好书天下
不会讲故事，怎么带团队
斩获美国著名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖，全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品：《不会讲故事怎么带团队》，用13年培训世界500强公司讲故事经验，以12类故事模板、32个真实故事，全面揭秘世界500强公司讲故事之法，故事思维集大成者用4步讲出打动人心、激发效率好故事的实战手册。 【本书看点】 荣获商业图书大奖（AXIO...
经济管理
第69页战略几何学
罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何...
共演战略
北大“光华思想力”重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。 本书可以帮助创业者和企业家在不确定和不连续的复杂环境中，从“内和外”两个维度管理“人和事”，合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素，指导企业顺利渡过创业期、成长期、扩张期，最终避免衰落，走向卓...
罗伯特议事规则实践指南
本作品是由中国内地人自主创作的议事规则工具书；本作品基于国内应用群体的特点，删繁就简，选用*实用、*常用的规则，采用通俗易懂的语言描述，使读者一看就懂，一看就会；根据广大读者日常生活的实际需要，本作品除了议事规则的相关内容之外，还增加了日常观点交流的规则及家庭会议规则，有针对性地添加沟通技巧的应用，使作品的应用范围从组织会议扩大到日常沟通及家庭会议；本作品使用用大量的故事及案例，寓教于...
请记住：日事日清
○ 工作总是在最后一刻完成 ○ 忙得像个陀螺，却迟迟看不到进展 ○ 管理的团队效率低下，企业运转缓慢 ○ 生活拖拉消极，缺乏动力 …… 那么，你需要：日事日清。 日事日清，是肯·布兰佳从数十年管理经验中总结出的工作法则，简单易行，却令无数人受益终身。它提出“3P原则 ” ，教你对工作“分类而治”，提供清晰的工作方案和高效的办事艺术。更重要的是，它还是...
华为传
一部中国式企业的浩荡成长史！ 读懂这本书，你就读懂中国商业的全部秘密！ 层层讲透华为公司30年来从小作坊到世界巨头的全历程！ 知名财经作家历时10余年深入观察，6年倾力调研，3年潜心创作！ 揭开华为发展壮大的秘诀，探究其商业理念与管理思想，披露其成功的经验与教训 时至今日，即便华为的产品被越来越多的人熟知，但对大多数人来说，华为公司依然是一个隐秘的存在。 ...
连接
商业世界正在经历巨大变革，顾客属性也发生了根本变化，企业依然按照以往的逻辑经营将举步维艰。面对复杂、模糊、动态、不确定的新时代，能够拯救我们的，不是见招拆招的短期对策和做法，而是意义恒久的基本原则，从营销的角度看，最重要的原则就是顾客价值导向。只有从顾客价值这一起点、初心和宗旨出发，我们才能找到通向未来的正确道路。 要想从这一激活企业所有能量的原点到达市场上的成功，仅有顾客导向的...
5分钟商学院•管理篇
" 在过去，商业知识用于经营公司，未来却是用于经营自己。《5分钟商学院·管理篇》侧重于管理领域，涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方面。 如何激发善意？ 工资是否应该透明？ 怎样才能做到知人善用？ 如何防止：一放就乱，一管就死？ “大企业病”有得治吗？…… 在商业社会中发展，每个人都必须了解和掌握管理理...
思维方式
稻盛和夫的成功方程式： 人生·工作的结果=思维方式X热情X能力 稻盛和夫称“只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生，才能解读京瓷和KDDI的顺利发展，以及日本航空的成功重建。”这个方程式中，他将“思维方式”放在了首位，而将“能力”放在了第三位，原因何在？ 本书中，他以9大主题，27个关键词（精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢）深入阐述了“思维方式”无可替代的重要...
技术领导力
本书共分为5章，分别从技术管理工作概述、如何进行团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研工作、系统架构相关知识介绍如何具备技术领导力。每一章内容相互独立，你可以按顺序阅读，也可以选择选择感兴趣的章节阅读。