组织文化与领导力

书名:组织文化与领导力
作者:埃德加·沙因(EdgarH.Schein)
译者:章凯/罗文豪
ISBN:9787300187662
出版社:中国人民大学出版社
出版时间:2014-3-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:343
豆瓣评分: 9.0

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书友短评:

@ alicetong 为什么没有参考文献…… @ 乔木 给这翻译跪了 @ Amenthes 理论结合实际的工具书:1、组织文化与组织领导习习相关,文化最初就是由领导塑造的;2、文化的构建需要有事件推动,这些事件可是是设计的,也可能是自发的,但是作为组织领导者要洞悉事件发生的过程点;3、任何组织行为都是塑造文化的涓涓细流,需要下功夫思考、牵引;4、企业文化的核心是使命、愿景、价值观,这些老生长谈的东西怎么和日常行为挂钩,需要了解文化产生的过程、机制,否则只能是镜中花,水中月,形式主… 理论结合实际的工具书:1、组织文化与组织领导习习相关,文化最初就是由领导塑造的;2、文化的构建需要有事件推动,这些事件可是是设计的,也可能是自发的,但是作为组织领导者要洞悉事件发生的过程点;3、任何组织行为都是塑造文化的涓涓细流,需要下功夫思考、牵引;4、企业文化的核心是使命、愿景、价值观,这些老生长谈的东西怎么和日常行为挂钩,需要了解文化产生的过程、机制,否则只能是镜中花,水中月,形式主义;5、文化不仅仅是“员工活动”,不仅仅是“组织氛围”,领导力是文化有效性的发动机;6,设计任何项目或者输出任何产品时,都要考虑企业的组织文化因素。 @ 春泽生 了解企业文化的必须读书籍,经典,逻辑性强,通俗易懂。 @ Marine 领导 @ Marine 领导 @ ⊙∀⊙ 社会学 @ saillingaway 晕嘞 其实写的挺好的 但我看这种书就喜欢一目十行跳跃阅读 @ eulb 在克里斯坦森的创新者的任务一书中提到,认为是最具影响力的管理书籍,把抽象的文化概念变成可以用来打造组织动态和改革的工具。翻译的实在糟糕,建议直接读原版 @ 🐬 LANG 感觉拨开云雾见青天,化抽象为不那么抽象😀

第一部分组织文化和领导力的概念界定
第1章组织文化的概念:为什么要研究
需要解释的内容
文化的概念如何起作用
文化:一种基于经验的抽象概念
正式定义文化
文化的内容
只能从行为中推断文化吗
职业有文化吗
概要与结论
第2章文化的三个层次
文化的人工成分
信奉的信念和价值观
基本的潜在假设
概要与结论
第3章 组织中的文化:两个案例
美国数字设备公司
汽巴—嘉吉公司
概要与结论
第4章宏观文化、亚文化和微观文化
三种通用亚文化
微观文化
概要与结论
第二部分文化的维度
第5章关于外部适应性问题的假设
关于使命、愿景和目标的共享假设
源自使命的目标的共享假设
实现目标方式的共享假设:结构、制度和过程
关于测量结果和修正机制的共享假设
概要与结论
第6章关于管理内部整合的假设
创建一种共同语言和概念范畴
界定群体边界和身份
分配权力、权威和地位
开发关系规则
设置奖赏与惩罚
管理不可管理的,解释难以解释的
概要与结论
第7章深层文化假设:事实和真理是什么
关于事实和真理本质的共享假设
高情境与低情境
道德主义—实用主义
什么是“信息”
概要与结论
第8章深层文化假设:时间与空间的本质
关于时间的假设
关于空间本质的假设
距离和相对位置
概要与结论
第9章更深层次的文化假设:人性、活动和关系
人性假设
关于适当的人类活动的假设
关于关系本质的假设
概要与结论
第10章 文化类型和文化调研
分类与否的理由
关注权威和亲密性假设的类型学
公司性格和文化的类型学
运用先验的标准评价文化的例子
概要与结论
第11章解读组织文化
为何解读文化
文化解读中的伦理问题
概要与结论
第三部分领导力在文化建设、植入和发展中的作用
第12章文化如何在新群体中出现
通过始发事件和标志性事件形成群体
步骤1:处理权威假设
步骤2:围绕亲密关系建立规范
步骤3:群体工作和功能性亲近
步骤4:群体成熟
概要与结论
第13章创立者/领导者如何创建组织文化
文化起源于创立者/领导者的行动
概要与结论
第14章领导者如何植入和传播文化
领导者如何植入他们的信念、价值观和假设
次要的表达和强化机制
概要与结论
第15章 在组织的“中年期”领导角色的变化
分化和亚文化的发展
概要与结论
第16章 关于文化变革领导者需要知道什么
创立与成长初期
向中年期过渡:继任的问题
组织成熟期和潜在的衰退
概要与结论
第四部分领导者如何管理文化变革
第17章 文化变革管理的一个概念模型
组织变革的心理—社会动力学
解冻/失验
生存焦虑和学习焦虑
如何创造心理安全
认知重构
再冻结
关于文化变革的原则
概要与结论
第18章文化评估——组织变革管理的一部分
快速解读——一个多步骤的群体工作过程
如果需要变革文化要素怎么办
概要与结论
第19章 组织文化变革案例解析
示例1:贝塔服务公司——改进行为带来的快速变革
示例2:MACOM——因文化洞察修改变革议程
示例3:美国陆军工程师兵团——重新评估使命
示例4:苹果电脑——作为长期规划过程一部分的
文化评估
示例5:汽巴—嘉吉公司——文化改变了吗
概要与结论
第五部分领导者和领导力的新角色
第20章 学习型文化和学习型领导者
什么是学习型文化
为什么选择这些维度
学习导向型领导
关于选择与培养领导者的建议
概要与结论
第21章文化岛屿:管理多文化群体
文化智能
临时文化岛屿的概念
多元文化探索中的文化岛屿对话
概要与结论
结语
译后记
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