战略节奏

书名：战略节奏在动荡的商业世界超越竞争
作者：朱恒源/杨斌
译者：
ISBN：9787111595977
出版社：机械工业出版社
出版时间：2018-4-2
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：
豆瓣评分： 8.2

书籍简介：

战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。 《战略节奏》集中讨论了在市场发展视角下，企业如何动态地制定合适的战略，创建与市场相协同的竞争优势。从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，市场发展可以分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。 中国改革开放40年来，商业社会的动态和复杂方面绝无仅有。通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。这三者不是截然分开的，企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。 本书最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过三个市场相结合，识别结构性机会，发现产业链结构洞，寻找估值洼地，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。 企业要熬得住，认得出，抢得先，跟得上。在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。 探测风口，选择行业。 识别趋势，构筑节点。 因需而变，提前布局。 活在当下，把握未来。

作者简介：

朱恒源

博士，副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任；清华大学全球产业研究院副院长。Fulbright学者；Ronghong学者；Santander学者。主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。

杨斌

博士，教授。现任清华大学副校长、教务长。清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。主要研究领域包括战略管理（非市场策略）、组织行为与领导力、商业伦理、高等教育管理等。

书友短评：

@ 穗华 前半部分的市场，类似跨越鸿沟的理论 但代入了对中国市场的解读，核心是Pre-M模型。希望明年能选一下朱老师的战略节奏课。 @ 无踪影 在理论分析方面，有统一的框架可以用来思考，这方面很赞。但，书中给出的案例实在是太老旧了。 @ 湛如 刚开始创业前读就好了，当然现在也不晚 @ dave李 平均阅读海拔4000m+ @ Sarah🍨 朱恒源老师的著作，借来速翻了一遍，总体感觉理论概念实际无法量化，还是得靠灵感猜测？也可能是我实践积累不够 @ 是大惊阿 跨越鸿沟的中译本 @ 翔 读完之后对整个中国或者说整个行业公司有了新的认识，很不错的一本书，推荐，除了最后一章不太懂，其他章学到了非常非常多东西不同市场，不同类型的公司 @ franle 内容系统性差些，偏经验性的讲故事，而且例子太旧，分析可能片面。关键模型部分放在最后，而不是在前面，展开太少，也没有数理性推导之类。大部头在讲市场，感觉在看中国版的创新扩散理论应用，创新性差。另外，不得不提的是中国市场特殊性在于政策或者说政府把控，这部分作者避而不谈。

序　博采众长，自成一家
前言　在动荡的商业世界里把握未来
第一章　看不懂的中国市场 / 002
市场发展的基本逻辑 / 005
新兴市场的后发优势 / 009
独一无二的战略纵深 / 012
始于山寨的学习路径 / 016
第二章　在市场发展中识别用户 / 023
创新者：发烧友 / 026
早期采用者：时尚派 / 029
早期多数：积极的实用者 / 032
晚期多数：挑剔客 / 034
落伍者：保守派 / 036
解析用户群体 / 038
第三章　跟踪产品市场成长 / 043
从用户分布看市场成长 / 046
从小众市场到杂合市场 / 049
用户和产品的双边演进 / 053
指数逻辑与线性逻辑 / 055
第四章　小众市场 / 061
锁定种子用户和早期用户 / 064
从“极客产品”到“时尚产品” / 068
留心慢一拍的产业链 / 071
警惕先驱变先烈 / 076
第五章　大众市场 / 082
开启广阔天地之门 / 084
产能制胜 / 088
营销与渠道：高效率，广覆盖 / 093
奔跑中的陷阱 / 097
第六章　分众市场 / 101
增速放缓背后的故事 / 104
科学细分与精准定位 / 108
高效开发与产业链演进 / 113
警惕过度细分与盲目对标 / 116
第七章　杂合市场 / 122
愈发挑剔的用户，愈发碎片的市场 / 125
平台型企业 / 129
双边S曲线 / 132
新周期，大变局 / 136
第八章　农耕者 / 142
认识农耕者 / 144
洞察行业与客户需求的变化 / 147
春不种，秋无收 / 152
循序渐进，常变常新 / 157
第九章　狩猎者 / 161
认识狩猎者 / 164
打造弓箭 / 169
逐水草，习涉猎 / 173
警惕“一招鲜”变“大路货” / 176
第十章　圈地者 / 181
认识圈地者 / 184
大而不倒的生命力 / 187
一心多用：同时驾驭不同的业务 / 191
三种类型转换 / 195
第十一章　重新思考战略 / 199
全球化下的新机会 / 201
南橘北枳：切勿忽略市场环境 / 205
从市场发展角度看多元化 / 209
PRE-M市场三角模型 / 215
PRE-M市场三角模型的企业实践 / 219
结　语　迥异的未来，从战略思考开始 / 223
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