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书名：赢韦尔奇一生的管理智慧
作者：（美）杰克•韦尔奇，苏茜•韦尔奇
译者：余江
ISBN：9787508603995
出版社：中信出版社
出版时间：2005-5
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：261
豆瓣评分： 8.2
书籍简介：
《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。 本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。 ★沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐 ★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了” ★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名 ★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册 注：本书有两种封面，l略有不同，内容完全一致，不影响阅读，购买时随机。 另一种封面：
作者简介：
杰克•韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问，他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。
苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
书友短评：
@ 白之物语 个人怎么赢？先说找工作。韦尔奇认为，第一条就是喜欢。喜欢那里的人，喜欢那里的工作内容，你就有了待下去的理由。第二是成长的机会。能不能学到东西，有没有发展空间，这些很重要。第三是报酬。好的薪水反映你的价值，也给你更好的生活。这三条原则，也可以用来评判是否放弃某项工作。再说晋升问题。最终要靠自己的业绩说话。晋升的规则很简单：业绩超过预期，承担更多挑战性的任务，建立支持你的团队。做到这三条，机会就会… @ [已注销] 小学时看的书 @ 凉? 职业不同阶段,会有不同适合自己的章节。 @ YA126 职业经理人宝典，但是在这个时代，人有更多自由选择，不会一辈子绑定在公司组织中，这样地全身心几乎把自己卖给工作可能会让人错过很多。毕竟不是人人都适合当职业经理人的 @ Koji F279.1/104 C0881513 – 社科书库（二层北）大学期间读过一次完全无感，工作7年后再读，感慨万千。 @ 菜的三次方 前前后后读完差不多3个月了，期间通过Presentation的方式分享，对我影响不小。 @ 芫荽 关于个人发展，职业成长等有一些启发。 @ 北落师门 管理是一份专门的工作 @ 嗯. 管理者要确保价值观和使命不相互背离。坦诚精神很重要，时时谈论它，赞扬它；在你成为领导以前，你的成长只和自己有关，在成为领导之后，成功都和别人的成长有关。战略就是找方向，找人，优化流程。 @ 好玩 接地气
前言 “每天都有一个新问题”
第一部分 有关的基础
第1章 使命感和价值观――常被谈及却很现实的话题
第2章 坦诚――缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章 考评――力争公平和有效
第4章 发言权和尊严――关注企业中的每一个人
第二部分 你的公司如何才能赢
第5章 领导力――不只是你自己的事
第6章 招聘――赢家是怎样炼成的
第7章 员工管理――你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章 “分手”――解雇别人不是件容易的事
第9章 变革――即使是大山也要撼动
第10章 危机管理――千万不可坐以待毙
第三部分 你要如何赢得竞争
第11章 战略――奥秘都在“调料”里
第12章 预算――不要让预算制定程序缺乏效率
第13章 有机成长――开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章 企业的兼并收购――警惕交易狂热等致命陷阱
第15章 六西格玛――它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分 你的事业如何才能赢
第16章 合适的工作――找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第17章 晋升――很抱歉，没有捷径
第18章 糟糕的老板――遇到这样的上级，你该怎么办？
第19章 工作与生活的平衡――找我说的那样做，但不要学我
第五部分 有关赢的其他问题
第20章 无处不在――五花八门的其他问题
致谢
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