打造Facebook

书名：打造Facebook亲历Facebook爆发的5年
作者：祝文让
译者：
ISBN：9787514207637
出版社：印刷工业出版社
出版时间：2013-2-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：248
豆瓣评分： 7.5

书籍简介：

《打造Facebook》新书发布会，王淮与读者面对面，活动链接：http://www.douban.com/event/18166913/ 这本书的书名——《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》很嚣张，谁有资格可以说这句话呢，当然，扎克伯格最有资格，但他不会亲自来告诉你，至少从目前的情况来看，近几年都不大可能。而且，这不是一个人的公司。里面的每一人，尤其是工程师，既是公司文化的承受者，同时 也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队，是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。这种文化，包括一些做事的方式，为什么这么做的原因，和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，还有这里面的思考过程和前后的变化，详细解释当中最有价值和最值得学习的那几点。尤其作为早期员工，我们奠定了这些文化的基础。

作者简介：

王淮，毕业于浙江大学和斯坦福大学。Facebook第二位中国籍工程师，第一位中国籍研发经理。最初进入Facebook时任工程师，后转为管理者，一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。

最早进入Facebook的中国籍员工，大部分都由他推荐，并因此收到CEO桑德伯格的感谢信。更为可贵的是，作为早期员工，他参与塑造了Facebook文化与价值观。

在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆发的5年。刚加入时，在Facebook只有2000万月活跃客户，离开时已8亿多活跃用户，增长45倍，用户人数占地球人口的15%。

2011年离开Facebook后，回国做天使投资人，希望用自己在Facebook的经验帮助创业者。

现为天使投资人薛蛮子、徐小平的投资搭档，致景投资合伙人，兼任大众点评网、百姓网CEO顾问。

书友短评：

@ Haijun 书名有点夸张，准确讲是“我在Facebook经历的文化、产品和技术故事心得集…”。有一些一手的总结还可以，语言平实不需要思考可一口气看完。 @ 飞林沙 在豆瓣阅读上看的，读得酣畅淋漓的一本书，很多管理理念都值得深思。打算再买本纸质书，可以多看几次的书。 @ 刘莉莉 就跟《社交网络》容易让人陷入一种狂热状态 @ 齐鲁矿业李德友 有不少干货，尤其是面试那一部分。产品开发部分之前已经有人发文章专门写过，和书中差不多。最后一句话亮了，国内某社交网站中枪。 @ 放开那个西红柿 说的都是大实话，但是没有读起来很顺畅的感觉。说管理这方面，好的东西一开始很容易学，做的效果和结果也不错，但后来就不一定了，还是因人而异。 @ zaza 太专业了，外行根本搞不懂讲什么。 @ 骇客辉 一般 @ 一只皮蛋 工程师兼管理者的角色，华人工程师在硅谷的跳槽，这些自带buff的故事本身就已经是我很想听的了。何况有着不错的逻辑和易懂的表达。

第一章　扎克伯格的真实一面
第一节
第一次见到他问了奇怪的问题　　4
第二节
第一次F8大会，我们在台上台下一起颤抖　　6

第三节
扎克伯格在公司内部知无不言　　9

第四节
每年一项新“挑战”　　13

第五节
《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋　　14

第六节
关注用户体验细节，更指明产品发展方向　　16

第二章　打进Facebook

第一节
选Facebook还是Google　　21

第二节
在雅虎的负面经验：“公司政治”问题　　25

第三节
Facebook工程师面试聊什么　　29

第四节
Facebook的招聘标准：只和最好的人合作　　36

第五节
找到一流人才的途径　　40

第六节
面试中忌讳的几个问题　　45

第七节
招聘永远是第一位的　　46

第三章　欢迎来到“新兵训练营”
第一节
为什么要有新兵训练营　　52

第二节
新兵在这6周里究竟要做什么　　54

第三节
谁可以做新兵训练营的导师　　56

第四节
导师需要做什么　　58
第五节
如何为新员工找到合适的工作职位　　61

第六节
训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班　　65

第四章　黑客文化是Facebook的核心理念
第一节
黑客创立公司　　71

第二节
黑客的驱动力是不断地学习和再创造　　73

第三节
Facebook的“黑客之道”　　75

第四节
找到黑客级别的工程师　　78

第五节
工程师驱动文化　　80

第六节
产品开发的三个准则　　83

第七节
硅谷盛行的“工具文化”　　88

第八节
想换组，公司帮你——Hack-A-Month计划　　97

第五章　从个人成长为团队管理者
第一节
成长为更全面的工程师　　104

第二节
接受新挑战：进入支付相关领域　　108

第三节
一次危机成为打造团队的机会　　110

第四节
如何招到你想要的人手　　114

第五节
如何有效管理你的团队　　116

第六节
如何有效分配工作任务　　119

第七节
增进亲密感以减少紧张关系　　121

第八节
如何开展一对一碰头会　　124

第九节
“升职”的意义　　129

第十节
导师文化：寻找一位可信赖的导师帮你提高　　132

第六章　解密Facebook产品的开发流程
第一节
描绘远景　设置目标　　141

第二节
收集想法并排出优先次序　　144

第三节
跨团队沟通　　153

第四节
告知所有可能关心的人　　155

第五节
设计产品　　156

第六节
指定项目责任人　　164

第七节
定期碰头会　　165

第八节
了解进度　汇总报告　　166

第九节
发布产品　监测数据　　169

第七章　慷慨而严谨的考核激励体系
第一节
重要而费时的业绩评价　　181

第二节
意见反馈需要持续进行　　184

第三节
如何升职与加薪　　187

第四节
究竟卖不卖股票，这个问题很头疼　　190

第五节
上市对公司发展的影响　　194

第六节
员工离职创业并非坏事　　196

第八章　我眼中的天使投资与创新精神
第一节
美国还是中国　　204

第二节
一个中心：先是“天使”，再谈“投资”　　206

第三节
如何考察投资项目　　207

第四节
创业者要靠谱、有激情、有能力，最佳创业团队是三人组　　210

第五节
如何判断创业者的能力和诚信　　212

第六节
希望自己被创业者挑选　　215

第七节
将硅谷的经验带给创业者　　217

第八节
四大指导原则　　218

第九节
“山寨”为什么这样红　　222

第十节
如何变得更有创新精神　　224

第十一节
改变“山寨”不能坐等　　226

第十二节
要勇于尝试“破坏性创新”　　229
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