创造高收益 叁

书名：创造高收益 叁实践经营问答
作者：[日]稻盛和夫
译者：吕美女
ISBN：9787506040198
出版社：东方出版社
出版时间：2010-11
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：158
豆瓣评分： 8.9

书籍简介：

《创造高收益3:实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3《创造高收益3:实践经营问答》，这《创造高收益3:实践经营问答》与同系列的前2《创造高收益3:实践经营问答》不同之处有二：一是《创造高收益3:实践经营问答》的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年，因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现，随处可见其奖掖后进的长者之风，读来倍感亲近；二是《创造高收益3:实践经营问答》是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华，熟生们可以随信附上本公司的财务报告，问的问题非常具体，看到这么多针对性很强的问题，读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理，无愧于经营之圣的美誉。在书中，稻盛和夫妙语不断，如：身为经营者，一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。又如：无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。

作者简介：

书友短评：

@ 祖师谷大藏 管理从实践中来，到实践中去 @ 就是喜欢MINI 读这本书的感觉就是日本的中小企业都是富二代富三代的家族企业。。因为醉心，所以拿手，把合适的员工放在合适的岗位上，员工能发挥出自己的价值，员工有发进步，公司有发展。 @ 芥子须弥 618 @ 傻笑 '就算功成名就，又为什么要执著于人生非努力不可呢?到底要努力到什么程度呢?'稻盛:决定人生的是目标设定，生活只是一种过程。目标改变了，你还在讨论相同的过程，这样是没有意义的。因为目标一变生活方式就跟着变。所以你的目标决定了你现在生活的样式' @ Liyan 经营企业如同经营人生，发展、拥有和利用人格特质。 @ Anna 有收获 @ 抱朴 众人成城，众人成墙。第一遍~ @ 芥子须弥 618

前言序章 盛和塾的实践哲学第一章 总经理一职的要义 一 领导者判断时的依据 二 对总经理而言，什么最重要? 三 领导者的器量 四 经营目标要根据何种基准?如何决定? 五 如何克服本业与担任公职的纠葛? 六 跨越危机的方法第二章 扩充营业内容的要点 一 何谓成长企业的企业文化? 二 为低收益而烦恼 三 考虑给员工的利润分配 四 快速成长期的生产设备资金调度 五 因扩充经营与贷款增加而感到不安 六 先行投资的考虑方法第三章 掌握人心的要点 一 如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望? 二 如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣? 三 为活化高龄员工而烦恼 四 如何培养有其同哲学观的年轻人才? 五 成为有力的NO．2领导者的要件 六 为员工的进退、采用人才而烦恼第四章 传承事业的要点 一 继承伟人父亲的产业之后，该怎么做? 二 女婿经营者如何建立领导力? 三 中小企业领导者的世袭制度是对还是错? 四 第二代领导与老臣之间 五 分店经营的真意第五章 投入新事业的要点 一 外在环境变坏时，如伺应对? 二 投入新市场的条件 三 向海外市场进军的成功秘诀 四 用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退? 五 开发新商品的着眼点第六章 各种有关经营的话题 一 京瓷的KONPA 二 如何体验出能燃烧的斗志? 三 如何接纳年轻人的价值观? 四 家人感情与工作之间的关系 五 经营者的健康法则 六 成为有名经营者的条件
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　　创造高收益(共3册)，这套丛书还有《创造高收益 壹》《创造高收益 贰》。

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