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Great by Choice

书名：Great by ChoiceUncertainty,Chaos,andLuck–WhySomeThriveDespiteThemAll
作者：JimCollins/MortenT.Hansen
译者：
ISBN：9780062120991
出版社：HarperBusiness
出版时间：2011-10-11
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：320
豆瓣评分： 8.3

书籍简介：

萨特说：“人生即选择”。生命中有些事情虽然是我们无法选择的，但是，很多事情的结果却往往来自于你以前做出的很多很多选择。这是著名畅销书《从优秀到卓越》作者吉米•柯林斯的最新力作《Great By Choice》。

作者简介：

吉姆•柯林斯

出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等6本著作（包括合著），全球销量超过1,000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院，并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前，他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室，主要开展研究和教学工作，并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。

莫滕•T•汉森

莫滕•T•汉森是加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院（INSEAD）的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院，拥有博士学位，就读博士期间为富布赖特学者，后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》（Collaboration）一书的作者，同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理，莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动。

书友短评：

@ 缨 一直比较反感看畅销书，原因是指给些结论性的条条框框却缺乏证据和说理。刚看这本书的感觉也一样，虽然看到了一些不寻常的结论。书最后花了五分之一的篇幅解释research foundation, multiple case study做的还是很严谨的，只是选择时间节点的问题导致了10x companies的一些偏差吧，很难想象作者看到今天的苹果会怎么想，还是拿它跟三星作比较？anyway，还是很喜欢书最后的结论的，free to choose,free to become great by choice。意志力无敌啊~ @ 蓝~水~ sigh作者说，如果我例子公司后来不行了，那不是我的原理不行，是他们不按从前原理做了。这个跟Freud说“你恋母”被你否认，然后认定你是“不承认自己的恋母”一样，横竖无法证否是恋母嘛。根本就不是科学。也就How the mighty Fall里面还承认了一点弱点，小心指出correlation!=causation。现在又指望指导么？02年的7对例子到现在都有很大变化了，人家开公司的都傻子不知道follow自己正确的path?就他的原理最顶用？c'mon. 另外写法很凑字数，到处铺陈排比，节奏慢的要命，读的不爽。I am not gonna finish this… @ 什么 一些简单实用的方法帮助个人的成长奋斗，但是有一个核心的问题仍需要我们个人去探索，就是我为何而生，为何而奋斗。 @ Alkis_Tangelis chicken-soup type of thiings expanded to a book 🙂 though some of them are still inspiring like turning bad luck into good return via zooming out… @ 什么 一些简单实用的方法帮助个人的成长奋斗，但是有一个核心的问题仍需要我们个人去探索，就是我为何而生，为何而奋斗。 @ Alkis_Tangelis chicken-soup type of thiings expanded to a book 🙂 though some of them are still inspiring like turning bad luck into good return via zooming out… @ 蓝~水~ 用一系列看似高深的概念讲了一些简单的道理。整体还是可读。 @ 🍑徐恩希 这系列的书没有全部看完，整体的感觉是有一部分真的很水，但当有实证的时候，又觉得很干！管理类的书大概都是这样吧 @ 土星先生 基本没有干货，当gmat阅读材料又太简单＝＝

书籍目录

  • 在我们的研究过程中，第一年主要是确定10倍速案例公司，即寻找历史数据符合如下3个基本测试项的公司： 1．相对于普通股市场和所在行业，企业至少连续15年保持出色表现。 2．企业是在极不稳定的环境中——充满各种不可控的、瞬息万变的、不确定的且会造成潜在负面影响的事件——取得这些出色表现的。 3．企业经历了从弱小到卓越的发展历程，即在10倍速之旅的最开始，它处于脆弱状态，只是一家年轻的或规模很小的企业。根深蒂固的神话：在一个动荡的世界里，成功的领导者都是大无畏的、追求风险的、有远见的人士。 相反的发现：在我们的研究中，最优秀的领导者并不具备预测未来的远见能力。他们会观察有效的方法，并确定为什么这种方法有效，然后在这种已被验证的基础上开展工作。他们并不比对比组公司的领导者更追求风险、更大胆、更有远见或更有创造性。他们更注意纪律、更注重实证主义、更为多疑。 根深蒂固的神话：在一个快速变化的、不确定的、混乱的世界中，创新使得10倍速公司脱颖而出。 相反的发现：事实并非如此，这个答案超出了我们的意料。是的，10倍速公司在很多方面都有创新。但我们的证据并不支持这样一个假定，即在创新方面，10倍速公司必然超过它们不太成功的对比组公司；而且，在部分案例中，让人感到惊讶的是，10倍速公司的创新反而更少。创新本身并未像我们期望的那样成为王牌；更为重要的是协调创新的能力，即将创造力融入纪律之中。 根深蒂固的神话：在一个危险的世界里，速度就是生命；你要么跑得快，要么就死掉。 相反的发现：有一种观点认为，一个“快速变化”的世界需要“快速决策”和“快速行动”，所以我们必须拥抱所有与“快速”相关的风气，但实际上，这是走向死亡的一个好方法。10倍速公司领导者知道在什么时候加快速度，也知道在什么时候不加快速度。 根深蒂固的神话：外部的根本改变需要内部的根本改变。 相反的发现：10…
    —— 引自第1页
  • We cannot predict the future. But we can create it.They don't merely react; they create. They don't merely survive; they prevail. They don't merely succeed, they thrive.Greatness is not just a business quest; it's a human quest.As the influential management thinker Peter Drucker taught, the best–perhaps even the only–way to predict the future is to create it.10Xers embrace a paradox of control and non-control.10Xers reject the idea that forces outside their control or chance events will determine their results.Fuel shocks. Deregulation. Labor strife. Air-traffic-controller strikes. Crippling recessions. Interest-rate spikes. Hijacking. Bankruptcy after bankruptcy. And in 2001, the terrorist attacks of September 11.
    —— 引自章节：Thriving in uncertainty

    • 　　Jim Collins(共4册)，这套丛书还有《Good to Great》《Built to Last》《Good to Great And the Social Sectors》。

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