项目管理心理学实战

书名：项目管理心理学实战
作者：高茂源
译者：
ISBN：9787111469414
出版社：机械工业出版社
出版时间：2014-7-16
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：308
豆瓣评分： 8.9

书籍简介：

《项目管理心理学实战》是世界范围内第一本关于项目管理软技能最高级——心理学的著作。帮你解决项目管理中人的问题！国内项目管理名家教你：如何掌握项目中各种“疑难杂症”的终极解决方案；如何成为催眠大师，催眠你的客户和员工；如何洞悉几百种心理学现象后面的核心要诀

作者简介：

高茂源先生先后担任过国家导弹设计师，软件工程师，技术总监以及企业创始人等职务。从2003年开始进行项目的咨询与培训，先后领导以及咨询了信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。客户遍及海内外，共计上百家企业。在工信部的系统集成项目经理认证中，培训了超过30000名项目经理以及高级项目经理。目前致力于心智成熟度模型（M3）、产品设计以及项目管理等方面的研究，正在为国内外的大型智力密集型企业提供咨询和指导。

书友短评：

@ 你的法拉利呢？ 讲述项目实际过程中遇到的事。 @ 朱宝 写的不错，分析的很到位，对于心理学角度的分析还算首创，需要继续深入研究 @ 多隆 非常好的书，其实可以把项目管理四个字去掉。 @ 咚咚锵 作者结合自身经验，给出了丰富的案例，不像一般的项目管理书籍那么枯燥 @ 豆友230623719 写得很好，针对项目管理类的软技能讲得很好，不过后半部分感觉有些拖沓，有的内容很浅显，有的内容又特别专业，但总体来说还是非常不错。。 @ 你的法拉利呢？ 讲述项目实际过程中遇到的事。 @ 克拉 写的不错，分析的很到位，对于心理学角度的分析还算首创，需要继续深入研究

第一部分 基础篇
第1章 项目管理心理学基本原理
阅读协议
第一节 项目经理必须要掌握的心理学知识
第二节 关于项目的假设——路径可以自由选择
第三节 瞬间成为“项目管理高手冶——管理的最大特点”
第四节 心理学的基本原理——做个好人
第五节 改变心理状态的基本技巧——形式决定内容
第六节 人的心理基本特征——这本书一页纸就够了
第2章 组织结构及项目干系人心理学
第一节 干系人的心态
第二节 组织结构心理学——结构本身就会带来矛盾
第三节 三种组织结构——项目经理的权利是关键
第3章 生命周期模型——应对变化
第一节 生命周期模型含义
第二节 简单高效——瀑布型
第三节 “摸着石头过河冶——增量型和迭代型
第四节 原型法——利用视觉描述来捕获需求
第五节 面向进度交付的模型——满足最后期限的利器
第六节 将变化进行到底——自适应模型
第二部分 实 战 篇
第4章 启动过程组中的心理学
第一节 会见客户之前
第二节 会见客户——看清对方最担心的事情
第三节 贯穿全生命周期的激励
第四节 项目启动
第5章 计划过程组中的心理学
第一节 计划阶段的主要任务及其心理学挑战
第二节 需求管理心理学
第三节 任务分配心理学技巧
第四节 项目计划制定的心理学技巧
第6章 执行阶段心理学
第一节 项目工作的压力
第二节 项目的执行力
第三节 让工作上瘾——反馈原理
第四节 “多小多冶原理——保持项目的“心跳冶
第7章 项目监控过程组中的心理学
第一节 项目监控——以某种方式开始它，不断地“感觉冶它
第二节 应对需求变更专题
第三节 化解变更中的矛盾
第8章 收尾阶段心理学
第一节 收尾阶段的工作
第二节 项目验收
第三节 项目的绩效评估
第三部分 进摇阶摇篇
第9章 整体、范围、时间、成本、风险和采购管理
第一节 整体管理
第二节 范围管理
第三节 时间管理
第四节 成本管理
第五节 风险管理
第六节 采购管理
第10章 质量管理
第一节 项目质量定义——满足客户需要
第二节 中西方文化差异在质量管理中的体现
第11章 干系人管理
第一节 理解项目干系人的心理特征
第二节 识别项目干系人的性格
第三节 如何和干系人打交道
第四节 干系人的激励
第12章 人力资源管理
第一节 计划人力资源管理
第二节 获得人员
第三节 团队建设理论
第四节 群体心理学——利用他们的想象力
第13章 沟通管理
第一节 沟通理论
第二节 沟通技巧
第14章 项目经理的自我修炼
第一节 打破自我模式——害惨你的可能就是你一直以来的骄傲
第二节 正视自己的心理弱点
第三节 保持心理健康
第四节 做一个有效的领导
第五节 项目经理需要了解的权术知识
第六节 运用公司政治力量
附录 常见心理学效应综述
第一节 心理学研究的本质就是要做个“旁观者冶
第二节 编码原理的心理学效应综述
第三节 和系统一致的心理学现象
第四节 心理和生理的相互影响
参考文献
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