创业维艰

书名：创业维艰如何完成比难更难的事
作者：本·霍洛维茨BenHorowitz
译者：杨晓红/钟莉婷
ISBN：9787508646640
出版社：中信出版社
出版时间：2015-2
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：320
豆瓣评分： 8.3

书籍简介：

本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。 在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。 大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

作者简介：

本•霍洛维茨（Ben Horowitz）,硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

书友短评：

@ 飞林沙 最后有的章节有些画蛇添足，但是书的整体质量和可读性还是甩了从0到1一条街~ @ 強子機器劉威廉 不得不说，这本书吸引我的是副标题：如何完成比难更难的事儿，迅速阅完，观感就是，这本书是写给想创业成为ceo的人看的，因为成就一个事业本身就是非线性、不确定的事儿，尽管有的人可能一生下来就具有了忽悠人的本领，能给员工、投资人画一幅宏伟蓝图，但是接下来他还需要作为一个ceo的必备技能，如何规范公司流程、控制公司规模、建立一套行之有效的制度、实现盈利、违反常规一个人与全世界在战斗……心法上说，这需要不放… 不得不说，这本书吸引我的是副标题：如何完成比难更难的事儿，迅速阅完，观感就是，这本书是写给想创业成为ceo的人看的，因为成就一个事业本身就是非线性、不确定的事儿，尽管有的人可能一生下来就具有了忽悠人的本领，能给员工、投资人画一幅宏伟蓝图，但是接下来他还需要作为一个ceo的必备技能，如何规范公司流程、控制公司规模、建立一套行之有效的制度、实现盈利、违反常规一个人与全世界在战斗……心法上说，这需要不放弃和勇气，大多数管理类的书都是在常规条件下写就，可真正值得借鉴的情况在于一件事已经糟到不能回头，作为有着ceo资质的你如何才能让不利于己的环境崩盘，我想这个思维模式才是阅读这本ceo实操建议后应该有的，这也解释了为什么吴晓波的《大败局》能买那么好，因为这种视角或许才是观察商业运行最正常但最容易忽略的 @ Once 如果说《Zero to One》是大众看热闹，这个就是看门道了。该书真正的目标受众其实很少，他们从这些故事里看不到故事。 @ ppYang 目前读过的、讲创业最好的书，就是两个词：苦逼、挣扎，life struggle。 @ 71 中信出版社总是能将这类前成功认识的口水话拉长到300多页的装帧精美的书，配合促销。实际上干货真心可以压缩一半 @ Avril 创业怎么能不难呢？做任何新事情都太难了，看看实话吧 @ 连过11人 创业过程中会遇到无数的困难，一个真正的CEO不是从学校培训出来的，而是从企业无数次绝处逢生中成长起来的。 @ BlankSeed Struggle and struggle. 每天面临的一堆难题，就需要你去做许多不管想不想做却不得不做的事情。真正的转变就在于开始脱离自己的视角，作为一个更大整体的一部分来行事。很有启发的一点就是不要以未来的标准来评价当前一个人的能力水平，而是关注是否能解决当前一定周期内的问题。 @ 亚特兰蒂斯 可能是一本好书，但是与我当下的生存环境错位，阅历差导致我无法很好理解书中的内容。 @ 艾葳蕤 真业内，觉得这些怎么办在真正的失败到来时，未必有用，但是提前做好估算和心理准备总是能更经受的起打击，这世上做任何开创的与众不同的事情，永远是失败的结果碾压。

目录
引言
第一章：从革命者到风险资本家
第二章：响云沉浮录：我会坚强活下去
第三章：转型Opsware：这一次跟着感觉走
第四章：陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工
如何裁掉高管
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法
没人会在意
第五章： 依次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么而来上班吗？好公司和烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训
好的产品管理者，差的产品经理
可以从朋友公司里挖人吗？
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
当员工误解了管理者的意思
管理债务
管理质量保证
第六章：关注眼前的麻烦
如何最大程度地减少办公室政治
适当的野心
头衔与升迁
当天裁员工变成超级混蛋
该不该招资深人士？
一对一的沟通
打造企业文化
控制企业规模的诀窍
能力预期谬论
第七章：前途未卜时怎么办
最难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢的一线之隔
“一”与“二”
紧跟领导者的步伐
顺境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨练出来的
如何评估CEO
第八章： 企业家头条法则：没有法则
解决问责和创意之间的矛盾
怪诞星期五管理策略
如何打造一流的高管团队？
该不该转让公司？
第九章 是开始，也是结束
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