行为背后的动机

书名：行为背后的动机
作者：[美]肯•艾索尔德
译者：张智丰
ISBN：9787300142425
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2011-9-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：212
豆瓣评分： 6.7

书籍简介：

我们把太多的事情都当成理所当然，我们在解决问题时总诉诸于明显的、实效性强的方法。殊不知，这样的处理方式会让我们错过很多有价值的，甚至是关键的信息和策略，这类信息就是潜意识动机，这类策略就是针对潜意识动机的策略。不要以为只有心理学专业人士才能分析出这些玄妙的东西，其实每个人都可以通过作者通俗的解读、丰富的案例领悟到其中的精髓。未来的领导者、决策者，未来的成功企业必然是潜意识动机的深刻体察者。 这是一本让我们耳目一新、拓展视野的书。作者向我指出，心理学方面的洞见其实可以被应用于更广阔的领域，比如职场、政治、商业、教育等。因为潜意识动机，企业中出现了互相倾轧，产生了替罪羊效应；因为潜意识动机，国际冲突一直不能解决；因为潜意识动机，有人会亲手毁掉自己的成功……为什么我们无法察觉这些动机，因为我们的心智是如此复杂，认清它们是如此困难。这本书会告诉我们如何与潜意识动机交朋友，如何成功驾驭它们。

作者简介：

肯•艾索尔德

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资深企业咨询师，精神分析学家。

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组织精神分析研究国际协会（International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations）前主席。

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作者擅长将精神分析与经济学、组织行为学、神经科学等学科结合起来。

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他曾为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《国际精神分析》等知名媒体撰稿。

书友短评：

@ 糖醋小熊 喜欢这本书的结构。IMPRE:情绪背后的动机：背景情绪，作为潜意识信号的情绪，引发行为反应，情感-意识层面的情绪；潜意识的三个不同方面：语言、就群体和组织过程、更大的社会团体；前意识；意识落后与事件，它并不能组织我们犯错误，单它能帮助我们更快的意识到问题，并在灾难爆发前改变航向；潜意识的动机常常用防御性信念来掩饰自己，恐惧心理阻碍了人们思考或表达其他的观点和看法；与潜意识打交道：运用顾问；在工作中建立高度的合作关系。 @ asu 写的一般，介于专业与通俗之间，换句话说，有些专业术语，又不够通俗，又没有啥新意 @ 书生乙 为美国人写的，主要讨论潜意识的影响，可以成为心理学辅助书籍。前后部分都没看懂。只能从金句中有所收获：“意义从过程中产生”、“情绪几乎总是和认知过程相互重叠”、“我们的情绪一直在起作用，而且大部分时候都是无意识的”、“在大部分情况下，我们通过反思已经发生的事情，才能意识到情绪的存在”等。190101 @ 你就叫我蕉大吧 一本关于潜意识的科普书，书名的中文翻译有点糟糕，所以会误导读者。本质上作者把潜意识看作是一种无处不在的心理现象（或者习惯化的思维），然后用案例指出这种潜意识可以在个人成长、生涯、咨询、管理中被识别出来然后解决问题，最后一章比较精彩，探讨了潜意识研究在社会、传播、人工智能等领域的发展方向。适合有一点点心理学基础的人去读。 @ AlanJJP 该书有些不伦不类，若是一本学术著作，则没有一套完整的理论体系和自洽性；若是一本心理学科普读物，则涉及较多的心理学术语不易懂，且书中透露出的心理学理论学派繁杂，营养不高 @ 书生乙 为美国人写的，主要讨论潜意识的影响，可以成为心理学辅助书籍。前后部分都没看懂。只能从金句中有所收获：“意义从过程中产生”、“情绪几乎总是和认知过程相互重叠”、“我们的情绪一直在起作用，而且大部分时候都是无意识的”、“在大部分情况下，我们通过反思已经发生的事情，才能意识到情绪的存在”等。190101 @ 合欢 偏见是应对依恋中不安全感的基本反应方式，被戳到了。 @ 小熊baobao 没有眼前一亮的内容

第1章 情绪和行为背后的动机
为什么玛丽琳不可救药地迷恋着与年长男子的亲密身体接触？虽然她不相信这些男人，但又如此依赖他们。
第2章 人际关系与社会文化背后的动机
为什么5年前，人们能容忍护士主管的飞扬跋扈与不公正，而5年后，她成了可悲的替罪羊？
第3章 个性、人格、个体以及自我
什么是正常的欲望？我们渴望被爱，但忽视了去爱别人的渴望；我们希望被人欣赏，但忽视了欣赏他人的愿望。
第4章 个人、身份及角色
阿莫斯是一位商业分析师，他智商高，数学能力强，工作得心应手，但为什么他总会给大家惹麻烦？
第5章 组织与企业背后的动机
副驾驶已经发现了燃油水平过低，并提醒了飞行员，为什么飞行员无视提醒，造成机毁人亡？
第6章 谁来帮我们找出暧昧不明的动机
潜意识动机变化无常、离奇古怪，我们怎样才能找出员工士气不高、凝聚力不强，甚至是国际冲突的真实原因？
第7章 未来社会的新动机
我们的选择越来越多，我们越来越依赖机器人为我们提供的无微不至的服务，我们的潜意识动机会应时而变吗？
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