岩田先生

书名:岩田先生任天堂传奇社长如是说
作者:[日]HOBO日刊ITOI新闻(编)
译者:李思园
ISBN:9787544787581
出版社:译林出版社
出版时间:2021-7
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:213
豆瓣评分: 7.6

书籍简介:

本书取材于HOBO日刊ITOI新闻所刊载的岩田聪先生的大量访谈,以及任天堂官网上登出的《向社长询问》栏目,将“岩田先生的话”按照时间、主题的顺序,重新编排,汇集成册。从来自札幌的高中生“天才程序员”,到扭转巨额负债状况的小型企业社长,再到世界顶尖游戏公司任天堂主理人。岩田聪传奇的一生,他的经历与经验,价值观与哲学,经营理念,以及对于创意的思考,尽在这本书中。书中还特别收录了宫本茂和糸井重里谈岩田先生的追忆文章。

作者简介:

编者 | HOBO日刊ITOI新闻

由日本著名广告文案撰稿人、散文家糸井重里先生创立于1998年的原创内容网站。自设立以来,每日均发表更新与文学、艺术、科学、人生等有关的文章,以及各界名人的访谈、评论。糸井先生是《地球冒险2》这款经典游戏的制作人,并因此与岩田先生结缘。

译者 | 李思园

毕业于北京外国语大学,早稻田大学博士候选人。另译有《无人敢评的吉卜力功过》(押井守著)。

书友短评:

@ 致命青蒜 大约花了两个小时就看完了这本书,文字量并不多,内容主要是聪哥生前的一些只言片语以及宫本茂等友人对其的评价,关注任天堂的玩家们可能很多都已经看过了,但即便如此,最后几个篇章还是看得我一度眼眶湿润。聪哥的程序员天赋、企业管理方式、与人共情的能力和时刻为他人传递快乐的精神,他那感性与理性并存的人格通过这些细碎的文字又再次跃然纸上。比较遗憾的是关于樱井政博的内容并没有多少,岩田与樱井之间的战友情也算是一段佳话了。 @ 胡伍玄 读这本书的时候,关于岩田先生的印象,首先跳出来的就是《书剑恩仇录》中那八个字:谦谦君子,温润如玉。上一次让我想起这八个字的人,应该是季卫东老师了,恰好也是一位曾经长居东瀛、濡染了日本气质的长者。书中有太多充满智慧的话,有的可能要有一些经历才能更深地体会。关于企业经营哲学,印象最深的是这一句:“我认为,不论在什么样的公司工作,‘上司是否能理解自己’,‘上司是否能为我的幸福着想’都非常重要。”联想起自己的译林十多年,遇到过不止一位这样的上司/前辈,让我的职业生涯充满人情味。尤其记得父亲病逝那天收到直接上司的那条慰藉微信,感动落泪,永难忘怀。 @ 翡冷翠的夜 这本书真的很一般…感觉就是把岩田聪的若干语录访谈集结成书而已 @ 挚爱莫扎特 抱着对岩田先生的敬意翻开书,本以为看的是他的游戏观,但三分之二的篇幅其实说的是他的管理之道。然而半分不觉得有说教之嫌。除了岩田先生字里行间流露出的善良,应该还是任天堂的的确确是家很有趣的公司,这是一点都没有假的。当“一切为了玩家”越来越成为一句仅停留在营销层面的话,我觉得所有真正喜欢游戏的玩家,都应该庆幸任天堂的存在吧。 @ 豆友Hj2XyZ3kuI 感觉没啥内容,挺枯燥的就。 @ 三里 虽然大多数人从事的工作和游戏开发相距很远,但是岩田先生对待工作、同事,朋友、下属的态度是非常值得学习的。对待游戏的赤诚之心,令人敬佩。 @ 复调 这本书的营销做得阵仗真是贼大,当年对任天堂没有任何了解的时候也久仰大名。 @ 鬼灯的冷彻 多好的领导 可惜不是我的

书籍目录

第一章 岩田先生成为社长之前
第二章 岩田先生的领导力
第三章 岩田先生的个性
第四章 岩田先生信赖的人
第五章 岩田先生理想中的游戏
第六章 谈谈岩田先生
宫本茂谈岩田先生
糸井重里谈岩田先生
第七章 岩田先生其人
· · · · · ·

  • 岩田先生已经不在了,但公司仍然在正常运转。因为他留下的话语、组建的制度,年轻人工作起来兴致勃勃。唯一的困扰是,我在周想到的那些无足轻重的点子,周一没有人倾听了。再也不能与他一边吃午饭一边聊忽然想起的问题,这让我感到困扰,或者说是寂寞吧。
    —— 引自章节:第四章 岩田先生信赖的人
  • 也就是说,在我们并没有经历太多困难却意外获得好评的时候,不用去管也能自然而然收获好的成果,形成良性循环,工作也变得更加得心应手。这就是找到了我们适合的、擅长的东西。反之,什么是我们不擅长的、不适合的东西,也就大致能够分辨了。 基本上,人们倾向于将自己擅长的东西与他人不擅长的东西相比较,愤愤不平地埋怨:‘我没有得到恰当的评价,真是不公平。’就连我有时也会不自觉地这么做。 我有一种不严谨的假设:作为生物,人类的最终目的大概就是留下子孙后代吧?为了子孙后代的延续,人们必须要做的是展示出‘自己比别的个体在这个方面更出色’。也就是说,善于彰显‘我这一个体比其他的个体更优秀’的DNA流传了下来。而不擅长此事的DNA就渐渐消失了。因此,我们生来就是喜欢展现自己长处的物种,天然具备这样的特质。哪怕身处公司这种组织之中,人们也会不自觉地拿自己长处与他人的短处相比较。 其实,感到困难的时候,放弃才是更好的选择,因为那说明你并不擅长。但是话说回来,也有‘不得不咬牙坚持’的时刻。不喜欢的事情全都不做,假如人人如此,那么社会就无法正常运作。毕竟公司就是这样的组织,聚集着各有所长的成员,去挑战难以凭一己之力实现的巨大目标。玩家从毫不感兴趣,到喜爱我们的作品,再到接触到我们制作的东西就忍不住露出笑容的状态,对这之间的阶段如果不能明确把握、清醒认识,说明我们还不够称职。除了依靠一开始的热情,让人们买下我们的商品,还要在半年后、一年后持续不断提供新的玩法,要做到让玩家‘不知不觉中就持续玩了下来’才行,否则就没有在真正意义上达到目的。首先,一定会有和自己观点不同的人存在。或许有时会感到不合情理,但对方也就有自己的逻辑、理由以及价值观。此外,他人能办到自己办不到的事情,了解自己不知道的东西。因此,虽…
    —— 引自章节:第二章 岩田先生的领导力
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