事业合伙人：知识时代的企业经营之道（精装）

书名：事业合伙人：知识时代的企业经营之道（精装）
作者：康至军
译者：
ISBN：9787111528036
出版社：机械工业出版社
出版时间：2016-3-22
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：196
豆瓣评分： 7.6

书籍简介：

这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。 这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始超越财务资本，成为最活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。 这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。 本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中最高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读，揭示了知识与互联时代"人与资本、人与组织、人与管理者"三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。

作者简介：

康至军

HR转型突破工作室创始人。毕业于南京大学商学院，曾在IT、地产、投资等多个行业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职务。著有《人力资源开发阅读地图》《HR转型突破》，译有《关键人才决策》《无边界组织》等。

撰稿团队成员简介

贺丹　HR转型突破工作室高级咨询顾问，擅长能力素质模型与任职资格体系建设，客户包括招商地产、远洋地产等数十家企业。

刘丽君　HR转型突破工作室咨询顾问，尤里奇中国读书会及微课平台负责人，擅长组织氛围评估与改善，合译有《无边界组织》。

曾佳　HR转型突破工作室创始合伙人，公众号主编。十六年人力资源管理实践和咨询经验，合译有《高绩效的HR》《重新定义人才》。

书友短评：

@ 周几 据现在观察到的，以后会大行其道的事业伙人类型应该是网红，网红原来只是模特，拍照拿钱，现在是创业者，共创与自我管理，不得不提下这种形式的背景，也就是产业从单向线状向融合的协同网转变下，事业合伙人的形式会深入到每个领域的各环节中。 @ 我就是我 案例有深有浅，有的资料还不错 @ asu 没有原创性，资料的汇集而已，深感失望 @ 五月的麦地 内容比较泛泛，所列举的几个公司对很多企业来说不具备参与意义。 @ 紫雨 好书！作者逻辑性很强！讲的很清楚，列举案例，自己也说没有找到一个适合所有公司的流程，不错！这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源；拥有人才，其他资源就会纷至沓来！所以你必须建立平台，你必须了解企业内部“合伙人制” @ douban 早二十年我能碰到并理解这本书的话，可能会有不同的人生轨迹。希望现在也不迟 @ illusion224 名人名言合集而已，啥都没讲明白 @ 谢秀谊 阿里的合伙人机制真是一绝 @ 壹江秋 企业管理 @ 商业的本质就是互利互惠，江苏了万科，海尔，阿里，华为等几大公司的股权激励，创立的核心理念，干货满满！！企业在不断调整，因地制宜，提前布局风口，有核心的人才技术才是根本。

推荐序
前言　比互联网更大的风口
第1章　万科：从职业经理人到事业合伙人 / 001
比互联网更大的风口 / 002
分享机制：共创、共享、共担 / 008
发展机制：生态系统，平台式架构 / 018
管理机制：扁平化，去中心化 / 022
掌握自己的命运 / 024
人才是万科唯一的资本 / 027
结束语：在试错中前行 / 028
第2章　巴菲特：经理人要做好投资者的管家 / 029
可口可乐期权"事件" / 030
期权的洪流与隐患 / 033
掩盖了利润的真实情况 / 034
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧 / 036
"经理人的堕落" / 041
伯克希尔的管理之道 / 047
结束语：经理人和资本 / 055
第3章　阿里巴巴：永远不会让资本控制企业 / 057
阿里巴巴合伙人制度 / 058
阿里巴巴上市历程回顾 / 059
阿里巴巴为何选择合伙人制度 / 065
结束语：资本和企业家 / 079
第4章　华为：劳动、知识和资本共创价值 / 081
"西方电信巨头最尊敬的敌人" / 082
价值分配是管理的核心 / 096
以奋斗者为本 / 099
获取分享制 / 101
结束语：重塑人与资本的关系 / 104
第5章　海尔：企业平台化，员工创客化 / 105
阿米巴经营：激发员工的企业家精神 / 106
人单合一：人人都是CEO / 114
结束语：重塑人与组织的关系 / 134
第6章　德鲁克：传统上司与下属的关系将消失 / 135
管理1.0：命令与控制 / 136
管理2.0：授权与支持 / 140
管理3.0：共创与自我管理 / 149
结束语：重塑员工与管理者的关系 / 157
附录A　万科长期激励实践 / 159
附录B　阿里巴巴合伙人制度 / 171
参考文献 / 178
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