组织革新

书名：组织革新构建市场化生态组织的路线图
作者：杨国安（ArthurYeung）、（美）戴维·尤里奇（DaveUlrich）
译者：袁品涵
ISBN：9787521709773
出版社：中信出版社
出版时间：2019-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：360
豆瓣评分： 6.1

书籍简介：

市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？ 传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织？ 那些有远见、发展迅猛的领先企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、滴滴、华为和腾讯，欧洲的Supercell，为了适应当下的竞争新形势，正进行自我革新——挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇；优化组织模式，构建战略灵活性和生态组织力；赋予各层级领导者做出与赢得市场息息相关的责权和能力。 基于上述八家企业的创新做法，以及当下流行的实验性组织模式，两位作者结合最新研究和实践，为企业领导者提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、企业发展速度、和组织的规模化与复杂性。这本书特别为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有参与革新组织的人力资源、组织发展和咨询人员，提供了急需的再造路线图。 这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者在革新组织时需要做的决定，包括选择正确的成长战略、生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续创造更大的企业价值。 推荐 马化腾 腾讯集团董事会主席兼首席执行官 2012年，我们大力推进开放生态战略，通过将我们与合作伙伴的产品和服务进行优势互补，彻底改变了服务用户的方式方法。实践证明，杨国安教授和尤里奇教授在本书中所阐释的“市场化生态组织”的原则和具体举措，对于像我们这样需要在瞬息万变的市场中持续不断地探索和涉足全新领域的前沿企业而言，是卓有成效且息息相关的。 刘强东 京东集团董事会主席兼首席执行官 随着京东逐步成为世界顶尖的线上线下零售商之一，围绕组织敏捷性和以顾客为中心的理念打造业务团队无疑成了我们的当务之急。在《组织革新》这本书中，我们获得了实现上述目标所需要的蓝图和工具，为企业革新之路指明了方向。 程维 滴滴出行董事局主席兼首席执行官 滴滴坚信“业务团队+共享平台+合作伙伴”的组织模式，是企业在面对瞬息万变的市场和日益复杂的业务时更为高效的组织设计蓝图。在这本书中，杨国安教授和尤里奇教授对新一代组织模式进行了充分的介绍和描述。 米雯娟 VIPKid的创始人兼首席执行官 对于那些带领企业转型和快速规模化的领导者来说，《组织革新》是一本值得一读的书，书中提供了完整的路线图。 戴安·格森（Diane Gherson） IBM首席人力资源官 杨国安和尤里奇的新书，为企业在数字时代茁壮发展所需的组织设计、工作规划、运营管理、领导风格的根本变化，提供了丰富的洞察和明确的建议。 杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer） 组织行为学专家、斯坦福大学商学院教授 杨国安和尤里奇的这本书，提供了基于证据且实用的方法，用以创建能在当今世界中获胜的组织。 拉姆·查兰（Ram Charan） 知名管理咨询大师、畅销书《执行》作者 《组织革新》揭示了当今优秀企业领导者所使用的有效战略：使用新的逻辑不断重塑组织以应对市场机遇。杨国安和尤里奇创建了一个蓝图，指导组织如何将自己转变为赢在未来的敏捷灵活生态系统。这样一本范式定义级别的书实属罕见，它将改变我们对组织的理解。 桑迪·奥格（Sandy Ogg） CEO.works创始人 尤里奇和杨国安定义了一种思考组织的新方式，将它命名为“市场化生态组织”，帮助企业在瞬息万变的环境中基业长青。

作者简介：

杨国安（Arthur Yeung），现任腾讯集团高级管理顾问和青腾大学教务长，助力腾讯内部和生态伙伴的组织创新与领导力发展；“杨三角理论”原创者，杨三角学习联盟创始人兼会长；曾任宏碁集团全球首席人力资源官，阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问；曾执教于中欧国际工商学院十年，担任飞利浦人力资源教席教授，获得中欧国际工商学院终身教学荣誉“中欧名师奖”；曾参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等国际高校的教学，被美国《商业地平线》杂志评为“全球高层主管培训大师”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《变革的基因》《变革的基因（实践篇）》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等杨三角丛书。同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。

戴维·尤里奇（Dave Ulrich），密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特教席教授，全球人力资源管理大师，RBL合伙人，RBL是一家帮助企业和领导者创造价值的咨询公司。著有30多部管理书籍，发表各类专业文章超过200篇，引领和传播当前关于目标导向的领导力、构建致胜组织能力和创造价值的人力资源等诸多创新理念。2012年荣获权威人力资源杂志《人力资源》颁发的 “终身成就奖”，被誉为“现代人力资源之父”。他为《财富》世界200强中一半以上的企业提供过指导；荣获在组织管理、领导力和人力资源等多个领域的终身成就奖，被誉为“全球50大管理思想家”。

书友短评：

@ Royan Wu 最危险的境地莫过于在你还未意识到自己处于已然过时的业态中，依旧认为自己能力充足并自信满满。就个人层面而言，“知识半衰期”（我们50%的知识和做法过时所需的时间）正在缩短。即使是在知识更新速率相对平缓的管理学领域，笔者戴维发现，每隔18~24个月，就需要大幅度调整（一半的内容）关于某个话题的教案，而在过去，“知识半衰期”为3~4年。大胆想象，小步测试，快速失败，不断学习。我们确立了高效领导者需要胜任的五个关键角色：企业战略家、组织架构设计师、文化定义者、人才管理者和具有良好个人素质的人。 @ 豆豆 空洞 @ JC 大概是 完整的读完了，确实比较肤浅，像是网上资料攒出来的，没有什么深入的研究 @ Jessi晓馨 不像这两个大家的作品，但案例还是很有参考价值的

前　言 / V
第 1 章 全新组织
如何从根本上使企业创造更大价值 / 001
第一部分 大背景
回应瞬息万变的市场 / 031
第 2 章 经营环境
如何掌握、回应和塑造环境 / 037
第 3 章 战略灵活性
如何定义和实现企业增长的路径 / 053
第二部分 全新组织形式
市场化生态组织的真实全貌 / 081
第 4 章 生态组织能力
如何培养成功生态组织的关键能力 / 085
第5章 组织形态
如何重构组织以创造关键生态组织能力 / 115
第三部分　管理机制
市场化生态组织的运转机制和管理抓手 / 155
第 6 章 文化凝聚
如何塑造合适的员工导向和行为 / 165
第 7 章 绩效激励
如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴 / 185
第 8 章 创意孵化
如何鼓励和孵化具影响力的创想 / 201
第 9 章 人才供给
如何引进、培育和流动优秀人才 / 221
第 10 章 信息共享
如何共享信息、数据和工具 / 239
第 11 章 协同合作
如何鼓励不同单元间的协同合作 / 255
第四部分 将想法转化为影响力如何领导市场化生态组织 / 275
第 12 章 领导力
领导者需扮演什么角色来让正确的事情发生 / 281
第 13 章 组织革新
如何将市场化生态组织的原则和措施运用于企业 / 315
注　释 / 339
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