無印良品成功90%靠制度

书名：無印良品成功90%靠制度不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理
作者：松井忠三
译者：江裕真
ISBN：9789863205616
出版社：天下文化
出版时间：2014-9-30
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：216
豆瓣评分： 8.2

书籍简介：

向無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！ 排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品， 如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！ 潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理， 讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！ 能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現； 能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。 「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部， 所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事； 不用時時口頭回報工作，卻能準時做好交辦工作； 提案書只需一張A4紙，就能快速做出好決策， 開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品， 他們如何做到？ 會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！ 制度對了，只靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。

作者简介：

作者簡介

松井忠三

1949年生於靜岡縣，現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務，1992年，轉至良品計畫服務，擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職，於2001年就任為社長，並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織，不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦，2007年時，甚至創下有史以來最高營收1,620億圓，2008年起擔任現職，繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。

江裕真

畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯作包括《M型社會》（合譯）、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《壽司幹嘛轉來轉去》系列作、《中國不承認的地下經濟》、《稻盛和夫經營術》、《日本一番的祕密：大金工業逆轉勝之井上傳奇》、《決斷思考就是你的武器》、《不用翻白眼，也能搞定職場天兵》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。

书友短评：

@ 袁春楠 #书单#592《无印良品成功90%靠制度》1、看穿本质再落实行动 2、形成全方位系统，才是一劳永逸的终极指南 3、管理家与企业思路相通 4、3不 不焦虑、不傲慢、不堕落，后2者已经和我无关，想做到不焦虑，每天随时用冥想解决 5、继续提升学习对象的品质，和同质人讨论，碰不出新智慧 @ 山口故事 在迪拜土耳其旅游时看的，在飞香港时看完。浅显易懂，感觉更适用于每个部门，而非大的集团公司。 @ W 和国内新星出版社出版的《解密无印良品》是同一本书，区别有三点：书名不一样，译者不一样，然后一个简体字一个繁体字。 @ 三鲜 一个体育专业的老板能把管理模式弄得那么有编程气息，很厉害。 @ 山口故事 庆幸在上海书城买了这本书❤️ @ 亦呦呦 1.很想看无印良品公司的员工指导手册。每一件要做的事都能写清楚“是什么”“为什么”“何时做”“谁来做”，这个真的很有用。2.策略二流无妨，执行力一流就行。3.先改变行为，再改变意识和个性。4.找出原因，问题就解决了八成。5.写下工作的预计完成时间。6.不焦虑，不懈怠，不傲慢。 @ 着迹 以完成 KPI 为主要目的的阅读只能算查资料，节前办公室翻了一下拿到要用的部分。节后还要二次利用，假期最后一天我带到图书馆打算细细私享。广图今天四点闭馆，我逛过一圈电脑城再回到社区麦当劳也不过五点，于是在麦当劳读完了它。活该无印良品有今天，风靡全球（怎么感觉语气有些不对？）。也不看看人家有什么样的掌舵人。松井先生先是一个非常饱满的人，继而才能创造饱满具有生命力的企业文化。绝非轻易能学走的。 @ 1 《解密无印良品》的台版，买多了。

【目錄】
推薦序 制度是千錘百鍊的最佳實務 湯明哲
中文版序 創造大數據時代的最佳武器 梁益嘉
前言 讓所有努力直接連結到成果
魔鬼藏在制度裡
好制度讓工作事半功倍
第1章 先有「標準」，才能「改善」
回到所有工作的原點
各種工作都可以標準化
商品如何命名也是一門學問
提升工作效率靠制度
打造持續致勝制度的關鍵
廣納「更好做法」的知識
第2章 反敗為勝不靠改變員工，而靠制度
從虧損三十八億日圓的谷底反敗為勝
策略二流無妨，執行力一流就行
光靠經驗主義將使公司滅亡
用新制度解決難題
靠制度讓部屬的想法自動轉換
「暢銷品搜尋」、「一品入魂」的巨大效應
根據顧客意見打造暢銷商品
小心虛有其表的突破點
找不到優秀人才，就自己打造培育將才制度
人要失敗兩次才會學到教訓
邊跑邊思考
第3章 排除經驗與直覺，精準執行
手冊編製完成只是工作的起點
制度一旦建立，就會有執行力
不放過每年440種的第一線智慧
讓新進員工也能理解才是好手冊
時時思考工作的「什麼・為何・何時・誰」
找出難以發現的無謂作業，提高生產力
你的工作方法已經是「最新版」了嗎？
談生意的經驗要分享給全部門
把7,000件客訴降至1,000件的風險管理法
運用手冊培育人才
用手冊減少培育人才的錯誤
制度是「文字化→提案→改善」不斷的循環
走一條「最後能通往正確方向」的路
第4章 精準來自簡單
「準時完成工作」、「撿垃圾」是基本功
徹底做好問候，就能減少不良品
以先生、小姐稱呼主管
提案書最多蓋三個章
師法其他公司的智慧
和其他公司徹底交流
以溫水煮青蛙的方式慢慢影響反對者
幹部三年內不調職
提升部屬工作動機
企管顧問無法讓組織改頭換面
迷惘時就選擇難走的那條道
從改變行為下手，不要先想改變個性
第四章 「努力就有成果」是有技巧的
用方法把工作耗費的心力一口氣減少到五分之一
只要找出原因，問題就解決了八成
桌面整潔的公司營收就會成長
寫下工作的完成期限
報告、聯絡、商量有礙於員工成長
徹底執行「晚上六點半下班」
傍晚不交辦工作給他人？
提案書只要一張A4紙
不開徒具形式的會議
第6章 培養簡單但精準的思考力
工作動機可以被激發
製作自己的MUJIGRAM
高超的溝通技巧也能夠手冊化
家事如同工作，也能藉由手冊化提高效率
讓手冊成為持續創造出利潤的原動力
結語 不焦急、不墮落、不傲慢
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