IESE商学院最受欢迎的创新课

书名：IESE商学院最受欢迎的创新课
作者："帕迪•米勒/托马斯•韦德尔-韦德尔斯伯格
译者：
ISBN：9787508641010
出版社：中信出版社
出版时间：2013-8-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：220
豆瓣评分： 6.8

书籍简介：

《IESE商学院最受欢迎的创新课》是中信出版社商学院课程系列推出的第四本重磅新书，继《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》和《哈佛商学院最受欢迎的领导课》大受欢迎之后，专门从欧洲顶尖商学院——西班牙IESE商学院精心选取的创新实务课程。 与理论导向的《创新者的窘境》、《创新者的基因》截然不同，本书以其鲜明的实操特色在创新类图书中独树一帜——日常创新。创新不是特立独行，不是头脑风暴，不是少数创意派的专利，而是应该发生在普通员工的日常工作中。 如何让创新日常化，是各种层次的管理者渴望解决的问题，而这本专门讲日常创新的书，将让所有管理者大呼过瘾，因为它如此深谙管理者在推行创新时遭遇的重重暗流，又如此精辟地阐述了解决之道。《IESE商学院最受欢迎的创新课》提供了5+1极简日常创新流程，从专注、联系、调试，筛选，地下创新等5个角度全方位把握日常创新的流程，启动员工日常创新自动模式，使得创新贯穿部门工作的方方面面，为公司带来蓬勃的生机。

作者简介：

【西】帕迪•米勒（Paddy Miller）

西班牙IESE商学院组织管理学教授，全球知名领导力和公司文化专家，曾凭借在国际团队合作领域的杰出论著而受到美国管理学会的表彰。他是美国、欧洲和亚洲很多高管培训课程的热门演讲嘉宾，在哈佛大学、中欧国际工商学院讲授高管培训课程。此外，他有超过25年与大型企业合作的经验，曾任耐克、汉莎航空、汉高、拜耳、欧莱雅、波音、花旗、世界银行等世界知名公司的管理咨询顾问。

【美】托马斯•韦德尔-韦德尔斯伯格（Thomas Wedell-Wedellsborg）

西班牙IESE商学院讲师，教授多种高管培训课程。作为创新和企业创造力领域的专家，他曾与中国、印度、俄罗斯、新加坡、英国、法国、美国等世界各地的经理人合作。他还经常担任企业的演讲嘉宾，曾在惠普高管峰会、强生HCS秋季领导力大会、以及Egmont集团管理大会等活动中发表主题演讲。他还是纽约管理咨询公司The Innovation Architects的合伙人。

书友短评：

@ F2.8 说了很多，但基本都没记住。 @ Sunoi 从团队的角度分析了创新管理，提出实用性建议。书末列出了与内容相关的高质量推荐书单。 @ pansin 和《创新者的解答》本想做一下对比，确是完全不同的领域，这是本讲如何在组织内鼓励创新，激发创新，创造环境，管理创新的学术著作。不少小的案例，可读性尚可。 @ 闪电丸子 "在个人层面，人民可能会纯粹为了创新而创新。但在企业层面，创新也应该是有目的的；它必须创造价值或实现一个有用的目标" @ 等待不是虚度 创新管理入门必读 @ F2.8 说了很多，但基本都没记住。 @ 等待不是虚度 创新管理入门必读 @ Sunoi 从团队的角度分析了创新管理，提出实用性建议。书末列出了与内容相关的高质量推荐书单。 @ 诶你叫什么来着 结构很赞，启发很多，想找电子版存着，依然太贵… @ 闪电丸子 "在个人层面，人民可能会纯粹为了创新而创新。但在企业层面，创新也应该是有目的的；它必须创造价值或实现一个有用的目标"

目录
1 日常创新
如何逐日改变员工行为
领导者必须帮助下属把创新变成工作的一部分。
2 专注
如何帮助员工专注于重要的创意
专注战胜自由。领导者必须对创意方向加以限制和引导。
3 联系
如何帮助员工获得高影响力的创意
内涵来自外延。领导者必须帮助下属加强与客户、同事等的联系
4 调试
如何帮助员工改进创意
初念有瑕。领导者必须让员工反复测试、挑战、重构他们的创意
5 筛选
如何使员工成为更好的看门人
大多数创意是坏创意。领导者必须帮助看门人（gatekeeper）更好地判断和筛选新创意。
6 地下创新
如何帮助员工驾驭创新政治
地下创新是王道。领导者必须帮助员工应对公司政治。
7 坚持
如何提高员工个人的创新动力
创造力是一种选择。领导者必须帮助下属在追求创新的路上持之以恒。
后记
周一早晨的困境
你在接下来二十分钟内做的事情就是失败与成功之间的差别。
附录A：推荐阅读
附录B：定义创新
附录C：创新的四个好理由
注释
致谢
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