组织文化与领导力

书名：组织文化与领导力
作者：埃德加·沙因(EdgarH.Schein)
译者：章凯/罗文豪
ISBN：9787300187662
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2014-3-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：343
豆瓣评分： 9.0

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书友短评：

@ alicetong 为什么没有参考文献…… @ 乔木 给这翻译跪了 @ Amenthes 理论结合实际的工具书：1、组织文化与组织领导习习相关，文化最初就是由领导塑造的；2、文化的构建需要有事件推动，这些事件可是是设计的，也可能是自发的，但是作为组织领导者要洞悉事件发生的过程点；3、任何组织行为都是塑造文化的涓涓细流，需要下功夫思考、牵引；4、企业文化的核心是使命、愿景、价值观，这些老生长谈的东西怎么和日常行为挂钩，需要了解文化产生的过程、机制，否则只能是镜中花，水中月，形式主… 理论结合实际的工具书：1、组织文化与组织领导习习相关，文化最初就是由领导塑造的；2、文化的构建需要有事件推动，这些事件可是是设计的，也可能是自发的，但是作为组织领导者要洞悉事件发生的过程点；3、任何组织行为都是塑造文化的涓涓细流，需要下功夫思考、牵引；4、企业文化的核心是使命、愿景、价值观，这些老生长谈的东西怎么和日常行为挂钩，需要了解文化产生的过程、机制，否则只能是镜中花，水中月，形式主义；5、文化不仅仅是“员工活动”，不仅仅是“组织氛围”，领导力是文化有效性的发动机；6，设计任何项目或者输出任何产品时，都要考虑企业的组织文化因素。 @ 春泽生 了解企业文化的必须读书籍，经典，逻辑性强，通俗易懂。 @ Marine 领导 @ Marine 领导 @ ⊙∀⊙ 社会学 @ saillingaway 晕嘞 其实写的挺好的 但我看这种书就喜欢一目十行跳跃阅读 @ eulb 在克里斯坦森的创新者的任务一书中提到，认为是最具影响力的管理书籍，把抽象的文化概念变成可以用来打造组织动态和改革的工具。翻译的实在糟糕，建议直接读原版 @ ? LANG 感觉拨开云雾见青天，化抽象为不那么抽象?

第一部分组织文化和领导力的概念界定
第1章组织文化的概念：为什么要研究
需要解释的内容
文化的概念如何起作用
文化：一种基于经验的抽象概念
正式定义文化
文化的内容
只能从行为中推断文化吗
职业有文化吗
概要与结论
第2章文化的三个层次
文化的人工成分
信奉的信念和价值观
基本的潜在假设
概要与结论
第3章 组织中的文化：两个案例
美国数字设备公司
汽巴—嘉吉公司
概要与结论
第4章宏观文化、亚文化和微观文化
三种通用亚文化
微观文化
概要与结论
第二部分文化的维度
第5章关于外部适应性问题的假设
关于使命、愿景和目标的共享假设
源自使命的目标的共享假设
实现目标方式的共享假设：结构、制度和过程
关于测量结果和修正机制的共享假设
概要与结论
第6章关于管理内部整合的假设
创建一种共同语言和概念范畴
界定群体边界和身份
分配权力、权威和地位
开发关系规则
设置奖赏与惩罚
管理不可管理的，解释难以解释的
概要与结论
第7章深层文化假设：事实和真理是什么
关于事实和真理本质的共享假设
高情境与低情境
道德主义—实用主义
什么是“信息”
概要与结论
第8章深层文化假设：时间与空间的本质
关于时间的假设
关于空间本质的假设
距离和相对位置
概要与结论
第9章更深层次的文化假设：人性、活动和关系
人性假设
关于适当的人类活动的假设
关于关系本质的假设
概要与结论
第10章 文化类型和文化调研
分类与否的理由
关注权威和亲密性假设的类型学
公司性格和文化的类型学
运用先验的标准评价文化的例子
概要与结论
第11章解读组织文化
为何解读文化
文化解读中的伦理问题
概要与结论
第三部分领导力在文化建设、植入和发展中的作用
第12章文化如何在新群体中出现
通过始发事件和标志性事件形成群体
步骤1：处理权威假设
步骤2：围绕亲密关系建立规范
步骤3：群体工作和功能性亲近
步骤4：群体成熟
概要与结论
第13章创立者/领导者如何创建组织文化
文化起源于创立者/领导者的行动
概要与结论
第14章领导者如何植入和传播文化
领导者如何植入他们的信念、价值观和假设
次要的表达和强化机制
概要与结论
第15章 在组织的“中年期”领导角色的变化
分化和亚文化的发展
概要与结论
第16章 关于文化变革领导者需要知道什么
创立与成长初期
向中年期过渡：继任的问题
组织成熟期和潜在的衰退
概要与结论
第四部分领导者如何管理文化变革
第17章 文化变革管理的一个概念模型
组织变革的心理—社会动力学
解冻/失验
生存焦虑和学习焦虑
如何创造心理安全
认知重构
再冻结
关于文化变革的原则
概要与结论
第18章文化评估——组织变革管理的一部分
快速解读——一个多步骤的群体工作过程
如果需要变革文化要素怎么办
概要与结论
第19章 组织文化变革案例解析
示例1：贝塔服务公司——改进行为带来的快速变革
示例2：MACOM——因文化洞察修改变革议程
示例3：美国陆军工程师兵团——重新评估使命
示例4：苹果电脑——作为长期规划过程一部分的
文化评估
示例5：汽巴—嘉吉公司——文化改变了吗
概要与结论
第五部分领导者和领导力的新角色
第20章 学习型文化和学习型领导者
什么是学习型文化
为什么选择这些维度
学习导向型领导
关于选择与培养领导者的建议
概要与结论
第21章文化岛屿：管理多文化群体
文化智能
临时文化岛屿的概念
多元文化探索中的文化岛屿对话
概要与结论
结语
译后记
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