白话设计公司管理

书名：白话设计公司管理
作者：陈阳
译者：
ISBN：9787112148806
出版社：中国建筑工业出版社
出版时间：2012-12
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：191
豆瓣评分： 9.0

书籍简介：

ADU企业管理咨询公司首席顾问，清华大学、同济大学总裁高级研修班讲师——陈阳，对于智力型组织管理理论有着多年的实践研究经验。他认为，从管理角度看，市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架，而设计公司就是通过有效的“管理”措施，使自身具备“技术”能力，进而获得“市场”认可的智力性组织。所以，设计公司必然要在“市场”和“技术”上寻找专业化发展方向。 本书主要根据陈阳在多家设计公司举办的研讨会整理而成，书中没有深奥的管理理论，大多是关于设计公司管理的“大白话”，包括了经过自身思考提出的“设计公司五种专业导向”理论，以及根据传统管理理论改变的“设计公司的运营数据体系”，等等。希望能对所有对设计公司管理感兴趣的朋友，尤其是正在从事设计公司管理的同仁有所帮助。

作者简介：

陈阳

曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理，总部运营副总经理，北京环洋世纪建筑设计公司（现凯里森北京公司）总经理，上海华东城建设计（集团）公司总经理。

2008年创办ADU企业管理咨询公司，为民营设计公司提供专业的管理咨询服务，创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立四年来，已与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了长期合作关系。

书友短评：

@ woya 泛泛了一点，但是还是很不错的 @ Sean 一方面感叹管理学运用之强大，另一方面感叹建筑公司管理的落后。落后的问题又可以分为由规模不同引发的管理不同和矩阵式公司管理的深入研究的缺失（抑或没有介绍）。总之给了我一个全新的视角看待设计公司 @ 云端的旅行者 补漏 @ 阿蛮 提供新的视点，打开了我作为一个设计师的眼界，设计师不仅仅需要懂得设计，亦需要站在职员或管理者的位置了解公司运营和管理。 @ 听我怒吼imp 实用 @ Orchid 实用 @ 白丁 挺清晰的，不像某些地方的组织架构…… @ 悠哈悠哈 看了此书的姊妹篇——《白话设计公司战略》后，迅速入手了本书。 @ TBear 有所启发，但期待也不能太高

自序 关于设计公司管理的“大白话”
从另一个角度理解设计行业/赵晓均
第一章 管理是一种思维方式
成本中心还是利润中心、角色与企业文化、拖拉公式
第二章 管理转型与行业环境
何为成功的企业、企业生命周期、以往公司成功的关键要素、行业环境、中美设计行业的对比
第三章 设计公司的战略定位及管理模型
设计公司的三角、设计公司额五种专业化导向、设计公司的业务模式、设计公司的四个发展阶段、设计公司的战略矩阵、设计公司的管理模型
第四章 营销管理
客户选择、产品定价、管道管理、细分市场、细分市场战略
第五章 项目管理
项目管理的三个视角、项目管理的五个要素、项目管理的基础——WBS、讨论案例
第六章 运营管理
组织架构、再谈成本中心与利润中心、运营数据体系、分包
第七章 人力资源管理
沟通方式、职级体系、能力模型、员工成长通道、绩效管理
第八章 知识管理、财务管理、信息化平台
知识管理、财务管理、信息化平台
第九章 企业文化（使命、愿景、价值观）
使命、愿景、价值观、注意手段、目的自明、平等、尊重、信任、合作、分享、中国设计公司的价值观困境
附录
01在《设计企业融资与资本专题研讨会》上的发言
02多阶层社会对建筑师专业化发展的启示——2011年第八届上海建筑师沙龙上的演讲
03设计行业的“婆婆”怎么当？——在北京市勘察设计行业“十二五”规划座谈会的发言
04地方公司还是事业部？——大型设计公司设立二级业务单元的原则
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