工作与生活的未来

书名:工作与生活的未来
作者:查尔斯·汉迪
译者:方海萍
ISBN:9787300077376
出版社:中国人民大学出版社
出版时间:2006-12
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:185
豆瓣评分: 7.8

书籍简介:

《工作与生活的未来》:德鲁克之后,管理界倾听谁的声音?查尔斯·汉迪!与德鲁克并称为当代最知名的管理大师,《金融时报》十大管理名师第二名,本世纪最具创见的组织行为大师,管理界的预言家、哲学家。如果说德鲁克开创了管理学这个学科,属于现代管理学的开山鼻祖的话,那么查尔斯·汉迪则沿着德鲁克开创的思路继续前进,探究组织和人以及社会三者之间的关系问题,为当今社会的个人提供了应对严酷的组织的强大压力的精神依据。德鲁克告诉你组织是什么和为什么,汉迪告诉你面对组织时个人该怎么办。德鲁克关注的是体系,查尔斯·汉迪关注的是人本身。汉迪对政治和社会的兴趣跟管理一样大,属通识型学者。他晚年的著述是糅合了市场经济、企业文化与人道观点,低声地在提倡营利,大声地在鼓吹对人的尊重。近年来他一直在探讨:什么样的工作方式与生活方式是最适合21世纪的社会?汉迪在西方社会一生的体验使他相信:个人的自由与独立,要与财富的分享、社会的正义相互平衡。汉迪不仅是管理大师,更是人道主义者。沃伦·本尼斯说汉迪的著作将管理类作品带到了一个新的深度。   查尔斯·汉迪对管理界的贡献颇丰。他以“组织与个人的关系”、“未来工作形态”的新观念而闻名于世。主要贡献包括:    自雇工作者    适当的自私    联邦制组织    三叶草组织    3I组织    甜甜圈原理    四种管理文化    中国式契约    S型曲线    权力补贴(逆向授权)

作者简介:

[作者介绍]

查尔斯•汉迪(Charles Handy)

当代最知名的管理思想大师,“影响世界进程的100位管理大师”之一,管理界的预言家、哲学家,被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。

英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,如果说德鲁克是管理学之父,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

20世纪最具创见的组织行为大师,以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。

毕业于牛津大学,曾在壳牌公司担任高级管理人员;后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究;再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。

书友短评:

@ 阿满 未来是什么?这不是关键,关键是你要学会应对不连续的变化,生活和工作都会朝着效率越来越高、而组织形式越来越多样化的方向改变,包括你的工作、学习和家庭。 @ 皮皮农夫 在一个不理性的时代,唯一可以预测的就是一切不可预测,唯有在跟随自我内心的基础上历练“不理性”的思维才是顺势而为。组合式人生即将开始,变化、期待。 @ 河布 未来多久才来;国企集团军作战的实力摆在那儿,在那儿才能万人敌。 @ 砾 06年出版,但内容放到现在依旧不过时,而且仍然有所启发。 @ 小卷oyeah 书名起得真好! @ 砾 06年出版,但内容放到现在依旧不过时,而且仍然有所启发。 @ 卡卡 有很多启发性的预见,如联邦组织。 @ 皮皮农夫 在一个不理性的时代,唯一可以预测的就是一切不可预测,唯有在跟随自我内心的基础上历练“不理性”的思维才是顺势而为。组合式人生即将开始,变化、期待。 @ 炼金巫师 竟然是 2007

书籍目录

  • 10条阻碍创新的规则:1、用怀疑的眼光看待下属的一切新想法。因为想法是新的,而且来自下面。2、想得到你同意的人必须先拿到其他若干级管理层的签字批转。3、让个部门之间或员工之间对彼此的提议横挑鼻子竖挑眼。4、随意批评,不做表扬。令员工保持紧张状态,让他们明白随时可能被解雇。5、把出现问题看成是失败的标志。6、事无巨细,牢牢控制。经常性地对什么事情都插一手。7、暗地改变决策或政策,并出乎意料地对此为难员工,也是令员工保持紧张的手段。8、严格控制信息流,严格审查信息索求对象,自认为是不让不该知道的人拿到信息。9、已授权或参与的名义委派下层管理者策划如何裁员、解聘或进行人员调动。10、最重要的一点,时刻铭记,你——最高管理者,已经知道了公司需要知道的一切重要事情。学习型组织必须时常打破以上10条规则。
    —— 引自第176页
  • 自动化以智能机器为中心,排除或减少人力。信息化组织也使用智能机器,但是属于跟智慧员工的互动。短期内自动化会带来回报,但是组织的思考或者“智慧”能力经过较长时间的提高之后,信息化就会胜出。照此看来,组织由共同学习的同事组成,组织的思考技能成了最宝贵的资源,而不断提升这种技能,就成为组织面临的主要任务,因此组织变成公司大学是大势所趋。
    —— 引自第112页
  •   湛庐文化·典藏大师(共55册),这套丛书还有《领导力的9堂必修课》《领导力与激励》《削减质量成本》《成为领导者》《企业蜕变》等。

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