独角兽项目

书名：独角兽项目数字化转型时代的开发传奇
作者：[美]吉恩·金
译者：张乐/孙振鹏/许峰
ISBN：9787115560841
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2021-4-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：320
豆瓣评分： 8.7

书籍简介：

本书是运维名著《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》的姊妹篇，从软件开发人员的角度继续讲述无极限零部件公司的故事。玛克辛是开发主管兼架构师，因公司工资系统事故而被“流放”去做凤凰项目的文档工作。在这样一家刚刚度过百年华诞的老牌公司里，在电子商务已然风生水起的当下，玛克辛能否拯救那个已令数百名开发人员深陷其中的项目？作者在本书中提出“五大理念”，并相信有了这五个理念，企业就能打破壁垒、力排万难，在数字化洪流中力挽狂澜。 【大咖推荐】 吉恩提炼的“五大理念”是对DevOps思维的诠释，应该成为大家的共识——倡导整个体系从局部到全局的逐步简化，以及技术团队的专注与快乐。 ——肖然 | 中国敏捷教练联盟秘书长、ThoughtWorks创新总监 这本书从开发者的角度生动形象地描述了传统IT团队在进度压力下面临的困境，以及如何突破重围、力挽狂澜。 ——徐毅 | 华为云DevCloud首席技术布道师、华为研发能力中心特聘敏捷顾问 这本书解决了很多疑惑，更重要的是它加入了多个角色，让质量、测试、安全、发布和基础设施等各种角色齐全。这样的场景才是真实的，故事才是丰满的。 ——朱少民 | 《全程软件测试》《敏捷测试》作者、QECon发起人 这本书生动地描述了作为传统企业的无极限零部件公司如何通过应用DevOps的“五大理念”和价值主张来实践数字化转型。 ——李学 | 蔚来汽车智能制造高级经理 这本书展现了一个几乎要“全部转外包”的IT项目的重生，以及一位“杰出工程师”的心路历程。对于正处于软件和数据时代黎明的国内企业来说，这无疑是一部值得推荐的作品。 ——党受辉 | 腾讯互动娱乐事业群技术运营部助理总经理、腾讯蓝鲸创始人 在这本书中，玛克辛和她所在的“反抗军”的故事完美地展现了完成自我蜕变的技术团队在数字化变革中所焕发出的澎湃动力。 ——何勉 | 《精益产品开发：原则、方法与实施》作者、阿里巴巴资深技术专家 我推荐这本书，不仅因为它将咖啡豆般的硬核技术研磨调制成了香浓的拿铁，适合研发负责人、业务负责人等不同技术背景的人阅读，更因为它生逢其时，是关心企业数字化转型的人们应在案头常备之书。 ——李涛 | 百度开源办公室主任

作者简介：

【作者简介】

吉恩·金（Gene Kim）

广受赞誉的信息技术专家，DevOps企业峰会创始人，研究高效能技术组织长达二十载，在DevOps思维的全球化普及过程中发挥了关键作用，另著有《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》《DevOps实践指南》等。

【译者简介】

张乐

DevOps资深实践者与技术布道师，京东DevOps与研发效能技术总监，前百度资深敏捷教练、架构师。DevOpsDays大会与社区中国区核心组织者，国内多个技术峰会联席主席、DevOps专题出品人。EXIN DevOps全系列国际认证官方授权讲师、凤凰项目DevOps沙盘授权教练。历任埃森哲、惠普等全球五百强企业资深技术专家，多年敏捷与DevOps转型、工程效率提升和大型项目实践经验，成功主导了大型企业万人规模DevOps一体化平台建设、研发效能体系构建和提升工作。

孙振鹏

国际信息科学考试学会（EXIN）亚太区总经理、国际数字化能力基金会中国区理事长，DevOpsDays中国峰会和DXCon数字化转型最佳实践管理峰会发起人。长期致力于通过国际人才资格认证、培训、行业峰会、出版等形式引进国际数字化管理实践知识体系，为企业的数字化转型战略培养综合性高级管理人才。已引进的认证体系包括数字化转型官DTO、数据保护官DPO、数字化转型与创新管理VeriSM、业务敏捷ABP、精益IT和DevOps等。

许峰

数字化转型与管理顾问，有超过二十年的IT全生命周期管理经验，专注于企业数字化转型与数字化管理人才培养，领域包括精益IT、敏捷思维以及业务敏捷、DevOps以及企业数字化转型与创新。许峰是DevOpsDays中国峰会的核心组织者、EXIN DevOps Master Club组织者及线上同学会发起人、EXIN 2019中国区优秀讲师。翻译/审校的著作包括《DevOps最佳实践》《用看板管理敏捷项目》等。

书友短评：

@ 用力沉默 金的写作手法比凤凰项目的时候更近一步。故事的流畅度和可信性肉眼可见增长。书中的有些专业术语也许对于非IT的读者不是很友好，对于从IT出身的工程师，现在可能是管理者，咨询师，培训师。。。的人们来说，那种纯粹写代码的快乐，和构建好程序发送到生产的满意好似是工作刚开始几年才感受过的激情。当数字化转型不是一个个PPT上的炫酷标题，而是企业里每一个员工都从心底认同需要去做的日常改变时，这个企业才是真正走上了转型的正规，不管你冠以它什么称号，也许就是一个反叛军，最终他们取得了胜利，因为那是潮流。 @ GAVIN 坦白说，我是怀着很高的期待读这本书的，想着可以看到一些数字化转型的经验。但全书下来，其实更多地只是小说般的描述，转折。或者说只是故事，没有太多经验。可借鉴性并不高。 @ 好果子 学习型组织、五大理念和杰出工程师 @ 乌鸦有脑子 作者把项目改革过程写的像小说一样，有正派有反派，有利益斗争，有剧情反转，看起来体验很好，不枯燥。新的环境下需要有新的工作方式，需要有变革和创新，从故事中学习。 @ 路里 看到了一些新名词 @ 了了了的新世界 总是记不住英文名，读了一大半了还是很难对得上谁是谁。可以当小说来看，了解一下敏捷的重要性，但对于已经有成熟敏捷流程的团队来说，可参考性不大。

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