。

曾担任《新媒体》杂志执行总编一职，现任《连线》杂志专栏作家。

书友短评：

@ weihu 看看 @ [已注销] @ 穆灡 热爱各种矩阵模型的孩纸表示是本很棒的思维训练书籍。不过就印刷和纸张相应RMB52来说真心很失望（参照对比三联龙应台《目送》），尤为白色基调的封面真心该覆膜的啊，joyo送过来的时候简直就是小花猫啊~ @ Jorge 原来当年学过，还真的很好用，直观 @ 这书的排版相当anoying。。 @ 是否是路过 太极生两仪，两仪生四相，四相生八卦，太极为点，两仪为线，四相为面，八卦为体，点线面体全方位思考方能看到问题全貌。讲单1概念从4宫格开始，当年翻译 quarter 的先辈，绝对是国学大家。 @ 壹江秋 @2012-12-09 20:07:26

引言
第一部分 2×2思维方式
第1章 解决重大问题的DNA方案
2×2思维方式：创造非凡成果的普通方式
跟随大师学习
解决问题的思维方式
战略、组织和个人应用
超越性
第2章 形式、方法和技能
形式：简单的2×2矩阵
方法：一个解决问题的通用方法
技能：身体力行的智慧
最佳点：形式、方法和技能与典型困境相匹配
第3章 八种典型困境
理智与情感
内与外
成本与效益
产品与市场
变化与稳定
了解与不了解
竞争的优先次序
内容与流程
一个现代寓言：应用典型矩阵
第二部分 2×2思维方式的实践
第4章 设计2×2矩阵
潜在的设计逻辑
方法
第5章 2×2思维方式的运用
富士通交易解决方案公司
面临一级困境
面临二级困境
这个团队行动起来了
第三部分 2×2思维方式的构架
第6章 战略构架
战略简史
在2×2背景中的战略
顾客需求构架
战略背景构架
战略选择构架
市场营销和沟通构架
风险构架
第7章 组织构架
组织理论简史
组织发展的2×2观点
结构构架
领导能力和文化构架
学习与变革构架
流程构架
第8章 个人构架
个体作业的历史：专业化与综合化之间的循环
2×2背景中的个体
个人认知和风格构架
专业效能构架
决策制定构架
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